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Banken: „Unicredit hätte das Interesse ja zumindest mal ‚antesten‘ können“ 21 Dec 2024, 9:10 am

Commerzbank-Chefin Bettina Orlopp über eine drohende Übernahme durch die Unicredit, darüber, was sie von der neuen Regierung erwartet und ob ihr Elternhaus bei der Karriere geholfen hat.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 21 Dec 2024 | 9:10 am CET

Steuern und Abgaben: Mit weniger Geld ins neue Jahr 21 Dec 2024, 7:55 am

2025 müssen vor allem Gutverdiener deutlich höhere Sozialabgaben zahlen. Wer im neuen Jahr weniger oder etwas mehr in der Tasche hat – und was sich sonst alles ändert.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 21 Dec 2024 | 7:55 am CET

Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern 21 Dec 2024, 5:00 am

Kleinkrieg
Kleinkriege unter IT-Mitarbeitern führen nicht weiter.

fizkes – shutterstock.com

Was früher eine IT-Abteilung war, ist heute das reinste Schlachtfeld. Das behauptet zumindest Dan Tynan von unserer Schwesterpublikation Infoworld. Glaubt man Tynan, bekriegen sich Programmierer mit Infrastruktur-Freaks, kämpfen Entwickler gegen ihre Chefs und rangeln System-Administratoren um die Vormacht. Immerhin in einem Punkt herrscht Geschlossenheit: Alle hassen die Security-Typen.

Die üblichen Probleme mit Cyber-Kriminellen, unbedarften Anwendern und instabiler Hardware seien dagegen fast eine Kleinigkeit. Dynan skizziert die vier Hauptschauplätze wie folgt:

Die Antwort ist: Nein

1. Alle gegen die IT-Security: Mark White, Chief Technology Officer (CTO) bei Deloitte, witzelt: “Von den IT-Sicherheitsfachleuten heißt es, sie stünden für das “No” im Wort Innovation.” Jon Heimerl nimmt es mit Humor. Er verantwortete bei der CIA den Datentransfer zwischen den Standorten auf verschiedenen Kontinenten und hatte in seinem Büroflur ein Schild hängen mit dem Spruch: “Die Antwort ist Nein.”

Heimerl arbeitet heute bei einem privatwirtschaftlichen Sicherheitsspezialisten und berichtet von einem Kunden, dessen Marketingabteilung eine neue Konsumenten-Website eingerichtet hatte – ohne die IT-Security darüber zu informieren. Als Heimerl und sein Team bei einer Routine-Kontrolle davon erfuhren, handelten sie pragmatisch: Sie loggten sich ein und veränderten die Preise der angebotenen Ware. Die Lektion wirkte.

2. Operations gegen Entwicklung: Die Einen arbeiten stetig daran, die Systeme so störungsfrei und kostengünstig laufen zu lassen wie möglich. Die anderen wollen entwickeln, was das Zeug hält. “Das kommt daher, wenn man die IT nur als Kostenstelle sieht”, sagt Ted Shelton, CEO bei der Beraterfirma Open-First.

Andererseits, fügt Steve Shalita vom Dienstleister NetScout Systems an, verharren Entwickler in ihrer Isolation. Seine Erfahrung: Da werden Anwendungen kreiert, die Implementierung aber den Kollegen überlassen. Entwickler interessierten sich zu wenig für die Frage, ob ihre Apps in das Firmen-Netzwerk passen. Diese Silo-Mentalität müssen Unternehmen aufbrechen, so Shalita.

3. Admin gegen Admin: 99,999 Prozent der Administratoren seien schwer in Ordnung, so Sicherheitsfachmann Heimerl. Der Rest mache Probleme und bringe alle anderen in Verruf. Glaubt man Heimerls Erfahrung, kommt Missbrauch von Administratoren-Rechten immer wieder vor. Schwierig werde es beispielsweise bei Kündigungen. Will sich ein entlassener Administrator rächen, kann er dem Ex-Arbeitgeber erheblichen Schaden zufügen. Berater Shelton empfiehlt daher, Verantwortung auf mehrere Menschen zu verteilen.

Wenn IT-ler den Chef nicht anerkennen

4. IT-Belegschaft gegen IT-Management: Der für einen IT-Entscheider vielleicht schlimmste Konflikt betrifft den mit seinem eigenen Personal. Nach Darstellung von Dan Tynan ist der Rollenwandel des CIOs bei der Belegschaft noch nicht angekommen. Konkret: Die Leute verstehen nicht, dass der CIO Partner des Business sein muss und nicht in erster Linie Informatik-Freak.

Das kann dazu führen, dass sie die Autorität des IT-Managements nicht anerkennen. Hier hilft nur: Sich der eigenen Rolle bewusst sein und das Team entsprechend führen.

(cio.de)

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 21 Dec 2024 | 5:00 am CET

Mitarbeiter ungleich behandeln bringt Erfolg 21 Dec 2024, 5:00 am

Teams
Teams werden zu mehr Leistung angestachelt, indem der Trainer die Mitglieder unterschiedlich behandelt.

Marco Iacobucci Epp – shutterstock.com

Ein seit Jahren immer gleiches Mantra von Manager-Seminaren und Führungskräfte-Schulungen ist die Aufforderung, alle Mitarbeiter mit dem gleichen Respekt zu behandeln. Niemanden zu benachteiligen oder zu bevorzugen.

“Vom moralischen Standpunkt aus betrachtet ist diese Forderung sicher berechtigt”, sagt Christian Tröster, Professor an der Kühne Logistics University in Hamburg. “Dass die völlige Gleichbehandlung aber psychologisch der richtige Weg ist, dass sie der Gruppe insgesamt den größten Erfolg bringt, das glauben wir eher nicht.”

Mit wir meint Tröster eine Gruppe von Forschern aus Deutschland, Großbritannien und Kanada, die sich der Frage nach dem Gleich oder lieber Ungleich in einer aufwändigen, vierstufigen Studie gewidmet haben. Resultate theoretischer Überlegungen und von Literaturrecherchen wurden durch Umfragen und Experimente überprüft und verifiziert.

Respekt und Selbstwertgefühl

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass jene Mitarbeiter, die mit mehr Respekt behandelt wurden als andere, nicht nur ein größeres Selbstwertgefühl entwickeln, sondern sich auch besser an allgemeine Regeln halten und vermehrt Aufgaben übernehmen, die der Gruppe insgesamt zugutekommen.

Mitarbeiter
Bevorzugung bedeutet nicht, anderen den Respekt zu versagen.

g-stockstudio – shutterstock.com

Christian Tröster: “Die Forderung, dass es wichtig ist, alle in jeder Situation immer gleich zu behandeln, wird übertrieben. Wir konnten zeigen, dass Bevorzugte keineswegs zu Egomanen werden.”

Experiment mit gezieltem Lob

Beispielsweise hatten die Forscher während eines Experiments bestimmte Teilnehmer durch Lob und Interesse an ihren Beiträgen gezielt bevorzugt. Anschließend kam die Bitte, bei der Vorbereitung der nächsten Aufgabe mitzuhelfen. “Hier zeigten die zuvor besonders gut Behandelten eine größere Bereitschaft zur Hilfe.”

Tröster und seine Kollegen sind davon überzeugt, dass sich auch Unternehmen diesen Effekt zunutze machen sollten. “Die Art, wie ein Mitarbeiter behandelt wird, ist deshalb so wichtig, weil er daraus seinen Status innerhalb der Gruppe ableitet.”

Offensichtliche Ungleichheit wird natürlich dann nicht gutgeheißen, wenn sich einige offen benachteiligt fühlen. Deshalb möchten die Forscher ihre Ergebnisse auch keinesfalls als Aufforderung verstanden wissen, einen Teil der Mitarbeiter respektlos zu behandeln.

Bevorzugen, ohne andere zu diskriminieren

Christian Tröster: “Die Kunst besteht darin, einigen den Eindruck zu vermitteln, dass sie bevorzugt werden, ohne dass sich dadurch jemand diskriminiert fühlt. Respekt bleibt natürlich eine gültige Währung. Unterschiede machen zu können, gibt dem Chef ein Instrument in die Hand, mit dem er gewisse positive Effekte erzielen kann.”

Lob muss nachvollziehbar sein

Konflikte durch Ungleichbehandlung gibt es dann nicht, wenn der Anlass dafür transparent und nachvollziehbar ist. Niemand wird etwas dagegen haben, wenn der Chef Einzelne wegen besonders guter Arbeitsergebnisse lobt.

Gruppe
Wer auch mal bevorzugt wird, engagiert sich stärker für die ganze Gruppe.

Dmitry Molchanov – shutterstock.com

Wirklich wertvoll ist solches Lob aber nur dann, wenn es nicht alle bekommen, weil anderenfalls die Gelobten keine herausgehobene, einzigartige Stellung mehr einnehmen. Solche Effekte und Verhaltensmuster finden sich nicht nur in Unternehmen, sondern zum Beispiel auch im Verhältnis zwischen Männern und Frauen, sagt Christian Tröster.

Bei der Formulierung der Ausgangsthese der zitierten Studie – Ungleichbehandlung motiviert – halfen auch Untersuchungen im Zusammenhang mit dem sogenannten Speed-Dating, bei dem Singles in kurzer Zeit möglichst viele andere Singles einzeln kennenlernen. Tröster: “Wollte sich ein Kandidat hinterher mit einer der Damen verabreden, dann freute die sich deutlich mehr darüber, wenn sie nicht wusste, dass er alle anderen auch treffen wollte.”

(cio.de)

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 21 Dec 2024 | 5:00 am CET

Was ist UEM? 21 Dec 2024, 4:11 am

Dieser Artikel sorgt für Klarheit in Sachen Unified Endpoint Management.

Dieser Artikel sorgt für Klarheit in Sachen Unified Endpoint Management.

Foto: GaudiLab | shutterstock.com

Ohne Unified Endpoint Management (UEM) geht in vielen Unternehmen nichts mehr. Die Tools in diesem Bereich waren es auch, die den rasanten Remote-Work-Umschwung zu Beginn der Corona-Pandemie erst möglich gemacht haben.

“UEM gibt Ihnen Einblicke in den Zustand all Ihrer Endpunkte – und darüber, was Ihre Mitarbeiter mit Unternehmensdaten und -anwendungen auf allen denkbaren Devices tun”, erklärt Phil Hochmuth, leitender Analyst bei IDC. Das wird auch wegen der sich kontinuierlich verschärfenden Cyberbedrohungslage immer wichtiger, wie Tom Cipolla, Senior Chefanalyst bei Gartner festhält: “Es ist uns wohl allen klar, dass wir schneller patchen müssen. UEM bietet einen konsolidierten Ansatz für das Patching- und Konfigurationsmanagement.”

In diesem Artikel lesen Sie:

  • wie sich Unified Endpoint Management entwickelt hat,

  • wie sich UEM definiert,

  • wie sich die Markt- und Anbieterlandschaft gestaltet und

  • wie die UEM-Zukunft aussehen könnte.

Die Mobile-Management-Evolution

Im Kern ist UEM eine Kombination mehrerer Device-Management-Technologien. Die erste Generation der Tools lief unter der Bezeichnung Mobile Device Management (MDM). Die Tools in diesem Bereich waren in erster Linie eine Reaktion auf die erste Smartphone-Welle am Arbeitsplatz. MDM-Tools sollten die IT-Abteilung dabei unterstützen, mobile Geräte zentral bereitzustellen, zu konfigurieren und zu managen, die Zugriff auf Unternehmensysteme und -daten haben. Gängige MDM-Funktionen waren beispielsweise: Security-Konfiguration, Richtliniendurchsetzung, Datenverschlüsselung, Remote-Sperrungen und Location Tracking.

Nachdem BYOD-Initiativen (Bring your own device) in den Folgejahren – erst durch die Popularität des iPhone, dann durch das Wachstum von Android – zunehmend an Popularität gewinnen konnten, reagierten die Anbieter der Device-Management-Tools und erweiterten diese um gezieltere Möglichkeiten, nur die Daten und Apps zu managen – Mobile Application Management (MAM) war geboren und verschob den Fokus vom Device selbst in Richtung Software. Beliebte MAM-Funktionen waren beispielsweise App Wrapping, Containerisierung oder die Möglichkeit, bestimmte Daten für spezifische Apps zu sperren.

Anschließend wurden MAM und MDM mit weiteren Tools aus den Bereichen Mobile Identity Management und Mobile Information Management gebündelt – und als Produktsuiten mit der Bezeichnung Enterprise Mobility Management (EMM) angepriesen. Aus diesen EMM-Lösungen entwickelte sich dann – auch aufgrund der zunehmend verschwimmenden Grenzen zwischen Mobile- und traditionellem Computing – die nächste Device-Management-Evolutionsstufe: Unified Endpoint Management.

Unified Endpoint Management definiert

Der Begriff Unified Endpoint Management umfasst eine Reihe von Technologien, die eingesetzt werden, um eine breite Palette von Mitarbeiter-Devices und Betriebssysteme abzusichern und zu managen – und zwar über eine singuläre Konsole.

UEM-Tools umfassen dabei mehrere bestehende Technologien aus dem Bereich Enterprise Mobility Management – inklusive MDM und MAM. Diese verschiedenen EMM-Facetten kombiniert UEM mit weiteren Funktionen, die typischerweise in Client Management Tools (CMTs) zu finden sind, um Desktop-PCs und Laptops in Unternehmensnetzwerken abzusichern. Im Gegensatz zu herkömmlichen CMT-Produkten werden UEM-Lösungen in der Regel allerdings als Cloud-basiertes SaaS-Tool bereitgestellt. Ein prominentes Beispiel aus der Praxis hierfür wäre Intune von Microsoft: Die Lösung entstand im Jahr 2019, als der Konzern seine MDM/MAM-Plattform mit seinem Configuration Manager verschmolzen hat.

UEM-Plattformen bieten in der Regel einen umfassenden Betriebssystem-Support, sowohl im Desktop- als auch im Mobile-Bereich. Viele Lösungen unterstützen auch exotischere Device-Kategorien wie IoT-Gerätschaften, AR/VR-Headsets oder Smartwatches.

Was UEM-Tools bringen

All diese Endbenutzer-Devices wollen möglichst effizient gemanagt werden. Diesbezüglich kann Unified Endpoint Management eine Reihe von Vorteilen realisieren.

  • Der offensichtlichste besteht in einem vereinfachten und zentralisierten Management-Ansatz. Statt separate Support-Teams für Mobile und Desktop-Geräte, ist nur noch ein Team nötig, dass sämtliche Geräte über ein gemeinsames Tool verwaltet. Das spart Kosten und Aufwand.

  • Davon abgesehen können UEM-Plattformen die Profis in der IT auch mit Blick auf manuelle Tasks entlasten. Schließlich lässt sich eine einzelne Policy auf diverse Geräte und Betriebssysteme ausrollen – sowohl wenn es um Security als auch wenn es um Patch Management geht. Das minimiert zudem das Cyberrisiko insgesamt, weil Richtlinien simpler und damit weniger fehleranfällig werden.

  • Zu guter Letzt lassen sich auch Kostenvorteile realisieren, wenn man separate PC- und Mobile-Management-Apps durch eine UEM-Lösung ersetzt.

Der Markt für Unified Endpoint Management

Daten von IDC zufolge soll das globale Marktvolumen für UEM-Lösungen von 5,9 Milliarden Dollar (2023) bis zum Jahr 2028 auf 8,9 Milliarden Dollar wachsen. Allerdings gehen die Analysten dabei davon aus, dass sich die jährliche Wachstumsrate dabei von aktuell 16 Prozent auf 6 Prozent verlangsamt.

Dazu passt, dass die Auguren von Gartner UEM als einen “Markt mit fortgeschrittener Reife” charakterisieren. “Das bedeutet, dass eine breite Akzeptanz bereits stattgefunden hat”, erklärt Chefanalyst Cipolla.

UEM-Anbieter

Auf diesem reifen Markt tummeln sich etliche Anbieter. Neben Microsoft, das wie bereits erwähnt in diesem Bereich seine Intune-Plattform anbietet, sind das zum Beispiel:

  • Blackberry

  • Cisco

  • Google

  • IBM

  • Jamf,

  • SOTI,

  • Ivanti oder

  • ManageEngine.

“All diese Anbieter adressieren spezifische Rollen, Branchen oder Use Cases”, konstatiert IDC-Analyst Hochmuth. Die UEM-Lösung von BlackBerry werde beispielsweise aufgrund ihres Encryption-Fokus häufig in stark regulierten Branchen wie dem Finanz- oder Gesundheitswesen eingesetzt, meint der Analyst. Microsoft hingegen verfolge mit seinem “horizontal” ausgerichteten Produkt hingegen eine eher breit angelegte Strategie.

Als führend in diesem Bereich galt bis dato auch VMware. Allerdings hat das Unternehmen nach der Übernahme durch Broadcom inzwischen seine Endbenutzer-Computing-Sparte ausgelagert. Deshalb wird auch die UEM-Lösung Workspace One künftig von der neuen Organisation Omnissa gemanagt.

Einen umfassenden Überblick über eine Vielzahl von Anbietern und Lösungen im Bereich Unified Endpoint Management finden Sie in unserem Ratgeber zum Thema. Einen ausführlichen (englischsprachigen) Vergleichstest acht führender UEM-Plattformen dürfen Sie mit einem Klick auf die nachfolgende Schaltfläche kostenlos im .pdf-Format herunterladen.

Zum UEM-Vergleichstest

AEM – das neue UEM?

Ein anhaltender Trend, der mit Unified Endpoint Management in Zusammenhang steht, ist der zu Software für die Digital Employee Experience (DEX). DEX-Tools können der IT Daten und Insights darüber liefern, wie Mitarbeiter mit Devices und Applikationen interagieren – inklusive detaillierten Informationen zu Nutzung und Performance-Problemen. “Das ist ein Wachstumsbereich, in den alle UEM-Anbieter vordringen”, konstatiert Hochmuth. Allerdings sieht der Analyst noch eine weitere Technologie am Horizont, die seiner Meinung nach bald das UEM-Umfeld erobern dürfte: “Gerade Unified Endpoint Management ist ein Bereich, der unglaublich reif ist, um durch ein KI-Produkt unterstützt zu werden.”

KI könne dabei insbesondere dabei helfen, die langjährige Endpoint-Management-Challenge der Skalierung aufzulösen: “Schon die schiere Menge an Daten, die von Tausenden von Devices mit unterschiedlichen Betriebssystemen erzeugt wird, sorgt für exzessives Chaos. Ein perfekter Anwendungsfall für ein KI-Tool, das dabei unterstützen kann, die benötigten Informationen schnell zu finden”, spezifiziert Hochmuth. Er ergänzt: “Noch wichtiger wäre, einen Großteil der manuellen Patch-, Aktualisierungs- und Konfigurationsarbeit zu automatisieren.”

Gartner-Analyst Cipolla verweist bei dieser Gelegenheit auf einen weiteren Trend, der das zusammenbringt, was sein IDC-Pendant eben beschrieben hat. Autonomous Endpoint Management (AEM) beschreibt eine Kombination aus UEM und DEX – erweitert um zusätzliche KI-Support-Funktionen. “Die Idee dahinter ist, die Mitarbeiter von repetitiven Tasks zu befreien und sie stattdessen dazu zu befähigen, Automatisierungsmaßnahmen zu steuern”, erklärt Cipolla.

Laut dem Gartner-Mann hätten mehrere UEM-Anbieter bereits AEM-ähnliche Funktionen in ihre Angebote integriert. Bis AEM-Tools vollständig entwickelt und in größerem Umfang im Unternehmensumfeld zum Einsatz kommen können, dürften laut Cipolla jedoch noch einige Jahre ins Land ziehen. “Zur Zeit handelt es sich weniger um eine Produktkategorie, denn um ein Konzept für die Zukunft. Wenn die Anbieter das weiterentwickeln, wird vielleicht ein Markt daraus.” (fm)

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 21 Dec 2024 | 4:11 am CET

Datenlecks und Fehlinformationen vermeiden: So schützen Sie sich vor Schatten-KI 21 Dec 2024, 4:04 am

Um Schatten-KI zu vermeiden, sollten Unternehmen die (Nicht-)Nutzung durch Policies regeln und Maßnahmen gegen Datenabfluss ergreifen.

Um Schatten-KI zu vermeiden, sollten Unternehmen die (Nicht-)Nutzung durch Policies regeln und Maßnahmen gegen Datenabfluss ergreifen.

Foto: Ollyy – shutterstock.com

Die Versuchung ist groß, OpenAIs ChatGPT, Google Bard/Gemini oder ein anderes kostenloses GenAI-Tool für die Arbeit zu nutzen. Auch wenn das Ergebnis vielleicht noch nachbearbeitet werden muss, sind die Lösungen doch um Welten schneller, wenn es darum geht, E-Mails zu schreiben, Texte zu bearbeiten, Listen zu erstellen, Präsentationen vorzubereiten oder Code zu generieren.

Vorsicht vor Datenlecks

Der unerlaubte Einsatz solcher primär für Privatanwender gedachten KI-Lösungen im geschäftlichen Umfeld ist jedoch aus verschiedenen Gründen nicht unproblematisch:

Zum einen nutzen viele GenAI-Plattformen die von den Nutzern übermittelten Daten, um ihre Modelle zu trainieren. Damit besteht die Gefahr, dass auch sensible oder urheberrechtlich geschützte Daten, Quellcode oder Ähnliches öffentlich zugänglich werden.

Bereits im April 2023 hat beispielsweise Samsung seinen Mitarbeitern die Nutzung von ChatGPT untersagt, nachdem in drei verschiedenen Fällen versehentlich sensible Daten an die generative KI-Plattform übermittelt wurden, darunter auch vertraulicher Quellcode. Inzwischen sind zahlreiche weitere Großunternehmen dem Beispiel der Koreaner gefolgt.

Aus gutem Grund, denn wie Forscher von Google Ende 2023 in einem Research Paper zeigten, ist es möglich, ChatGPT mit wenigen Prompts zur Preisgabe privater Nutzerdaten zu bewegen. Sie konnten Namen, Telefonnummern und Adressen von Einzelpersonen und Unternehmen herausfinden, indem sie ChatGPT mit absurden Befehlen fütterten, die eine Fehlfunktion erzwangen.

Zwar hat OpenAI den Fehler bereits kurz darauf behoben, aber laut Security-Forscher Johann Rehberger, der die Schwachstelle ursprünglich entdeckt und beschrieben hat, gibt es nach wie vor klaffende Sicherheitslücken in der OpenAI-Lösung.

Und da die KI-Chatbots mit Open-Source– (oder geklauten) Daten trainiert werden, besteht eine nicht zu vernachlässigende Gefahr, dass die von ChatGPT & Co. generierten Codezeilen auch von Hackern eingeschleuste Malware enthalten.

Halluzinationen mit Folgen

Zudem ist mittlerweile bekannt, dass die Tools nicht immer das liefern, was man von ihnen erwartet. Während GenAI längere Texte relativ gut zusammenzufassen kann, hapert es beispielsweise bei der Generierung eigener Inhalte: Die KI-Werkzeuge halluzinieren, beziehen sich häufig auf fiktive Quellen und haben insbesondere eine Mathematik-Schwäche.

Damit ist die Gefahr groß, dass sich Nutzer von der Wortgewalt oder dem blitzschnell generierte Code der künstlichen Intelligenz beeindrucken lassen und die Ergebnisse ungeprüft übernehmen. Schädigt dies bei interner Verwendung “nur” die Reputation des Nutzers, kann bei eklatanten Fehlern in der Kommunikation nach außen unter Umständen das Image des gesamten Unternehmens Schaden nehmen.

Hinweis auf fehlende oder falsche Tools

Dabei ist die berufliche Nutzung von GenAI-Tools wie jede Art von Schatten IT grundsätzlich einmal positiv zu bewerten. Sie zeigt auf, dass die Anwender bestimmte Werkzeuge benötigen, um ihren Job einfacher, schneller oder effektiver erledigen zu können.

Ist der GenAI-Einsatz unter Einhaltung bestimmter (Datenschutz-)Richtlinien zulässig, können IT-Entscheider zumindest in Sachen Datenabfluss relativ schnell mit Business-tauglichen Lösungen Abhilfe schaffen, in diesem Fall also beispielsweise durch die Lizenzierung von Tools wie Microsoft Copilot für Windows 365, ChatGPT Team oder Enterprise.

Soweit die Theorie, bei Preisen von 20 Euro und mehr pro Nutzer und Monat für eine einzelne Lizenz kommt schnell eine größere Summe zusammen, für deren Genehmigung man echte Effizienzgewinne oder Kosteneinsparungen nachweisen muss. Ganz zu schweigen von dem dazugehörigen Training, um auch wirklich brauchbare Ergebnisse zu erzielen.

Aufklären statt nur verbieten

Apropos GenAI-Schulung: Im Jahr 2024 sollte sich eigentlich jedes Unternehmen mit mehr als zwei Computern bereits mit den Potenzialen der (generativen) künstlichen Intelligenz für das eigene Geschäft auseinandergesetzt haben. Dazu gehört unbedingt auch die Überlegung, inwieweit die Technologie in welcher Form und für welche Zwecke eingesetzt werden kann und – bei knappen Budgets – von wem.

Darauf aufbauend sollten entsprechende Richtlinien festgelegt werden, die den Beschäftigten (und dem Management) Hilfestellung für eine sichere und vernünftige Nutzung geben. Als wesentliche Bestandteile sollten festgelegt werden,

  • welche Mitarbeiter und Abteilungen generative KI-Modelle für ihre Arbeit nutzen dürfen;

  • welche Arbeitsschritte durch generative KI automatisiert oder verbessert werden können; sowie

  • auf welche internen Anwendungen und Daten diese Modelle in welcher Weise zugreifen dürfen.

Anschließend empfiehlt es sich, die Mitarbeiter durch Schulungen in die sichere und effektive Nutzung einzuweisen.

Da es sich bei GenAI um einen sehr dynamischen Markt handelt, ist es ratsam, die Policy auch bei Verwendung einer Business-konformen Plattform regelmäßig auf Wiedervorlage zu legen und zu überprüfen.

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser …

Dennoch ist es ratsam, dass IT-Sicherheitsverantwortliche Maßnahmen ergreifen, um die unautorisierte Nutzung von GenAI zu entdecken und – noch wichtiger – den Abfluss sensibler Daten zu verhindern. Die gute Nachricht ist, dass sich generative KI-Plattformen nicht allzu sehr von anderen Zielen im Internet unterscheiden, vor denen sensible Daten geschützt werden müssen.

Da der Zugriff über den Browser erfolgt, ist das Aufspüren zwar nicht so einfach wie bei klassischer Schatten-IT, also kostenlosen Tools, aber auch SaaS-Anwendungen wie Salesforce, die an der IT vorbei mit der Kreditkarte des Abteilungsleiters beschafft werden.

Mit den richtigen Tools kann man jedoch zum Beispiel den Zugang zu diesen Plattformen blockieren (URL-Filtering) oder Benutzeraktionen wie das Hochladen und Versenden von sensiblen Daten auf diesen Plattformen unterbinden (Content Filtering).

Sinnvoll ist in diesem Zusammenhang (und generell) auch eine Klassifizierung der Daten. Will man Mitarbeitern die Nutzung von generativer KI nicht gänzlich verbieten, ermöglicht es dieser Schritt, geeignete Daten für bestimmte Anwendungsfälle auszuwählen und andere Informationen von den KI-Systemen fernzuhalten.

Auf diese Weise werden nicht nur die inhärenten Risiken des Einsatzes von GenAI minimiert, sondern das Unternehmen stellt gleichzeitig sicher, dass es und seine Mitarbeiter nicht durch allzu strenge Regeln den technologischen Anschluss verpassen. Denn jenseits des aktuellen Hypes sollte mittlerweile klar sein, dass es sich bei (generativer) KI nicht nur um einen kurzlebigen Trend handelt, sondern um eine Technologie mit dem enormen Disruptionspotenzial handelt.

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 21 Dec 2024 | 4:04 am CET

Autoindustrie: Sparplan steht: Volkswagen will mehr als 35 000 Stellen abbauen 20 Dec 2024, 6:30 pm

Drama beim größten deutschen Autobauer: Tagelang rangen Management und Gewerkschaft bis tief in die Nacht um milliardenschwere Einsparungen. Nun gibt es keine Werksschließungen, aber finanzielle Einschnitte. Und es sollen Zehntausende Stellen wegfallen.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 6:30 pm CET

Autokrise: Nullrunde für Mercedes-Manager – und das Ende des Home-Office 20 Dec 2024, 5:29 pm

Die Krise der deutschen Autohersteller schlägt bei Mercedes ein – auch beim Führungspersonal. Manager sollen 2025 keine Gehaltserhöhung bekommen. Und fünf Tage die Woche im Büro erscheinen.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 5:29 pm CET

Studie: Wer an Weihnachten arbeiten muss 20 Dec 2024, 4:48 pm

Nicht alle können Heiligabend im trauten Kreis ihrer Familie sitzen. Sie müssen ins Büro, Krankenhaus oder in die Restaurantküche. Eine Studie zeigt, welche Branchen besonders betroffen sind und was für die Mitarbeiter dabei herausspringt.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 4:48 pm CET

Deutsche Bahn: Hurra, der Infraplan ist da 20 Dec 2024, 4:40 pm

Der Bund will die Deutsche Bahn besser steuern. Nun hat Verkehrsminister Wissing einen Plan vorgelegt, wie das gelingen soll. Was drinsteht – und warum das noch nicht reichen dürfte.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 4:40 pm CET

Rechtsstreitigkeiten: Deutsche Bank erwartet Millionen-Belastung in Polen 20 Dec 2024, 3:57 pm

Das größte deutsche Geldhaus legt in der Auseinandersetzung mit Kreditnehmern in Polen viel Geld beiseite. Die Aktie rutscht deshalb ab.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 3:57 pm CET

Medienkonsum: Vom guten Umgang mit schlechten Nachrichten 20 Dec 2024, 3:52 pm

Immer mehr Menschen ziehen sich ins Private zurück. Damit machen sie es sich zu einfach, denn wer die Welt aussperrt, gibt sie auf. Fünf Tipps für mehr digitale Resilienz.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 3:52 pm CET

Energiekosten: Das ändert sich 2025 für Stromkunden 20 Dec 2024, 3:19 pm

Von Januar an müssen Energieversorger flexible Stromtarife anbieten. Der Strompreis ist dann mal niedrig, mal hoch – je nachdem, wie viel Energie gerade zur Verfügung steht. Wer davon profitieren kann und worauf man achten sollte.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 3:19 pm CET

Immobilien: War es früher leichter, sich eine Wohnung zu erarbeiten? 20 Dec 2024, 3:05 pm

Die Jungen sagen: Die Zeiten sind vorbei, als man es mit eigener Arbeit ins Eigenheim schaffte. Wir waren halt sparsam damals, ihr müsst euch bescheiden, sagen die Älteren. Ein Faktencheck.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 3:05 pm CET

Syrien: Und weg mit dir 20 Dec 2024, 2:30 pm

Yousef Joubin lebt seit zehn Jahren in Deutschland, als Sanitäter rettet er Leben. Der Syrer ist also eine dieser Fachkräfte, die dringend gebraucht werden – könnte man meinen.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 2:30 pm CET

Digitalisierung: Ohne Ministerium wird das nichts 20 Dec 2024, 2:26 pm

Die wichtigste wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung unserer Zeit muss endlich auch in der Politik die nötige Bedeutung bekommen. Es braucht ein Digitalministerium mit Geld und Macht.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 20 Dec 2024 | 2:26 pm CET

Redesign: Aus Microsoft 365 wird Microsoft 365 Copilot 20 Dec 2024, 12:38 pm

Microsoft

Anwender müssen sich umstellen. Microsoft will Mitte Januar 2025 die Benutzeroberfläche von Microsoft 365 überarbeiten.

Screenshot IDG

Wie unsere Schwesterpublikation PCWorld und die Website Neowin berichten, will Microsoft Anfang 2025 die Benutzeroberfläche der Microsoft-365-App überarbeiten. Zudem erhalte die App ein neues Symbol.

Des Weiteren sei eine Namensänderung im Gespräch. Ab Mitte Januar 2025 heißt die App dann wohl „Microsoft 365 Copilot“. Die Vermutungen basieren auf zwei Posting unter der ID MC958905 and MC958903 im M365 Message Center. Hier informiert Microsoft in der Regel Admins über neue oder geänderte Features.

Diesen Einträgen zufolge plant Microsoft folgende Veränderungen:

  • Die App wird keine Kopfzeile mehr haben. Stattdessen werden Tools wie das Benutzerprofil, Einstellungen und Feedback in die Symbolleiste unten links verschoben. Die Feedback-Schaltfläche wird im Abschnitt „Einstellungen und mehr“ in der Symbolleiste unten links verfügbar sein.
  • Das Suchfeld erscheint künftig auf der Homepage der User, so dass Benutzer ihre Inhalte über mehrere Dateitypen und Speicherorte hinweg finden können. Die Suchfunktion selbst ändert sich nicht– nur die Platzierung.
  • Alle Apps auf der linken Symbolleiste wandern nach oben. KI-Tools wie Microsoft 365 Copilot Chat und Copilot Pages werden zusammen präsentiert, um eine Korrelation herzustellen.
  • Das Organisationslogo, das zuvor in der oberen Kopfzeile unter dem Thema Organisation angezeigt wurde, ist in der App nicht mehr sichtbar. Hinweis: Diese Änderung hat keine Auswirkungen auf andere Microsoft-365-Apps, bei denen das Organisationslogo weiterhin in der Kopfzeile angezeigt wird.
  • Die Schaltfläche „Zurück“ in der Windows-Microsoft-365-Copilot-App wird nicht verfügbar sein. Benutzer können dafür weiterhin die linke App-Bar verwenden, um zwischen den Seiten zu navigieren.
  • Die Funktion „Mein Tag“ wird aus der App entfernt, und Benutzer sehen in der Microsoft 365 Copilot-App keine Schaltfläche mehr, um den Kalender und die Aufgabenliste zu starten. Diese Änderung soll aber keine Auswirkungen auf andere Microsoft 365-Apps haben, in denen die Funktion „Mein Tag“ verfügbar ist.
  • Die Funktion „Hilfe beim Erstellen“ wird aus der Microsoft 365 Copilot-App entfernt. Das Feature wurde im Februar 2024 eingeführt und sollte den Nutzern dabei helfen, Dokumente mit Hilfe eines LLM zu erstellen. Die KI-gestützte Dokumenterstellung wandert in die Registerkarte „Copilot“, da die Microsoft 365 Copilot-App zum Ziel von Copilot wird.

Nach bislang vorliegenden Informationen sollen diese Änderungen Mitte Januar 2025 eingeführt werden.

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 20 Dec 2024 | 12:38 pm CET

Belohnt SAP systematisches Mobbing? 20 Dec 2024, 11:40 am

SAP HQ Shadow 16z9 GERMANY ONLY - NUR REDAKTIONELL
„Boys Club“-Vorwürfe sind in Zusammenhang mit SAP nichts Neues.

Tada Images | shutterstock.com

Ein leitender SAP-, respektive Signavio-Manager soll systematisch Mitarbeiterinnen gemobbt, sexuell belästigt und manipuliert haben. Die Unternehmensleitung soll das trotz diverser Beschwerden nicht nur tatenlos hingenommen, sondern ihn auch noch befördert haben.

Zumindest legen das die Vorwürfe nahe, die fünf (ehemalige) Mitarbeiterinnen der in Berlin ansässigen BPM-Sparte des größten deutschen Softwarekonzerns im Rahmen eines Exklusiv-Reports des US-Nachrichtenportals Bloomberg erheben.

Die neuerlichen Vorwürfe werden nur wenige Monate nach dem Abgang von Ex-CTO-Jürgen Müller bekannt. Er musste Anfang September 2024 seinen Hut nehmen, nachdem er sich auf einer SAP-Firmenveranstaltung „unangemessen verhalten” hatte.  

Mobbing, Manipulationen, Mysogynie

Die fünf Betroffenen berichten gegenüber Bloomberg von systematischen Mobbing-Aktionen ihres Vorgesetzten, die sie entweder dazu bewegt hätten, das Team zu wechseln – oder das Unternehmen ganz zu verlassen. Dabei habe der Vorgesetzte auch ausgenutzt, dass die Mitarbeiterinnen nicht aus Westeuropa stammten und kein Deutsch sprachen. In einigen Fällen hing ihr Aufenthaltsstatus auch von der Beschäftigung bei SAP ab, wie Bloomberg berichtet.

Die konkreten Vorwürfe gegen den leitenden Signavio-Manager sind breitgefächert. Dazu zählen beispielweise:

  • willkürliche Kritik an Arbeitsergebnissen, ohne konkretes Feedback zu liefern,
  • Sabotageakte an der Arbeit der Betroffenen,  
  • die grundlose Zuweisung „niederer“ Tätigkeiten,
  • Lügen und Intrigen, um die Betroffenen von ihrem Team zu isolieren,
  • verbale Erniedrigungen und diskriminierende Beleidigungen, sowie
  • sexuelle Belästigung.

Zahlreichen Beschwerden bei der Personalabteilung zum Trotz, seien laut den Betroffenen seitens der Compliance-Abteilung von SAP keinerlei Maßnahmen ergriffen worden, um das Verhalten der Führungskraft abzustellen. Stattdessen habe man einer Betroffenen empfohlen, sich nach einer Position außerhalb ihres Teams umzusehen.

Lediglich Ende 2023 seien disziplinarische Maßnahmen ergriffen worden und die Signavio-Führungskraft in zwei Fällen angewiesen worden, ausschließlich über die Personalabteilung mit den betroffenen Mitarbeiterinnen zu kommunizieren. Am Verhalten des Managers habe das jedoch nichts geändert, schreibt Bloomberg und beruft sich dabei auf Gespräche mit den Ex-Mitarbeiterinnen.  

Im Gegenteil habe der Konzern den Beschuldigten Mitte 2024 schließlich zum „Director“ befördert. Dieser Umstand hat laut dem Bloomberg-Bericht eine der Betroffenen dazu veranlasst, letztendlich ihre Kündigung einzureichen – und einen Whistleblower-Bericht an die Compliance-Abteilung von SAP zu übermitteln. Mit dem Resultat, dass ihr zwei Compliance-Beauftragte gesagt hätten, dass ihre Anschuldigungen nicht aufrechterhalten werden könnten und dass der Manager, selbst wenn dies der Fall wäre, nicht gegen die SAP-Richtlinien verstoßen habe. Bevor die Mitarbeiterin Signavio verließ, fasste sie die Vorwürfe gegen ihren Vorgesetzten außerdem in einer E-Mail zusammen und schickte diese an 62 weibliche Kollegen im Unternehmen. Gegenüber Bloomberg wollten sich weder SAP noch der Manager selbst zu den Anschuldigungen äußern.

Auf eine Nachfrage der Computerwoche teilte SAP lediglich mit: “Wir nehmen alle Hinweise auf Fehlverhalten außerordentlich ernst und setzen bei jeglicher Belästigung auf eine Null-Toleranz-Politik. SAP verfügt über ein zuverlässiges Verfahren, um alle gemeldeten Vorwürfe zu untersuchen. Sollte das Verhalten eines Mitarbeitenden nicht unseren Richtlinien und Werten entsprechen, ergreifen wir umgehend entsprechende Maßnahmen. Zu individuellen Untersuchungen oder disziplinarischen Vorgängen äußern wir uns grundsätzlich nicht.”

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 20 Dec 2024 | 11:40 am CET

Diese Tricks helfen - Wie wir bei guten Vorsätzen im Job konsequent bleiben 20 Dec 2024, 10:00 am

Viele gute Vorsätze - auch berufliche - scheitern schnell am Alltagsstress. Wer Gewohnheiten attraktiv macht, erhöht seine Chancen auf dauerhafte Veränderungen. So klappt's.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 20 Dec 2024 | 10:00 am CET

Loys Premium Deutschland Fonds: Besseres Umfeld für deutsche Aktienzwerge 20 Dec 2024, 9:44 am

Ansicht der Frankfurter Innenstadt (Foto: freepik, frimufilms) Loys Premium Deutschland Fonds: Besseres Umfeld für deutsche Aktienzwerge

Deutsche Finanzmetropole Frankfurt (Foto: freepik, frimufilms)

Deutsche Nebenwerte könnten vor einer Renaissance stehen. Warum der Loys Premium Deutschland von diesem Aufschwung profitieren könnte und warum sich ein Einstieg gerade jetzt lohnen könnte.

Small Caps im Schatten – aber nicht mehr lange?

Lange Zeit hatten deutsche Nebenwerte einen schweren Stand. Während die großen Dax-Konzerne von globalen Trends und der Aufmerksamkeit internationaler Investoren profitierten, blieben Small- und Microcaps in der Gunst der Anleger zurück. Vom viel beschworenen Small-Cap-Bonus – der Überlegenheit kleinerer Unternehmen bei der langfristigen Wertentwicklung – war kaum etwas zu spüren. Das könnte sich nun ändern.

Die Notenbanken rund um den Globus signalisieren eine Lockerung der Geldpolitik – und die Zinslast, die Small Caps besonders stark belastet hatte, nimmt ab. In Kombination mit der sinkenden Inflation und den derzeit extrem niedrigen Bewertungen eröffnet sich Anlegern eine spannende Chance: Die Rückkehr der deutschen Börsenzwerge ins Rampenlicht.

Loys Premium Germany – Der Spezialist für Hidden Champions

Genau hier setzt der Loys Premium Deutschland an. Fondsmanager Markus Herrmann investiert gezielt in kleine, unterbewertete Unternehmen, die in ihrer Nische oft Marktführer sind. Sein Portfolio umfasst rund 30 Werte, die seiner Meinung nach die Modernisierung der deutschen Wirtschaft vorantreiben.

„Die kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland sind oft agiler, innovationsfreudiger und bei Themen wie Umwelt und Corporate Governance besser als die großen Dax-Konzerne“, erklärt Herrmann. Diese Eigenschaften machen sie nicht nur widerstandsfähiger in einem schwierigen Marktumfeld, sondern bieten auch enormes Wachstumspotenzial.

Hinzu kommt, dass er die Abwärtsrisiken in seinem Portfolio zumindest von der Bewertung her als nicht allzu hoch einschätzt. So rechnet er vor, dass die Unternehmen im Loys-Fonds derzeit mit einem Kurs-Gewinn-Verhältnis für 2025 von nur 9,4 Prozent bewertet sind.

Zu den aktuellen Top-Holdings des Fonds zählen Media and Games Invest SE (Verve), Westwing, Lanxess und GFT Technologies. Insbesondere Verve sticht hervor: Das auf KI-gesteuerte Werbetechnologie spezialisierte Unternehmen begeisterte seine Aktionäre zuletzt mit einer Kursverdopplung innerhalb eines halben Jahres.

Übernahmefantasie und Wachstumspotenzial

Small- und Microcaps sind auch aus einem anderen Grund interessant: Viele dieser Unternehmen stehen auf den Einkaufslisten von Private-Equity- und Finanzinvestoren.

Ein Beispiel aus dem Portfolio des Loys Premium Deutschland ist Stemmer Imaging, ein Pionier der Bildverarbeitungstechnologie. Das bayerische Unternehmen verfügt nicht nur über ein stabiles Geschäftsmodell, sondern bedient auch wachstumsstarke Märkte wie Automatisierung und Medizintechnik. Zuletzt wurde Stemmer mit einer Übernahmeprämie von 52 Prozent bewertet – ein klares Indiz für den hohen fairen Wert.

Wahlen 2025: Timing ist alles

Warum könnte sich ein Einstieg in deutsche Nebenwerte gerade jetzt lohnen? Die Gründe liegen auf der Hand: Neben der geldpolitischen Entspannung stehen in Deutschland im Februar 2025 Neuwahlen an. Herrmann sieht darin eine echte Chance für einen wirtschaftspolitischen Neuanfang, der den Unternehmen wieder Luft zum Atmen geben könnte.

Hinzu kommt das enorme Aufholpotenzial: Während der Fonds auf Jahressicht mit einer beeindruckenden Performance von 32 Prozent glänzt, liegt er auf Dreijahressicht mit einem Minus von 25 Prozent noch deutlich unter Wasser. Dies zeigt, wie stark Nebenwerte in der Vergangenheit abgestraft wurden – und welches Aufwärtspotenzial sie nun bieten könnten.

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  • Fixed-Income Fonds: FS Colibri Event Driven Bonds – hoch hinaus mit Hochzinsanleihen
  • Fonds zwischen Innovation und Tradition: Capital Group Investment Company of America

Fazit: Ein klarer Tipp für Mutige

Der Loys Premium Deutschland ist mehr als ein Deutschland-Fonds. Er ist ein Plädoyer für die Stärken deutscher Hidden Champions, die mit Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit glänzen. Für Anleger, die an das Comeback der deutschen Börsenzwerge glauben, könnte jetzt der richtige Zeitpunkt zum Einstieg sein.

Denn eines scheint klar: Wenn sich die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen verbessern und die Märkte weiter an Fahrt gewinnen, könnten die kleinen Riesen aus der zweiten und dritten Reihe zu den großen Gewinnern des Jahres 2025 werden.

 

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Keine Anlageberatung. Kein Aufruf zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren.

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Source: ftd.de | 20 Dec 2024 | 9:44 am CET

Anlagechancen 2025: Rekorde und Unsicherheiten – 5 Top-Fonds für das nächste Jahr 20 Dec 2024, 9:30 am

Tortendiagramm mit verschiedenen Themen (Foto: freepik) Anlagechancen 2025: Rekorde und Unsicherheiten – 5 Top-Fonds für das nächste Jahr

Anlagestrategie 2025: Diversifizieren, Chancen nutzen, Risiken absichern (Foto: freepik)

Das Jahr 2025 steht vor der Tür, und die Anleger sind mit einem schwierigen Umfeld konfrontiert, das gleichzeitig von Rekorden und Herausforderungen geprägt ist. Während wichtige Aktienindizes wie der S&P 500, der Nasdaq 100 und der Dax regelmäßig neue Höchststände erreichen, bleibt das globale Umfeld fragil.

Geopolitische Spannungen in Europa und im Nahen Osten, der wirtschaftspolitische Kurs der neuen Trump-Administration und eine schwächelnde europäische Wirtschaft bestimmen die Schlagzeilen. Dennoch: Die Märkte trotzen den Krisen und die Anleger fragen sich, wie lange dieser Optimismus noch anhalten kann.

Vereinigte Staaten: Wachstumsmotor oder Überdehnung?

Die USA bleiben der globale Taktgeber – wirtschaftlich und an der Börse. Die Bilanz amerikanischer Unternehmen ist beeindruckend: Im 3. Quartal 2024 stiegen die Gewinne der S&P 500-Unternehmen um 9 Prozent, und auch für 2025 rechnen Analysten mit Zuwächsen. Branchen wie Technologie und Kommunikationsdienste bleiben die Zugpferde.

Zuletzt sorgte der Trump-Effekt für Rückenwind: Deregulierung, Steuererleichterungen und Investitionen in traditionelle Industrien sollten die US-Wirtschaft kurzfristig stärken. Die hohe Bewertung vieler Aktien und die Unwägbarkeiten politischer Entscheidungen – wie mögliche Handelsbeschränkungen – mahnen jedoch zur Vorsicht. Für Anleger bleibt der US-Markt attraktiv, aber risikobehaftet.

Europa: Günstig, aber nicht frei von Problemen

In Europa scheinen sich die Märkte von den wirtschaftlichen Fundamentaldaten abzukoppeln. Während die Wirtschaft in der Eurozone nur langsam wächst – für Deutschland wird 2025 ein BIP-Plus von 0,6 Prozent erwartet – hat der Dax jüngst die Marke von 20.000 Punkten überschritten. Experten sehen weiteres Potenzial: Die DZ Bank prognostiziert einen Dax von 21.500 Punkten und damit erneut Wachstumsraten von über 10 Prozent.

Treiber dieser Entwicklung sind vor allem die großen exportorientierten Konzerne, die von einem schwächeren Euro und der globalen Nachfrage profitieren. Dennoch bleibt der Standort Deutschland ein Sorgenkind. Die Automobilindustrie verliert weiter an Gewicht, während Unternehmen wie SAP und Rüstungskonzerne wie Rheinmetall glänzen.

Die lockere Zinspolitik der EZB beflügelt die Märkte zusätzlich. Doch ein entscheidender Impuls fehlt: Um nachhaltiges Wachstum zu sichern, bräuchte es mutige Reformen und Investitionen in Europa.

Emerging Markets: Chancen uneinheitlich, aktive Strategien gefragt

Die Aussichten für die Schwellenländer im Jahr 2025 bleiben laut JP Morgan uneinheitlich. Während Chinas Wirtschaft weiterhin mit Problemen kämpft, rücken andere Emerging Markets ins Rampenlicht: Mexiko und Vietnam profitieren vom Friendshoring-Trend, der durch den Handelskonflikt zwischen den USA und China weiter an Fahrt gewinnen könnte. Indien punktet mit wachstumsfördernden Reformen und zieht verstärkt Investoren an.

Chinas jüngste Konjunkturimpulse könnten die Aktienmärkte in den Schwellenländern beflügeln, ihre Auswirkungen auf die Rohstoffmärkte und die klassischen Exporteure in Lateinamerika und Südostasien bleiben jedoch begrenzt. Auch die US-Wirtschaftspolitik spielt eine Schlüsselrolle: Ein starker US-Dollar könnte die Schwellenländerwährungen unter Druck setzen und den geldpolitischen Spielraum einschränken.

Für Anleger bleibt der Fokus auf aktive Strategien entscheidend. Emerging-Markets-Aktien sind zwar günstiger bewertet als ihre Pendants in den Industrieländern, aber nur im historischen Durchschnitt. Wer die Chancen der Emerging Markets nutzen will, muss gezielt auf die Gewinner der neuen Handelsdynamik und der regionalen Entwicklungen setzen.

Märkte 2025 im Vergleich: Wo liegen die Chancen?

Die Frage, ob man alles auf US-Aktien setzen sollte, bleibt aktuell. Die Wachstumstreiber – von KI bis Big Data – sind auf der anderen Seite des Atlantiks deutlich ausgeprägter, und die politische Unterstützung schafft zusätzliche Anreize. Allerdings könnten die hohen Bewertungen und das Risiko einer Übertreibung des Marktes 2025 zu Turbulenzen führen.

Europa und die Schwellenländer bieten hingegen Potenzial für langfristige Anleger. Günstige Bewertungen und eine mögliche Konjunkturerholung könnten die Märkte beflügeln. Vor allem Small Caps, die 2024 zurückgefallen sind, könnten 2025 aufholen. Zudem sind exportorientierte Unternehmen gut positioniert, um von globalen Entwicklungen zu profitieren.

Strategie 2025: Diversifizieren, Chancen nutzen, Risiken absichern

Für Anleger könnte 2025 ein Jahr der Balance werden. Während US-Aktien eine tragende Säule bleiben, könnte eine breitere Streuung mit europäischen Nebenwerten das Portfolio abrunden. Besonders aussichtsreich erscheinen Branchen wie Technologie, Gesundheit und Rüstung, während exportabhängige Sektoren wie die Automobilindustrie mit Vorsicht zu genießen sind.

Europa könnte dabei überraschen: Laut Jens Ehrhardt von DJE sprechen mehrere Faktoren für eine Erholung. Der schwächere Euro stützt die Exporte und die niedrigen Zinserwartungen schaffen Raum für Wachstum. Zudem eröffne die Unterinvestition internationaler Anleger in europäische Aktien neue Chancen – von steigenden Kursen bis hin zu einem Boom bei Fusionen und Übernahmen. Nicht zuletzt könnte die aktuelle Skepsis gegenüber Europa den Boden für positive Überraschungen bereiten.

Dennoch sollten Anleger die geopolitischen Spannungen und die wirtschaftlichen Risiken im Auge behalten. Eine defensivere Ausrichtung – etwa durch Investments in Versorger, Basiskonsumgüter oder Anleihen – kann in Zeiten erhöhter Unsicherheit Stabilität bringen. Langfristig orientierte Anleger können jedoch in vielen Märkten von steigenden Gewinnen profitieren und sollten Trends wie Friendshoring und Digitalisierung nicht aus den Augen verlieren.

5 Fonds für das kommende Jahr: unterschiedliche Anlagestrategien

  • Human Intelligence Fund: Der Fonds setzt auf menschliche Intelligenz und die besten Aktienideen erfolgreicher Fondsmanager.
  • BSF Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return: Risikooptimierter Ansatz im dynamischen asiatischen Marktumfeld – auch bei schwankenden Börsen.
  • Loys Premium Deutschland: Der Fonds profitiert von der möglichen Renaissance deutscher Nebenwerte und bietet eine attraktive Anlagemöglichkeit in kleinere, wachstumsstarke Unternehmen.
  • FS Colibri Event Driven Bonds: Hochzinsanleihen bieten attraktive laufende Erträge und Kursgewinne – der Fonds setzt auf diese Anlageklasse, um auch in unsicheren Marktphasen zu profitieren.
  • Capital Group Investment Company of America: Der 90 Jahre alte Fonds kombiniert bewährte Anlagestrategien mit einer kontinuierlichen Anpassung an die Marktgegebenheiten und bietet Anlegern eine solide Basis für US-Aktieninvestments.

 

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Source: ftd.de | 20 Dec 2024 | 9:30 am CET

Fonds zwischen Innovation und Tradition: Capital Group Investment Company of America 20 Dec 2024, 9:30 am

Zwei amerikanische Flaggen an einem Hochhaus (Foto: freepik, wirestock) Fonds zwischen Innovation und Tradition: Capital Group Investment Company of America

Der Fonds ist eine amerikanische Erfolgsgeschichte (Foto: freepik, wirestock)

Die USA bleiben auch 2025 das Epizentrum des globalen Aktienmarktes. Mit ihrer innovationsgetriebenen Wirtschaft und robusten Unternehmensgewinnen bieten sie Anlegern beste Voraussetzungen.

Trotz globaler Unsicherheiten wie Handelskonflikten oder der Aussicht auf moderate Zinssenkungen sprechen mehrere Faktoren für eine überdurchschnittliche Performance von US-Aktien.

Das erwartete Gewinnwachstum der US-Unternehmen wird durch die Stärke in Schlüsselbranchen wie Technologie und Gesundheit gestützt. Hinzu kommt die dynamische Entwicklung rund um die künstliche Intelligenz, die weiterhin von US-Unternehmen dominiert wird.

Für Anleger, die in die US-Märkte investieren wollen, bleibt ein klarer Fokus auf Qualität entscheidend – und genau hier setzt der Capital Group Investment Company of America (ISIN: LU1378994856) an.

Eine Erfolgsgeschichte seit 90 Jahren

Beim Capital Group Investment Company of America (ICA) handelt es sich um eine echte Institution. Der Fonds feierte 2024 sein 90-jähriges Bestehen und steht für eine bewährte Anlagestrategie, die sich kontinuierlich den Marktgegebenheiten anpasst. Seit 2016 steht der Fonds auch europäischen Anlegern im UCITS-Mantel zur Verfügung.

Sein Ziel ist klar: langfristiges Kapitalwachstum und stabile Erträge. Dafür setzt der Fonds auf ein breit diversifiziertes Portfolio von US-Unternehmen, die nicht nur Marktführer in ihren Branchen sind, sondern auch durch ihre Dividendenpolitik überzeugen.

Anlagestrategie mit Substanz

Der Fonds verfolgt einen einzigartigen Teamansatz. Statt eines einzelnen Managers führen 10 erfahrene Experten die Strategie. Mit durchschnittlich 31 Jahren Markterfahrung bringen sie fundiertes Wissen und unterschiedliche Perspektiven ein, um die besten Anlageentscheidungen zu treffen.

Die Aktienauswahl erfolgt nach strengen Kriterien. Gesucht werden Unternehmen mit stabilen Geschäftsmodellen, hoher Dividendenfähigkeit und Wettbewerbsvorteilen. Dabei steht nicht nur der aktuelle Gewinn, sondern auch die langfristige Ertragskraft im Vordergrund.

 

Dynamik trifft Tradition

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren des Fonds ist seine Fähigkeit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Dominierten in den 1940er-Jahren noch Bau und Öl, so stehen heute Technologie und Gesundheit im Vordergrund. Gerade diese Flexibilität hat den Fonds zu einer festen Größe gemacht.

Derzeit investiert das Management in marktführende Technologiewerte, darunter bekannte Namen wie Microsoft, Broadcom und Alphabet. Im Gesundheitssektor setzen die Manager auf Unternehmen, die innovative Therapien entwickeln und von der alternden Bevölkerung profitieren, darunter die Unitedhealth Group.

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Starke Zahlen untermauern die Strategie

Der Fonds ist einer der größten seiner Art und verwaltet ein Vermögen von rund 193 Milliarden Dollar. Die Performance ist überzeugend: In den vergangenen 5 Jahren hat der Fonds seinen Wert verdoppelt.

Die Ein-Jahres-Rendite liegt bei knapp 36 Prozent. Die Sharpe Ratio von 1,01 über 5 Jahre, einer der besten Werte im Sektor, zeigt, dass der Fonds nicht nur hohe Renditen erzielt, sondern dies auch bei überschaubarem Risiko.

Fazit: Qualität setzt sich durch

US-Aktien sollten auch 2025 ein wichtiger Bestandteil eines jeden Portfolios sein. Mit einer bewährten Strategie und einem erfahrenen Team bietet der Capital Group Investment Company of America Anlegern eine starke Kombination aus Stabilität und Wachstumschancen. In Zeiten hoher Aktienbewertungen könnte ein solcher Qualitätsansatz entscheidend sein.

 

Disclaimer:
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Source: ftd.de | 20 Dec 2024 | 9:30 am CET

Asien-Fonds für alle Marktlagen: BSF Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return 20 Dec 2024, 9:27 am

Taipeh-Stadt bei Abend (Foto: freepik, lifeforstock) Asien-Fonds für alle Marktlagen: BSF - BlackRock Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return

Taiwans Hauptstadt Taipeh – Chancen in Asien nutzen (Foto: freepik, lifeforstock)

Der BSF – BlackRock Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return kombiniert Aktienrenditen mit einem risikooptimierten Ansatz. Wie gut das funktioniert, hat der Fonds auch in diesem Jahr mit einer Rendite von 31 Prozent bei minimalen Schwankungen unter Beweis gestellt: Das Management demonstriert seit Jahren, dass im dynamischen asiatischen Marktumfeld absolute Renditen möglich sind – unabhängig von der Richtung, in die sich die Märkte bewegen.

Ein Glanzstück der Marktneutralität

Der BSF – Blackrock Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return (ISIN: LU1508158190) ist weit mehr als ein gewöhnlicher Investmentfonds. Vielmehr zählt er zu den Hedgefonds, deren Strategien heute so vielfältig sind wie nie zuvor. Von klassischen Long-Short-Equity-Ansätzen über globale Makrostrategien bis hin zu modernen algorithmischen Handelssystemen – der Fonds bringt die Essenz innovativer Anlagemethoden auf den Punkt.

Das Management verfolgt eine Long-Short-Aktienstrategie mit dem Ziel, positive absolute Renditen zu erwirtschaften – unabhängig davon, ob die Märkte steigen oder fallen. Seit seiner Auflegung am 22. Februar 2017 hat er sich als verlässliche Wahl für renditeorientierte Anleger etabliert, die gleichzeitig großen Wert auf Risikokontrolle legen.

Eine Erfolgsgeschichte unter der Leitung von Jeff Shen

Die strategische Leitung des Fonds liegt in den Händen von Jeff Shen, Co-Chief Investment Officer bei Blackrock und ausgewiesener Experte im globalen und asiatischen Investment Management. Mit über 20 Jahren Erfahrung bringt Shen nicht nur profundes Know-how, sondern auch einen systematischen und disziplinierten Ansatz in das Fondsmanagement ein.

Die Ergebnisse sprechen für sich: Eine beeindruckende Jahresperformance von 31 Prozent im laufenden Jahr und ein Wachstum von 95 Prozent über fünf Jahre machen den Fonds zum Spitzenreiter in seinem Anlageuniversum. 

Maximale Rendite bei minimalem Risiko

Was den BSF-Fonds besonders auszeichnet, ist seine Stabilität: Mit einer Volatilität von nur 9,6 Prozent und einem Maximum Drawdown von nur 10,79 Prozent über 5 Jahre gehört er zu den risikoärmsten Produkten seiner Kategorie. Die Sharpe Ratio von 1,15 unterstreicht das außergewöhnlich attraktive Rendite-Risiko-Verhältnis. Der Fonds ist ein Paradebeispiel dafür, wie moderne Hedgefonds-Strategien gezielt eingesetzt werden können, um Anlegern in turbulenten Marktphasen Stabilität und Rendite zu bieten.

Portfolio mit klarem Qualitätsfokus

Shen schöpft das Potenzial der Region Asien-Pazifik voll aus. Mit über 100 Positionen ist das Portfolio breit diversifiziert, wobei die 10 grössten Werte nur 13 Prozent ausmachen. An der Spitze des Portfolios steht Taiwan Semiconductor Manufacturing (2,31 Prozent). Der führende Halbleiter-Auftragsfertiger profitiert von Megatrends wie künstliche Intelligenz und 5G und überzeugt durch Innovation und Stabilität.

Ein weiterer Schwerpunkt ist Singtel (1,76 Prozent), das mit stabilen Cashflows und Wachstumschancen beim Ausbau der digitalen Infrastruktur punktet. Malayan Banking Bhd, die größte Bank Malaysias, ist mit 1,39 Prozent vertreten und profitiert von der wirtschaftlichen Erholung in Südostasien sowie einer attraktiven Dividendenrendite.

Im Gesundheitssektor setzt Shen auf Takeda Pharmaceutical (1,28 Prozent), ein Schwergewicht der japanischen Pharmabranche mit starker globaler Präsenz und innovativen biotechnologischen Lösungen. Diese Mischung aus Technologieführern, Infrastrukturinvestments und stabilen Dividendentiteln unterstreicht den ausgewogenen Ansatz des Fonds.

 

Warum 2025 der richtige Zeitpunkt ist

Die geschickte Kombination von Technologieführern, Infrastrukturpionieren und dividendenstarken Titeln verleiht dem BSF – BlackRock Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return Fund ein hervorragendes Gleichgewicht zwischen Wachstum und Stabilität. Das sorgfältig diversifizierte Portfolio spiegelt die Vielfalt der asiatisch-pazifischen Region wider und nutzt geschickt die Dynamik der Märkte, ohne dabei die Risiken aus den Augen zu verlieren.

Gerade das Jahr 2025 bietet einen idealen Zeitpunkt, um von den Chancen im asiatisch-pazifischen Raum zu profitieren. Sinkende Inflationsraten und eine moderatere Zinspolitik schaffen ein positives Umfeld für Unternehmen, während Megatrends wie Digitalisierung, KI und erneuerbare Energien für zusätzliche Wachstumstreiber sorgen. Der Fonds ist nicht nur hervorragend auf wachstumsstarke Unternehmen ausgerichtet, sondern auch darauf ausgelegt, Marktrückschläge abzufedern – ein entscheidender Vorteil in unsicheren Zeiten.

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Fazit: Eine Option für anspruchsvolle Anleger

Der BSF – BlackRock Systematic Asia Pacific Equity Absolute Return Fund ist ein Paradebeispiel für eine innovative und stabile Anlagestrategie. Seine Fähigkeit, unabhängig von der Marktrichtung absolute Renditen zu erzielen, macht ihn zu einer hervorragenden Wahl für Anleger, die Wert auf eine risikooptimierte Anlage legen.

Mit seiner gezielten Risikosteuerung und dem Fokus auf langfristige Wachstumsperspektiven ist der Fonds eine hervorragende Möglichkeit für anspruchsvolle Anleger – im Jahr 2025 und weit darüber hinaus.

 

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Source: ftd.de | 20 Dec 2024 | 9:27 am CET

Fixed-Income Fonds: FS Colibri Event Driven Bonds – hoch hinaus mit Hochzinsanleihen 20 Dec 2024, 8:30 am

Candle-Stick-Diagramm (Foto: freepik, jarnbeer191) Fixed-Income Fonds: FS Colibri Event Driven Bonds - hoch hinaus mit Hochzinsanleihen

FS Colibri Event Driven Bonds im Fokus (Foto: freepik, jarnbeer191)

Die Finanzmärkte im Jahr 2024 haben eines deutlich gemacht: Hochzinsanleihen bieten eine attraktive Kombination aus laufenden Erträgen und Kursgewinnen.

Der Rückgang der Credit Spreads, also der Zinsaufschläge von Unternehmensanleihen gegenüber Staatsanleihen, hat zu deutlichen Kursgewinnen geführt. Und das Beste: Auch 2025 könnten High Yield Bonds ihren Reiz nicht verlieren.

Weiterhin attraktive Ausgangslage

Hochzinsanleihen profitierten 2024 gleich mehrfach. Zum einen sorgte das hohe Zinsniveau für attraktive laufende Erträge. Zum anderen führte der Rückgang der Renditen – insbesondere bei Unternehmensanleihen – zu deutlichen Kursgewinnen. Zur Erinnerung: Sinkende Renditen bedeuten steigende Anleihekurse.

Auch wenn sich das Tempo der Spread-Einengung verlangsamt, bleiben Hochzinsanleihen aufgrund ihrer überdurchschnittlichen Renditeaussichten interessant. Experten wie die Portfoliomanager Brent Olson und Thomas Ross von Janus Henderson sind überzeugt, dass das Umfeld für diese Anlageklasse auch 2025 günstig bleiben wird – zumindest in der ersten Jahreshälfte.

FS Colibri Event Driven Bonds im Fokus

Ein besonders interessanter Vertreter in diesem Segment ist der FS Colibri Event Driven Bonds (ISIN: DE000A3DDTK9), der eine innovative Rentenstrategie mit der Flexibilität verbindet, gezielt auf Sondersituationen zu reagieren.

Das Besondere: Er investiert nicht nur in klassische Hochzinsanleihen, sondern setzt gezielt auf Ereignisse wie Firmenübernahmen, Managementwechsel oder Restrukturierungen, die unabhängig von der allgemeinen Marktentwicklung Renditechancen eröffnen.

Fondsmanager Andreas Meyer, der zuvor als Co-Manager renommierter Fonds wie dem Aramea Rendite Plus tätig war, bringt umfangreiche Erfahrung aus der Finanzbranche mit. Der erfahrene Experte für europäische Anleihen verfolgt dabei einen systematischen Ansatz. Mit über 1.700 analysierten Anleihen und einem breiten Netzwerk sucht er gezielt nach Marktineffizienzen.

Ein Beispiel ist die jüngste Aufnahme von Anleihen von Klöckner Pentaplast, bei denen eine strategische Refinanzierung für attraktive Renditechancen sorgt.

Hochzinsanleihen – warum 2025?

Die Aussichten für Hochzinsanleihen bleiben solide. Zwar könnte es gegen Ende 2025 zu einer leichten Ausweitung der Spreads kommen, doch die laufenden Erträge – bei Fonds wie dem FS Colibri oft im Bereich von 8 Prozent und mehr – bieten Anlegern einen attraktiven Puffer.

Hinzu kommt, dass die aktiven Strategien des Fonds in Verbindung mit einem konsequenten Risikomanagement auch in herausfordernden Marktphasen für Stabilität sorgen.

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Fazit: Renditestark und flexibel

Wer für 2025 eine Alternative zu klassischen Anleihen sucht, sollte Hochzinsanleihen in Betracht ziehen. Der FS Colibri Event Driven Bonds zeigt, wie mit gezielten Opportunitäten und solidem Management eine starke Performance erzielt werden kann.

Mit einer erwarteten Rendite von 8,7 Prozent pro Jahr und einem diversifizierten Portfolio ist der Fonds eine überzeugende Option – für alle, die von Hochzinsanleihen profitieren wollen, ohne unnötige Risiken einzugehen.

 

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Source: ftd.de | 20 Dec 2024 | 8:30 am CET

Heiß diskutiert - „Reich ist etwas anderes“: FOCUS-online-Nutzer über Einkommensdiskussion in Deutschland 20 Dec 2024, 8:01 am

Was bedeutet es, in Deutschland als „reich“ zu gelten? Eine Einkommensgrenze von 82.000 Euro brutto sorgt für kontroverse Diskussionen. Während manche diese Grenze als zu niedrig empfinden, halten andere sie für realistisch.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 20 Dec 2024 | 8:01 am CET

Zehn IT-Trends, auf die Sie 2025 vergeblich warten 20 Dec 2024, 5:00 am

Müder Geschäftsmann vor Bildschirm
Auch 2025 warten Anbieter und Anwender vergebens auf den Durchbruch bei wichtigen Technologieentwicklungen.

PeopleImages.com – Yuri A/Shutterstock.com

Herausforderungen wie globale Konflikte, die angespannte Wirtschaftslage, politische Veränderungen, Fachkräftemangel, aber auch neue Risiken und Regularien werden auch im kommenden Jahr dazu führen, dass Hersteller- und Anwenderunternehmen Technologieentscheidungen verstärkt auf den Prüfstand stellen. Gleichzeitig gibt es eine ganze Reihe neuer Entwicklungen, die das Potenzial haben, ganze Branchen zu transformieren – darunter (generative) künstliche Intelligenz, 5G/6G, Extended Reality (XR) oder Robotics.

Welche IT-Trends das kommende Jahr prägen werden – und welche (noch) nicht – haben die Marktforscher von ABI Research in einem umfangreichen Arbeitspapier (Download gegen Daten) zusammengestellt. Wir fassen die wichtigsten Fehlanzeigen für das Jahr  2025 für Sie zusammen.

1. Nvidia bleibt ohne Herausforderer

Auch wenn AMD mit seiner Instinct-Plattform und einer ehrgeizigen Hardware-Roadmap Fortschritte macht und andere Player Erfolge erzielen: ABI Research geht davon aus, dass Nvidia das Feld weiterhin dominieren wird. Dies gelte – insbesondere beim Training von Workloads – für die Datenverarbeitung, die GPU- sowie die Netzwerkskalierung für große Chips-Cluster, so die Analysten.

Treiber sei zum Teil Nvidias neue Blackwell-Plattform, die in verschiedenen Instanzen von Cloud-Anbietern hochgefahren werde. Die Anbieter würden darum wetteifern, wer sie zuerst einsetzt.

2. Noch kein KI-Regulierungs-Impact

Obwohl das KI-Gesetz der Europäischen Union (EU) im August 2024 formell verabschiedet wurde, werden die vollen rechtlichen Auswirkungen des AI Act erst in eineinhalb Jahren (August 2026) greifen. Im Jahr 2025 werden daher die meisten Kontrollen der KI-Entwicklung und -Bereitstellung noch immer von Datenvorschriften wie der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ausgehen.

Als Beispiel verweisen die Marktforscher auf Google AI und Apple Intelligence, deren jeweilige Einführung in der EU mit Problemen konfrontiert ist. Die Konsequenz für Unternehmen, so ABI Research: Aufgrund der Verwirrung über die Risiken von KI-Anwendungsfällen sei es für Unternehmen schwieriger als erwartet, eine effektive, langfristige KI-Strategie zu etablieren, die mit der sich abzeichnenden Regulierung in Einklang steht.

3. GenAI weiterhin ohne (großen) Mehrwert

Auch wenn viele Unternehmen bis 2025 GenAI-Lösungen in verschiedenen Geschäftsprozessen implementiert haben: Die hohen Erwartungen an diese vermeintlich revolutionäre Technologie werden weiterhin nicht erfüllt werden, prognostiziert ABI Research. Der Grund: Technologische und geschäftliche Herausforderungen sowie unerwartet hohe Implementierungskosten schränkten die Wertschöpfung ein.

Die Auguren verweisen dabei auf die zum Teil erheblichen Vorlaufkosten, etwa für die Aufbereitung der Daten, das Feintuning, den Cloud-Speicher und technische Anpassungen. Zudem beschränkten sich die meisten Implementierungen aufgrund von Risikoscheu und anderen Faktoren auf wenig riskante Anwendungsfälle mit geringem Nutzen. Erfüllt GenAI die Erwartungen nicht, rechnet ABI Research damit, dass Projekte abgebrochen werden und sich viele Unternehmen darauf konzentrieren, schnelle und einfache Erfolge zu erzielen.

4. Kein neuer Rechenzentrums-Boom

Nachdem in den Jahren 2023 bis 2024 in allen Regionen und Sektoren massiv in Rechenzentrumsprojekte investiert wurde, wird der Boom nach Einschätzung von ABI Research im kommenden Jahr abebben. Als Grund nennen die Auguren Einschränkungen in der Lieferkette.  So sei die Dominanz von NVIDIA bei KI-Beschleunigern der erste Engpass, gefolgt von der Kontrolle von TSMC über die fortgeschrittene Chipfertigung und der exklusiven Position von ASML bei Lithografieanlagen. Diese vielschichtigen Kapazitätsengpässe führen den Forschern zufolge dazu, dass Großkunden bevorzugt werden, wodurch kleinere Akteure und Initiativen für Datensouveränität an den Rand gedrängt werden könnten.

Als weiteren Hemmschuh identifiziert ABI Research den steigenden Energiebedarf dieser Rechenzentren. Die Energieversorger hätten Schwierigkeiten, mit dem explosionsartigen Anstieg des Strombedarfs Schritt zu halten, weshalb eher in die Optimierung bestehender Anlagen als in den Bau neuer Rechenzentren investiert werde.

5. Cloud wird On-Premises nicht vollständig verdrängen

Trotz des unbestreitbaren Aufschwungs hybrider Cloud-Modelle hält ABI Research es aus mehreren Gründen für unwahrscheinlich, dass lokale Infrastrukturen vollständig verdrängt werden. So verließen sich viele Unternehmen nach wie vor auf Legacy-Systeme, die tief in ihre Geschäftsprozesse eingebettet seien.

Diese Systeme, insbesondere in Branchen wie Finanzen, Fertigung und Gesundheitswesen, seien oft zu komplex oder zu teuer, um vollständig in die Cloud migriert zu werden. Das würde eine umfassende Umstrukturierung erfordern und die potenziellen Störungen während der Migration könnten die kurzfristigen Vorteile überwiegen.

Darüber hinaus sehen die Analysten eine Reihe technischer, regulatorischer und betrieblicher Faktoren, die einen vollständigen Umstieg auf reine Cloud-Modelle unpraktikabel machen. So gebe es in stark regulierten Branchen wie dem Banken- oder Gesundheitssektor sowie bei Behörden Gesetze, die vorschrieben, Daten innerhalb bestimmter Jurisdiktionen zu speichern und zu verarbeiten.

6. Keine großen Digitalisierungsprojekte

Aus Sicht von ABI Research wird das Jahr 2025 dadurch geprägt sein, dass Unternehmen zwar die Notwendigkeit von Veränderungen erkennen, sich aber mit der Konzeption von Projekten und dem Einsatz von Technologien schwer tun.

Der Grund, so die Auguren: Um erfolgreich zu sein, müssten Unternehmen bei großen, digitalen Transformationsprojekten das volle Potenzial einer Vielzahl von Technologien ausschöpfen, die ihre Betriebsabläufe potenziell verbessern könnten. Laut einer Umfrage von ABI Research ist dies jedoch das größte Hindernis bei der Umsetzung. Da es unter diesen Umständen schwierig sei, einen Return on Investment (ROI) zu gewährleisten, würden Projekte erst gar nicht in Angriff genommen.

7. Mittelstand hält sich bei Industrie 4.0 zurück

Laut ABI Research sind kleine und mittlere Fertigungsunternehmen seit jeher Nachzügler bei der Einführung neuer Technologien. Die Gründe:

  • Preissensibilität gegenüber teurer Technologie,
  • Ambivalenz gegenüber neuen Prozessen, und
  • das Risiko der Unsicherheit, dass Veränderungen in der Produktion nur eine geringe oder gar keine Rendite (ROI) bringen.

Obwohl dies für Mittelständler schon lange ein Problem sei, werde es sich bis 2025 noch verschärfen, prognostizieren die Analysten. Der Grund: Bei der nächsten Technologiewelle (GenAI, Digital Threads und Industrial Metaverse) handle es sich um kostspielige Vorhaben, die mit vielen Fragezeichen behaftet seien. So sind diese Technologien laut den Analysten noch nicht weit genug entwickelt und wurden von den großen Herstellern noch nicht ausgiebig in der Praxis getestet, um das Vertrauen der kleineren Unternehmen zu gewinnen.

8. Die Weltherrschaft humanoider Roboter bleibt (vorerst) aus

Inzwischen gibt es ein Dutzend Humanoide, die so weit entwickelt sind wie Atlas von Boston Dynamics – und auch die Fernsteuerung macht beeindruckende Fortschritte. Allerdings gehen die Marktforscher davon aus, dass Humanoide ohne einen radikalen Wandel in der KI kaum über diesen Punkt hinauskommen werden.

ABI Research prognostiziert daher einen KI-bedingten Wendepunkt für Humanoide erst zwischen 2026 und 2027. Bis dahin sollten Anbieter dem erfolgreichen Beispiel von Agility Robotics folgen und das Mietmodell Robots as a Service (RaaS) übernehmen, empfehlen die Analysten. Dabei wird die Arbeit von Robotern mit dem Stundenlohn menschlicher Arbeitskräfte gleichgesetzt und Metriken zur Quantifizierung der Roboterleistung erstellt. Außerdem sollten sie Teleoperationsfähigkeiten entwickeln, um Grenzfälle während des Einsatzes zu bewältigen und Entscheidungsträgern dabei zu helfen, den Nutzen zu ermitteln und die Risiken bei der Einführung zu minimieren.

9. Monetarisierung von Daten bleibt schwierig

Unternehmen wollen die riesigen Datenmengen, über die sie verfügen, monetarisieren und sehen in Enterprise Data Fabric die Wunderwaffe dafür. ABI Research prognostiziert jedoch, dass sich in diesem Bereich bis 2025 nicht viel tun wird: Der Markt für Enterprise Data Fabric sei noch relativ jung und die Anbieter konzentrierten sich im ersten Schritt zur Monetarisierung von Daten auf Datenmanagementlösungen, die unterschiedliche und über verschiedene Umgebungen verteilte Datenquellen verbinden und integrieren können.

Nach Ansicht der Marktforscher ist dies jedoch nicht ausreichend. Künftig müssten Anbieter von Datenmanagementlösungen auch KI-Lösungen bereitstellen, die Unternehmen bei der Verbesserung der Datenverfolgung und der Datenherkunftsanalyse unterstützen. Dies werde ein wichtiger Schritt hin zur Bereitstellung von Datenmonetarisierungsdiensten wie Data-as-a-Service oder KI/ML-Predictive-Analytics-Modellen sein.

10. Kaum KI-basierte Lösungen in der Lieferkette

Auch wenn KI und GenAI in allen Branchen Einzug halten, werden KI-gestützte Lösungen laut ABI Research in der Lieferkette nur begrenzt und vereinzelt zum Einsatz kommen. Traditionelle KI werde hauptsächlich für fortgeschrittene Datenanalysen eingesetzt, während führende Anbieter damit beginnen würden, auch prädiktive Analysen und systemgenerierte Problemlösungen zur Entscheidungsunterstützung anzubieten.

Diese Lösungen werden laut ABI Research nach und nach auch von Anwenderunternehmen eingesetzt. Allerdings befänden sich die Implementierungen noch in einem frühen Stadium, in dem die Effizienz durch schlechte Datenqualität, unzureichende Systemintegration, fehlendes internes Know-how und mangelndes Vertrauen in KI eingeschränkt werde. Laut den Analysten gibt es auch GenAI-Lösungen, hauptsächlich in Form von Copiloten und Chatbots, deren Hauptfunktion darin besteht, Daten auf intuitivere Weise abzufragen. Die Lösungen hätten jedoch Schwierigkeiten, einen radikalen Return on Investment (ROI) zu erzielen, um eine breitere Anwendung zu fördern.

Laut ABI Research führen viele große Softwareanbieter derzeit gemeinsame Entwicklungsprojekte mit Kunden rund um die Supply Chain durch. Die Suche nach den besten Lösungen wird jedoch Zeit in Anspruch nehmen, so dass 2025 weiterhin ein Testjahr für KI und GenAI in der Lieferkette sein wird.

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 20 Dec 2024 | 5:00 am CET

Amazon Q Developer im Test 20 Dec 2024, 4:49 am

Aus CodeWhisperer wird Q Developer. Lesen Sie, was Amazons generativer KI-Assistent in seiner überarbeiteten Form leistet.

Aus CodeWhisperer wird Q Developer. Lesen Sie, was Amazons generativer KI-Assistent in seiner überarbeiteten Form leistet.

Foto: Yurchanka Siarhei | shutterstock.com

Mitte Juni 2023 haben wir uns bereits drei Generative-AI-Tools für Entwickler näher angesehen – darunter auch Amazon CodeWhisperer. Das Tool ließ damals noch die Möglichkeit außen vor, über Code zu chatten sowie Erklärungen zu diesem zu liefern. Diese Mankos hat Amazon mit der aktuellen Version von CodeWhisperer beseitigt. Allerdings heißt das generative Entwickler-Tool inzwischen Q Developer.

Das GenAI-Tool läuft derzeit in:

  • Visual Studio Code,

  • Visual Studio,

  • JetBrains IDEs,

  • der AWS-Konsole, sowie

  • der macOS-Kommandozeile.

Dabei verspricht Q Developer nicht nur Features wie asynchrone Agenten und Programmiersprachen-Übersetzungen, sondern auch Support, wenn es darum geht, Unit-Tests zu schreiben oder Schwachstellen zu identifizieren. Amazon Q Developer unterstützt Code, der in folgenden Programmiersprachen geschrieben ist:

  • Python,

  • Java,

  • JavaScript,

  • TypeScript,

  • C#,

  • Go,

  • Rust,

  • PHP,

  • Ruby,

  • Kotlin,

  • C,

  • C++,

  • Shell Scripting,

  • SQL und

  • Scala.

Darüber hinaus enthält Q Developer eine generative Chat-Funktion, die es ermöglicht, mit dem Tool über Funktionen, Ressourcennutzung, Architektur oder auch die aktuelle Abrechnung zu chatten. Laut Amazon ist das Generative-AI-Tool “powered by Amazon Bedrock” und auf “hochwertige AWS-Inhalte” trainiert. Mit anderen Worten: Das KI-Werkzeug kennt sich bestens mit AWS-Patterns, -Dokumentation und -Implementierung aus. Allerdings beschränkt sich die Chat-Funktion auf englischsprachige Unterhaltungen.

Amazon Q Developer konkurriert dabei nicht nur direkt mit Angeboten wie GitHub Copilot, JetBrains AI oder Tabnine – sondern auch indirekt mit einer Reihe großer (Large Language Models; LLMs) sowie kleiner (Small Language Models; SLMs) Sprachmodelle, die mit Programmcode umgehen können. Dazu gehören beispielsweise:

  • Code Llama,

  • StarCoder,

  • Bard,

  • OpenAI Codex und

  • Mistral Codestral.

Im Folgenden lesen Sie, wie sich der AWS-fokussierte CodeWhisperer-Nachfolger in der Praxis anfühlt.

Amazon Q Developer installieren

Angesichts der zahlreichen Umgebungen, in denen Amazon Q Developer ausgeführt werden kann, stehen diverse verschiedene Installer zur Verfügung. Die gute Nachricht: Nur wenn es um Authentifizierung geht, kann es etwas verwirrend werden, weil es mehrere Optionen und Schritte gibt, um zwischen Ihrer IDE und Ihrem Webbrowser hin und her zu springen.

Visual Studio Code

Amazon Q Developer steht wahlweise über den Marktplatz von Visual Studio Code zur Verfügung oder lässt sich direkt über die Seitenleiste für Erweiterungen installieren.

Q Developer beinhaltet in Visual Studio Code ein Chatfenster (links) sowie die Möglichkeit, Code zu generieren.

Q Developer beinhaltet in Visual Studio Code ein Chatfenster (links) sowie die Möglichkeit, Code zu generieren.

Foto: Martin Heller | IDG

Visual Studio

Für Visual Studio findet man Amazon Q Developer im Rahmen des AWS-Toolkits, das über den Marketplace abrufbar ist.

JetBrains

Wie Visual Studio Code gibt’s auch bei JetBrains einen Marktplatz für IDE-Plugins, auf dem Amazon Q Developer verfügbar ist. Dabei ist zu beachten, dass das Plugin dafür sorgt, dass das lokale JetBrains-Feature der Inline-Code-Vervollständigung deaktiviert wird.

Q Developer in IntelliJ Idea. Hier befindet sich das Chatfenster auf der rechten Seite.

Q Developer in IntelliJ Idea. Hier befindet sich das Chatfenster auf der rechten Seite.

Foto: Martin Heller | IDG

macOS-Kommandozeile

Für die Kommandozeile steht Amazon Q Developer derzeit nur für macOS zur Verfügung. Eine Linux-Version ist für die (fernere) Zukunft geplant. Die Installation unter macOS besteht im Wesentlichen darin, eine DMG-Datei herunterzuladen und auszuführen, die Q-Datei in das Anwendungsverzeichnis zu ziehen und zu installieren. Anschließend können Sie mit dem Befehl Q TRANSLATE Shell-Kommandos generieren oder mit Q CHAT den KI-Assistent aufrufen.

Das Befehlszeilenprogramm unterstützt unter macOS mehrere Shell- und Terminalprogramme. In diesem Beispiel nutzen wir Iterm2 und die Z-Shell.

Das Befehlszeilenprogramm unterstützt unter macOS mehrere Shell- und Terminalprogramme. In diesem Beispiel nutzen wir Iterm2 und die Z-Shell.

Foto: Martin Heller | IDG

AWS-Konsole

Falls Sie nicht mit Root-Rechten arbeiten, müssen Sie entsprechende IAM-Berechtigungen hinzufügen, um Q Developer nutzen zu können. Ist das erledigt, ruft ein Klick auf das entsprechende Symbol auf der rechten Seite die Oberfläche des GenAI-Tools auf.

Q Developer in der AWS-Konsole.

Q Developer in der AWS-Konsole.

Foto: Martin Heller | IDG

Amazon Q Developer im Praxistest

Im Folgenden werfen wir einen Blick darauf, wie sich Q Developer bei verschiedenen Tasks verhält. Dabei geht es in erster Linie darum, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie gut das GenAI-Entwicklerwerkzeug funktioniert.

1. Prädiktiven Inline-Code & Unit-Tests generieren

AWS zeigt in seiner Dokumentation diverse Beispiele für die Codevervollständigung in allen unterstützten Programmiersprachen. Diese sind – wie die, die wir im Folgenden betrachten – entweder sehr simpel (etwa, zwei Zahlen zu addieren) oder beziehen sich auf gängige, API-gestützte AWS-Prozesse (etwa, Dateien in einen S3-Bucket hochzuladen).

Wie im nachfolgenden Screenshot zu sehen, haben wir eine Softball-Frage zur prädiktiven Codegenerierung ausprobiert und dazu eines der Inline-Vorschlagsbeispiele von Amazon verwendet. Die Python-Eingabeaufforderung lautete: # Function to upload a file to an S3 bucket.

Ein Blick auf Inline-Code-Generierung und Chat mit Q Developer. Sämtlichen Code nach dem #TODO-Kommentar hat das GenAI-Tool generiert.

Ein Blick auf Inline-Code-Generierung und Chat mit Q Developer. Sämtlichen Code nach dem #TODO-Kommentar hat das GenAI-Tool generiert.

Foto: Martin Heller | IDG

Wir haben auch die beiden anderen integrierten Beispiele für Inline-Code-Vorschläge ausprobiert. Dabei funktionierte sowohl das Beispiel für ein Array von Fake-Benutzern in Python, als auch das zu Unit-Tests – allerdings nicht im ersten Anlauf. Bei erstgenanntem Beispiel mussten wir die abschließende ] ergänzen, bei letztgenanntem sorgte die Tastenkombination Option+C für unzulässige Zeichen. Wobei das nicht unbedingt an Q Developer gelegen haben muss, sondern möglicherweise auch mit macOS oder VS Code zusammenhängt.

Nach einem Neustart von VS Code und einem Klick auf die Eingabetaste unterhalb des Kommentars, funktionierte das Unit-Test-Beispiel einwandfrei und erzeugte die nachfolgende test_sum-Funktion.

# Write a test case for the above function.

def test_sum():

"""

Unit test for the sum function.

"""

assert sum(1, 2) == 3

assert sum(-1, 2) == 1

assert sum(0, 0) == 0

2. Code aus natürlicher Sprache generieren

Weil wir nun davon ausgehen können, dass Q Developer Python-Code generieren kann – insbesondere, wenn es um seine eigenen Testbeispiele geht – haben wir für den folgenden Test eine Datei namens quicksort.cpp erstellt und dazu folgenden Kommentar an das Tool übermittelt: //function to sort a vector of generics in memory using the quicksort algorithm.

Amazon Q Developer versuchte immer wieder, diesen Kommentar automatisch zu vervollständigen und in einigen Fällen auch die Implementierung für verschiedene Probleme. Nichtsdestotrotz war es einfach, meine Spezifikation weiter einzutippen. Am Ende lieferte Q Developer eine nahezu korrekte Implementierung.

Quicksort ist ein bekannter Algorithmus. Sowohl die C- als auch die C++-Bibliotheken haben Implementierungen davon, aber sie verwenden keine Generika. Stattdessen müssen Sie typspezifische Vergleichsfunktionen schreiben, um sie an qsort zu übergeben. Das ist historisch bedingt, weil die Bibliotheken implementiert wurden, bevor generische Funktionen in die Sprachen aufgenommen wurden.

Schließlich konnte ich Q Developer dazu bringen, die main-Routine zu erzeugen, um die Implementierung zu testen. Zunächst wurde stattdessen eine Dokumentation für die Funktion erstellt, aber nach einem erneuten Versuch, erstelte das Tool schließlich die main-Funktion inklusive Test Case.

Wenig überraschend konnte der generierte Code zunächst nicht einmal kompiliert werden. Das lag daran, dass das GenAI-Tool das erforderliche #include ausgelassen hatte. Diesen Fehler konnten wir allerdings über VS Code bereinigen lassen – ohne selbst Code hinzuzufügen.

Das Kompilierungsproblem wurde dadurch dennoch nicht gelöst. Ursächlich waren rekursive Calls an sortVector(), die in einem besonders “cleveren” Stil geschrieben waren. Nach Markieren der Fehlermeldung sollte Amazon Q Developer diese beheben – was allerdings ein ganz anderes Problem auslöste. Erst als wir Q Developer mit zusätzlichem Kontext versorgten, erkannte das Tool das eigentliche Problem und generierte korrekten Code.

Amazon Q Developer sollte in unserem Beispiel aus natürlicher Sprache C++-Code generieren. Um die Dinge etwa szu verkomplizieren, haben wir den bekannten Sorting-Algorithmus Quicksort miteinbezogen und spezifiziert, dass die Funktion auf einem generischen Vektor laufen soll.

Amazon Q Developer sollte in unserem Beispiel aus natürlicher Sprache C++-Code generieren. Um die Dinge etwa szu verkomplizieren, haben wir den bekannten Sorting-Algorithmus Quicksort miteinbezogen und spezifiziert, dass die Funktion auf einem generischen Vektor laufen soll.

Foto: Martin Heller | IDG

Diese Experience war in etwa vergleichbar damit, mit einem Praktikanten oder Nachwuchsentwickler zu arbeiten, der nicht sonderlich erfahren im Umgang mit C++ ist.

3. Weitere erwähnenswerte Features

  • Vulnerability Detection: Q Developer durchsucht standardmäßig geöffnete Codedateien im Hintergrund nach Sicherheitslücken, die beispielsweise Ressourcen-Lecks, Cross-Site Scripting oder SQL Injection ermöglichen können. Falls es welche findet, werden diese unterkringelt. Zudem liefert das Tool Erklärungen zu den Schwachstellen und schlägt automatisierte Korrekturmöglichkeiten vor. Sie können Q Developer auch anweisen, Ihr gesamtes Projekt auf Sicherheitslücken zu prüfen und einen entsprechenden Report zu generieren.

  • Q-Chat: Sie haben bereits gesehen, wie Sie Q Chat in einer IDE verwenden können, um Code zu erklären und zu korrigieren. Darüber hinaus ist es über die Funktion auch möglich, Code zu optimieren und Unit-Tests schreiben. Über den Befehl /help können Sie jederzeit über Ihre IDE einsehen, welche Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen.

  • Anpassungen: Zahlende Nutzer der Pro-Version von Amazon Q Developer (ab 19 Dollar monatlich) dürfen das Tool in Sachen Codegenerierung auf ihre Bedürfnisse anpassen, indem sie ihm Zugriff auf ihre Codebasis geben. Diese kann sich in einem S3-Bucket oder einem Repository auf GitHub, GitLab oder Bitbucket befinden. Das Ergebnis ist ein feinabgestimmtes Modell, das Anwenderberichten zufolge die Entwicklerproduktivität im Vergleich zur Verwendung des Basismodells weiter steigern soll.

  • Entwickler-Agenten: Entwickler-Agenten sind langfristig laufende Q-Developer-Prozesse. Der einzige Agent, den ich bisher in Aktion gesehen habe, betrifft die Codetransformation – insbesondere von Java-8- oder Java-11-Maven-Projekten zu Java 17. Dafür muss Ihr Java-Projekt bestimmte Anforderungen, erfüllen – in den AWS-Demos hat das aber gut funktioniert. Selbst testen konnten wir das Feature leider nicht.

  • Kommandozeilen-Interfaces: Amazon Q Developer für die Befehlszeile funktioniert derzeit (Version 1.2.0) wie gesehen unter macOS und unterstützt die Shells bash, zsh und fish sowie die Terminalemulatoren iTerm2, macOS Terminal, Hyper, Alacritty, Kitty und wezTerm. Davon abgesehen, läuft es auch im Terminal von VS Code und der JetBrains-IDEs (außer Fleet) und unterstützt rund 500 der beliebtesten CLIs wie git, aws, docker, npm und yarn. Sie können die CLI mit q integrations install ssh auch auf Remote-macOS-Systeme oder die 64-Bit-Versionen der aktuellen Distributionen von Fedora, Ubuntu und Amazon Linux 2023 erweitern. Amazon Q Developer CLI bietet drei wesentliche Services: Befehle während der Eingabe automatisch vervollständigen, Spezifikationen in natürlicher Sprache in CLI-Befehle übersetzen und über die Ausführung von Aufgaben über die Befehlszeile chatten. Letzteres haben wir mit dem Themenbereich “Git-Repositories rebasen” ausprobiert, wie Sie dem nachfolgenden Screenshot entnehmen können.

Im Austausch mit Q Chat über Rebasing-Probleme.

Im Austausch mit Q Chat über Rebasing-Probleme.

Foto: Martin Heller | IDG

Testfazit zu Amazon Q Developer

Insgesamt können wir ein positives Fazit zu Amazon Q Developer ziehen. Es scheint für die Anwendungsfälle, die es bearbeiten soll, gut geeignet zu sein und konnte im Test vollständige Funktionen in gängigen Programmiersprachen generieren – bei überschaubaren manuellen Korrekturen und Fehlerraten. Q Developer kann so nützlich sein, um Codezeilen, Doc-Strings sowie if/for/while/try-Codeblöcke zu vervollständigen. Willkommene Features sind außerdem die Möglichkeit, nach Schachstellen zu scannen sowie Unterstützung bei Code-Problemen.

Amazon Q Developer kann erfahrenen Entwicklern potenziell einen deutlichen Produktivitätsschub verleihen. Anfängern ist Q Developer hingegen nicht mit gutem Gewissen zu empfehlen. Das liegt allerdings weniger am Produkt selbst: GenAI-Coding-Tools sollten erst verwendet werden, wenn man selbst ein Gefühl dafür entwickelt hat, wie Code geschrieben, validiert und getestet werden muss.

Im Großen und Ganzen sorgt insbesondere das Feature Q Chat dafür, dass Amazon Q Developer im Vergleich zu seinem Vorgänger CodeWhisperer eine deutliche Verbesserung darstellt. Allerdings gibt es auch Bereiche, in denen Q Developer gegenüber seiner Konkurrenz zurückstecken muss. So ist beispielsweise GitHub Copilot in der Lage, in Dutzenden natürlichen Sprachen zu kommunizieren (und generieren), während das GenAI-Tool von Amazon auf Englisch limitiert ist.

Pro:

  • funktioniert gut mit populären Sprachen und insbesondere mit AWS-Applikationen

  • kostenlose Basisversion

  • kann sowohl chatten als auch Code erzeugen

Kontra:

  • beherrscht ausschließlich Englisch

  • kein Support für die Windows-Kommandozeile

(fm)

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 20 Dec 2024 | 4:49 am CET

DISM-Befehle im Überblick 20 Dec 2024, 4:04 am

Die wichtigsten DISM-Befehle im Überblick.

Die wichtigsten DISM-Befehle im Überblick.

Foto: Claudio Divizia – shutterstock.com

Das Befehlszeilentool DISM (Deployment Image Servicing and Management) ist seit Vista Bestandteil von Windows. Damals wurde es als Methode eingeführt, um Windows-Images (auf Basis des .wim-Dateiformats) zu erstellen und zu managen. Es funktioniert auch mit dem verschlüsselten und komprimierten .esd-Dateiformat, das mit Windows 8.1 eingeführt wurde. Das “Servicing” im Akronym DISM ist dabei weit gefasst und deckt eine breite Funktionspalette ab.

Dieser Artikel beschäftigt sich mit den folgenden, alltäglichen DISM-Tasks:

  • Windows-Updates aus dem Microsoft Update Catalog oder anderen Package-File-Quellen installieren;

  • Windows 10- und -11-Images reparieren;

  • Windows-Komponentenspeicher aufräumen;

  • Windows-Images, -Installer und ISO-Dateien erfassen.

Hinweis: Um DISM für diese Tasks einzusetzen, müssen Sie die Windows-Eingabeaufforderung oder eine Powershell-Sitzung mit Administratorrechten starten.

dism / add-package

Wenn Windows Updates nicht richtig funktionieren oder großangelegte, respektive Remote-Deployments anstehen, kann es nützlich sein, Updates mit DISM zu einem Windows-Image hinzuzufügen – diese Methode wird manchmal auch als “Slipstreaming” bezeichnet.

Um mit DISM Windows-Updates zu installieren, benötigen Sie folgende Syntax:

  • dism /Add-Package

Das erlaubt Ihnen, Updates im .cab- oder .msu-Format zu einem spezifischen Windows Image hinzuzufügen. Wie das im Detail funktioniert, lesen Sie hier.

dism /online /cleanup-image /restorehealth & mehr

Windows-Image mit DISM reparieren

DISM kann auch verwendet werden, um Windows-Images zu scannen, zu überprüfen und wiederherzustellen. Das funktioniert mithilfe folgender DISM-Befehle:

  • dism /online /cleanup-image /checkhealth,

  • dism /online /cleanup-image /scanhealth und

  • dism /online /cleanup-image /restorehealth.

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Windows-Images mit DISM zu reparieren, finden Sie hier.

Windows-Komponentenspeichers mit DISM aufräumen

Im Ordner WinSxS sind die Dateien des Windows-Komponentenspeichers abgelegt. Sie unterstützen Windows-Updates und -Anpassungen. Mit jedem Windows-Update wird ein Eintrag zum Komponentenspeicher hinzugefügt. Dabei werden neue Komponenten neben älteren gespeichert, die sie möglicherweise überflüssig gemacht haben – ein gewisses Maß an Chaos ist also unvermeidbar. Um das zu beseitigen, bietet DISM zweierlei Möglichkeiten.

Die erste besteht darin, frühere Versionen von Update-Komponenten zu identifizieren und diese aus dem Component Store zu löschen. Das funktioniert mit folgenden Befehlen:

  • dism /online /cleanup-image /analyzecomponentstore

  • dism /online /cleanup-image /startcomponentcleanup

Auf diese Weise lassen sich typischerweise zwischen 2GB und 4GB Speicherplatz freischaufeln. Um diesen Wert noch einmal um 10 bis 20 Prozent zu steigern, haben Admins und Poweruser darüber hinaus auch die Option, alle überholten Versionen jeder Komponente im Komponentenspeicher zu entfernen:

  • dism /online /cleanup-image /startcomponentcleanup /resetbase

Dabei sollten Sie sich allerdings möglicher Komplikation dieser “Tiefenreinigung” bewusst sein: Nachdem Sie diesen DISM-Befehl ausführen, können vorhandene Update-Pakete nicht mehr deinstalliert werden. Bei Standalone-PCs gibt es eigentlich keinen Grund, letztgenannte Option zu fahren. Sie macht am meisten Sinn, wenn kuratierte Images bereitgestellt werden sollen.

Bei Microsoft finden Sie zusätzliche Informationen zu WinSxS-Ordner und Windows-Komponentenspeicher.

dism /get-wiminfo

Wenn Sie mit mehreren Windows-Versionen arbeiten, kann es schon einmal vorkommen, dass beim Blick auf Installer oder Betriebssystem-Images Fragezeichen auftauchen. Und obwohl DISM nicht mit laufenden Images funktioniert, kann es Ihnen einige Informationen über eventuell vorhandene .wim- und .esd-Dateien liefern. Das funktioniert mit folgender Befehlssyntax:

  • dism /get-wiminfo /wimfile "target"

Eine gültige Pfadangabe (“target”) vorausgesetzt, gibt dieser Befehl Auskunft über alle verschiedenen Elemente, die dort indexiert sind.

Mit Hilfe der /get-wiminfo-Funktion von DISM können Sie etwa im Fall eines Installers feststellen, für welche Windows-Version dieser bestimmt ist und welche Editionen (Home, Pro etc.) er enthält.

DISM – Ressourcen

Die vorgestellten Befehle sind nur die gängigsten Anwendungsbeispiele von DISM. Bei Microsoft finden Sie Tutorials zu weiteren Bereichen – beispielsweise, um:

  • Images von Festplattenpartitionen zu erstellen und anzuwenden;

  • Windows-Images zu mounten und zu modifizieren;

  • Windows-Images mit einem einzelnen .wim-File erstellen;

  • Daten-Images zu erstellen.

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 20 Dec 2024 | 4:04 am CET

IT-Produkte der Woche 20 Dec 2024, 4:00 am

Open-Source-Tool von CyberArk schützt vor KI-Jailbreaks

CyberArk hat mit FuzzyAI ein quelloffenes Framework vorgestellt, mit dessen Hilfe Unternehmen  Schwachstellen in ihren KI-Modellen identifizieren und beheben können. Dem Sicherheitsanbieter zufolge lässt sich FuzzyAI auf alle KI-Modelle anwenden, die in der Cloud und intern gehostet werden. Herzstück von FuzzyAI ist ein sogenannter Fuzzer – ein Tool, das Software-Defekte und -Schwachstellen aufspürt. Es versteht sich auf mehr als zehn Angriffstechniken, vom Umgehen ethischer Filter bis hin zur Aufdeckung versteckter System-Prompts. Das Framework lässt sich zudem um eigene Angriffsmethoden erweitern, um die Tests auf domänenspezifische Schwachstellen zuzuschneiden. Das vollständige und erweiterbare Open-Source-Framework ist auf der GitHub-Seite der CyberArk Labs verfügbar.

Fuzzy AI Logo - ein Transformer auf einem Schaf

CyberArc

Google Cloud bringt neue KI-Lösungen für Unternehmen

Mit Agentspace und NotebookLM Plus will Google Cloud Mitarbeitenden einen besseren Zugang zum Know-how des Unternehmens verschaffen. Beide Lösungen nutzen das große Sprachmodell Gemini und die Google-Suche, um Unternehmensdaten standortunabhängig zugänglich zu machen. Mit Agentspace stellt Google einen multimodalen Suchagenten zur Verfügung, der bei der Bewältigung komplexer Aufgaben unterstützt, die Planung, Recherchen, die Erstellung von Inhalten und Maßnahmen erfordern – alles auf der Grundlage der spezifischen Informationen im Unternehmen. NotebookLMPlus wiederum ist eine erweiterte Version des Recherche- und Schreibassistenten NotebookLM. Sie bietet zudem zusätzliche Datenschutz- und Sicherheitsfunktionen. Hier erfahren Sie mehr zu Agentspace und NotebookLM Plus

HP bringt neuen, sicheren Thin-Client-PC

Zum „weltweit sichersten Desktop-Thin-Client-PC“ hat HP den neuen Elite t660 Thin Client deklariert. Der Rechner ist ab Werk mit der Security-Plattform “HP Wolf” ausgestattet. Diese soll nicht nur vor Bedrohungen schützen, sondern auch vereinfachen, Cloud-Clients zu managen. Hardwareseitig wartet das Gerät mit Intel-Core-Prozessoren der 13. Generation mit fünf Kernen und bis zu 32 GB Arbeitsspeicher auf. Der Elite t660 unterstützt außerdem bis zu vier 4K- sowie 5K für die Medienbearbeitung. Laut HP besteht der Epeat-Gold-registrierte und Energy Star zertifizierte Thin Client zu mindestens 50 Prozent aus recyceltem Kunststoff. Das lüfterlose 45-W-Systemdesign soll 30 Prozent weniger Strom als ein Desktop verbrauchen. Das Gerät ist voraussichtlich im März 2025 erhältlich, die Preise stehen noch nicht fest. Hier erfahren Sie mehr.

HP Elite t660 Thin Client

HP

Zoho Books unterstützt E-Rechnung

Um Unternehmen bei der ab Januar 2025 geltenden E-Rechnungspflicht zu unterstützen, hat Zoho neue Funktionen in Zoho Books integriert. So können Unternehmen mit der Online-Buchhaltungssoftware künftig elektronische Rechnungen über das PEPPOL-Netzwerk (Pan-European Public Procurement Online) versenden. Nimmt der Käufer ebenfalls am PEPPOL-Netzwerk teil, werden diese automatisch von seiner ERP- oder Buchhaltungsanwendung als Rechnung von Lieferanten oder Verkäufern erfasst. Zoho Books erfasst zudem automatisch Rechnungen, die über das Netzwerk empfangen werden. Die E-Rechnungen können im XRechnung- und ZUGFeRD-Format an Käufer gesendet werden, die nicht am PEPPOL-Netzwerk teilnehmen. Darüber hinaus können Unternehmen Lieferantenrechnungen importieren oder einscannen und mit Zoho Books erfassen. Hier erfahren Sie mehr.

BSI zertifiziert LANCOM-Firewall gemäß BSZ

LANCOM Systems hat nach eigenen Angaben als erstes Unternehmen ein Sicherheitszertifikat gemäß „BSZ“-Prüfverfahren für eine Firewall erhalten. Mit der „beschleunigten Sicherheitszertifizierung“, die Konformitäts- als auch Penetrationstests umfasst, adressiert das BSI unter anderem Hersteller von Netzwerkkomponenten. Zertifiziert wurde die LANCOM R&S Unified Firewall UF-360 mit der Software Version LANCOM LCOS FX 10.11 RU4, die als Next-Generation-UTM-Firewall zum Schutz vor Spam, Viren und Malware sowie Cyberangriffen gedacht ist. Als Zielgruppe sieht LANCOM Industrie, Wirtschaft, Verwaltung, Finanz- und Gesundheitswesen sowie die Betreiber von kritischer Infrastrukturen (KRITIS). Hier erfahren Sie mehr.

Firewall

LANCOM Systems

Rubrik zündet den Recovery-Turbo  

Der Cybersecurity-Anbieter Rubrik stellt mit Turbo Threat Hunting eine Methode vor, um die Identifizierung sauberer Backups nach einem Cyberangriff drastisch zu beschleunigen. Anstelle von herkömmlichen Methoden, bei denen ein Objekt nach dem anderen gescannt wird oder bei denen mehrere Fenster geöffnet werden müssen, nutzt die Funktion vorberechnete Hashes, die in den Metadaten von Rubrik gespeichert sind. Auf diese Weise ist die Funktion Rubrik zufolge in der Lage, bis zu 75.000 Backups in weniger als 60 Sekunden zu scannen. Turbo Threat Hunting ist aktuell als Beta-Version verfügbar und soll bis Ende Januar 2025 allgemein verfügbar sein. Hier erfahren Sie mehr

Pure Storage stellt FlashArray for AWS Outposts vor

Mit FlashArray for AWS Outposts bietet Pure Storage Unternehmen eine Hybrid-Cloud-Lösung, mit der sie Anwendungen im eigenen Rechenzentrum modernisieren können. Dem Flash-Pionier zufolge sind sie damit in der Lage, Block-Daten-Volumes, die von Pure Storage FlashArray unterstützt werden, direkt an Amazon-EC2-Instanzen (Amazon Elastic Compute Cloud) auf Outposts anzuhängen. Die Lösung kombiniere die beiden leistungsstarken Systeme und biete gleichzeitig eine vereinfachte und integrierte Benutzererfahrung über die AWS Management Console. Hier erfahren Sie mehr

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 20 Dec 2024 | 4:00 am CET

Verbraucher: Ökostrom-Anbieter schließen sich zusammen 19 Dec 2024, 5:45 pm

Die Naturstrom AG ist einer der größten Versorger für grüne Energie. Jetzt übernehmen die Düsseldorfer einen Rivalen, der eine sehr spezielle Kundengruppe umwirbt.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 19 Dec 2024 | 5:45 pm CET

Reden wir über Geld: "In manche Tafeln kommen seit Beginn des Krieges doppelt so viele Menschen wie davor" 19 Dec 2024, 4:18 pm

Wegen des großen Andrangs müssen die Tafeln Lebensmittel rationieren. Tafel-Deutschland-Chefin Sirkka Jendis über das Stigma von Armut, das Menschen abhält, sich Hilfe zu suchen. Und über Geflüchtete, die in SUVs vorfahren.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 19 Dec 2024 | 4:18 pm CET

Lebensmittel: Wo kommen eigentlich Obst und Gemüse her? 19 Dec 2024, 4:00 pm

Bananen, Äpfel und Tomaten werden immer teurer. Selbst Sorten, die hierzulande wachsen, werden oft eingeführt. Eine Datenanalyse der SZ zeigt, wie abhängig Deutschland von Einfuhren aus der ganzen Welt ist und was dies für Verbraucher und Erzeuger bedeutet.

Source: Wirtschaft - SZ.de | 19 Dec 2024 | 4:00 pm CET

Büropflicht verprellt die besten Mitarbeiter 19 Dec 2024, 3:54 pm

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Vor allem Frauen verlassen bei einer strikten Büropflicht das Unternehmen.

DimaBerlin/Shutterstock.com

Unternehmen, die zu einer rigiden Return-to-Office-Policy (RTO) zurückkehren, riskieren dadurch, ihre besten Talente zu verlieren. Sie verprellen damit insbesondere Frauen, langjährig Beschäftigte und höher Qualifizierte. Zu diesem Ergebnis kommt eine im November 2024 veröffentlichte Studie (PDF) der Universität Pittsburg und anderer Hochschulen.  

Die Forscher hatten bereits Anfang 2024 in einer Untersuchung festgestellt, dass Bürozwang nicht nur der Mitarbeiterzufriedenheit schadet, sondern auch nicht zu höheren Gewinnen führt. Sie waren zu dem Schluss gekommen, dass „Manager RTO nutzen, um Macht zu demonstrieren und Mitarbeiter für schlechte Leistungen verantwortlich zu machen“. 

Das Gegenteil von Win-Win 

In der neuen Studie verfolgte das Forschungsteam die Beschäftigungshistorie von mehr als drei Millionen Arbeitnehmern aus dem Technologie- und Finanzsektor auf LinkedIn, um die Auswirkungen von RTO-Policies in S&P-500-Unternehmen zu analysieren. Anhand der von Revelio Labs bereitgestellten Informationen aus Linkedin-Profilen identifizierten die Forscher Mitarbeiter, die ein Unternehmen in jedem Zeitraum verlassen haben, und berechneten auf dieser Grundlage die Fluktuationsrate.  

Zusätzlich werteten sie auch Informationen wie das Geschlecht der Mitarbeiter, die Dauer der Betriebszugehörigkeit und die Anzahl der in den individuellen LinkedIn-Profilen aufgeführten Fähigkeiten aus, die als Indikator für das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter dienen. 

Das Resultat: Die Forscher stellten fest, dass die Kündigungsrate nach Einführung einer Return-to-Office-Policy im Schnitt um 14 Prozent anstieg. Dabei verließen fast dreimal so viele Frauen wie Männer das Unternehmen. Außerdem zeigte die Auswertung einen höheren Anteil der Kündigungen bei Mitarbeitern mit längerer Betriebszugehörigkeit und Angestellten aus dem mittleren und höheren Management.  

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Schwierigkeiten bei der Nachbesetzung

Neben der hohen Fluktuation stellten die Forscher fest, dass auch die Einstellungsquoten nach RTO-Mandaten deutlich zurückgingen – offensichtlich, weil die Unternehmen Schwierigkeiten haben, zu diesen Konditionen neue Mitarbeiter zu finden. Wie die Auswertung von zwei Millionen Stellenanzeigen ergab, verlängerte sich die Zeit bis zur Besetzung offener Stellen im Durchschnitt um 23 Prozent, und die Einstellungsquote sank um 17 Prozent. 

Die Forscher stellten auch „signifikant höhere Einstellungskosten durch RTO-Mandate“ fest, was sie zu der Schlussfolgerung veranlasste, „dass Unternehmen ihre besten Talente nach RTO-Mandaten verlieren und erhebliche Schwierigkeiten haben, sie zu ersetzen“. 

Allerdings ist der Verdacht nicht unbegründet, dass Unternehmen häufig gar keinen Ersatz für Abgänge suchen. Vielmehr wird die Büropflicht als Instrument genutzt, um den Headcount zu reduzieren ohne teure Abfindungen für betriebsbedingte Kündigungen zahlen zu müssen.  

In Anlehnung an diesen Trend in der Privatwirtschaft haben erst kürzlich Elon Musk und Vivek Ramaswamy RTO-Mandate für die Regierungsbehörden vorgeschlagen, um „freiwillige Kündigungen“ zu erreichen. Wenn die Bundesbedienstete nicht kommen wollen, sollten die amerikanischen Steuerzahler sie nicht für das Privileg der Covid-Ära, zu Hause zu bleiben, bezahlen, erklärten die künftigen Leiter des vorgeschlagenen Ministeriums für Regierungseffizienz (Department of Government Efficiency – DOGE) im Rahmen eines Gastbeitrags für das Wall Street Journal. 

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 3:54 pm CET

Urteil - Inflationsprämie: Kein Anspruch bei Langzeiterkrankung 19 Dec 2024, 2:00 pm

Wer wegen Krankheit im gesamten Jahr keine Arbeitsleistung erbringt, kann unter Umständen von einer Inflationsausgleichsprämie ausgeschlossen werden. Unter welchen Bedingungen zeigt ein Urteil.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 19 Dec 2024 | 2:00 pm CET

Kernfusion: USA haben die Nase vorn – schon 2027 CO2-freier Strom? 19 Dec 2024, 1:00 pm

Lodernder Sonnen-Ball (Foto: Freepik, user4903875) Kernfusion: USA haben die Nase vorn - schon 2027 CO2-freier Strom?

Sonnenglut auf der Erde kopieren (Foto: Freepik, user4903875)

Cambridge – Forscher des MIT-Spin-offs Commonwealth Fusion Systems (CFS) nutzen Hochleistungsmagnete, deren elektrische Leiter aus Hochtemperatur-Supraleitern bestehen, um 2027 CO2-frei Strom durch die Verschmelzung von Wasserstoffisotopen zu erzeugen. Damit würden sie die wissenschaftliche Weltgemeinschaft, die im französischen Cadarache mit Iter das weltgrößte Fusionsexperiment baut, um Längen schlagen.

Demonstriert werden soll mit SPARC, dass der physikalische Prozess, der die Sonnenglut erzeugt, auf der Erde kopiert werden kann. Die Stromerzeugung soll erst in einem Nachfolgeprojekt gelingen.

Gewaltigen Magnetkräfte nötig

Der sogenannte Torus, die ringförmige schlauchartige Kammer, in der der Fusionsprozess stattfindet, hat einen viel kleineren Durchmesser als etwa der von Iter, was den Einschluss des Millionen Grad Celsius heißen Plasmas erleichtern soll. Zum anderen müssen sich die Wasserstoffisotope Deuterium und Tritium, bei deren Verschmelzung extrem viel Wärmeenergie entsteht, dicht beieinander befinden.

Das gelingt durch die gewaltigen Magnetkräfte, die gleichzeitig dafür sorgen, dass die heißen Teilchen die Wand nicht berühren, die schmelzen würde.

CFS will die Anlage, wie das Unternehmen jetzt bekannt gegeben hat, im James River Industrial Park außerhalb von Richmond im Bundesstaat Virginia bauen. Geplant ist eine elektrische Leistung von 400 Megawatt, was für etwa 150.000 US-Haushalte reichen wird. Partner ist der örtliche Stromversorger Dominion Energy. Der Betrieb soll 2020 beginnen, rechnen die Wissenschaftler vor.

Prototyp liefert 2027 Strom

„Das wird ein Wendepunkt für die Kernfusion sein. Es gibt das Tempo im Wettlauf um kommerzielle Fusionskraftwerke vor. Das Ziel ist es, Tausende dieser Kraftwerke zu bauen und die Welt zu verändern“, unterstreicht CFS-Mitbegründer und MIT -Wissenschaftler Dennis Whyte.

CFS baut mit SPARC in Devens im Bundesstaat Massachusetts bereits den Prototyp eines solchen Reaktors, der eine Leistung von 140 Megawatt haben wird und 2026 in Betrieb gehen soll. Die volle Leistung soll er 2027 erreichen.

 

Quelle: www.pressetext.com
(pte014/18.12.2024/11:30)

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Source: ftd.de | 19 Dec 2024 | 1:00 pm CET

Human Intelligence Fonds: Die besten Ideen der klügsten Köpfe 19 Dec 2024, 10:00 am

Futuristischer Kopf (Foto: freepik) Human Intelligence Fonds: Die besten Ideen der klügsten Köpfe

2025: Warum der Human Intelligence Fund jetzt besonders interessant ist (Foto: freepik)

Die Börsenwelt dreht sich immer schneller, KI-Strategien dominieren die Märkte und Anleger suchen nach Orientierung. Der Human Intelligence Fonds von Greiff zeigt, warum menschliche Intelligenz und ein gezielter Blick auf die besten Aktienideen der erfolgreichsten Fondsmanager auch 2025 das Erfolgsrezept sein können.

Ein Fonds, der auf die Besten setzt

Wer auf der Suche nach einem Fonds ist, der Trends nicht nur mitmacht, sondern vorwegnimmt, sollte sich den Human Intelligence Fonds (ISIN: DE000A3CNF56) genauer ansehen.

Der Fonds wurde im August 2021 aufgelegt, feierte kürzlich sein dreijähriges Bestehen und kann eine ansehnliche Performance vorweisen: 51 Prozent plus über 3 Jahre – das entspricht einer durchschnittlichen Rendite von knapp 15 Prozent pro Jahr. Das Erfolgsrezept? Frank Thermate und Volker Schilling setzen auf die besten Ideen der erfolgreichsten aktiven Fondsmanager.

Langjährige Untersuchungen des Greiff Research Instituts zeigen, dass der Mehrwert exzellenter Manager oft in wenigen, hoch gewichteten Aktien steckt. Genau diese Top-Positionen filtert der Fonds gezielt heraus. Der Fokus auf Überzeugungstitel und ein aktives Risikomanagement unterscheiden den Fonds vom Mainstream.

2025: Warum der Human Intelligence Fonds jetzt interessant ist

Der Fonds könnte gerade jetzt ein spannendes Investment sein. Die Strategie setzt auf Nachzügler und antizyklische Chancen – eine wichtige Eigenschaft in einem Marktumfeld, das von Unsicherheiten und Chancen gleichermaßen geprägt ist. So erkennt der Fonds frühzeitig Trends bei erstklassigen Fondsmanagern und adaptiert deren Ideen.

Aktuell ist eine Verschiebung hin zu Rohstoff- und Goldminenaktien zu beobachten, zudem setzt der Fonds antizyklisch auf chinesische Schwergewichte.

Volker Schilling: „Wir haben oft erlebt, dass erfolgreiche Manager frühzeitig Themen und Märkte aufgreifen, die andere erst später entdecken. Davon profitieren wir als Investoren enorm. Genau dieser Blick für das Unbeliebte könnte sich 2025 auszahlen – vor allem dann, wenn der Rohstoffzyklus dreht oder chinesische Aktien nach schwierigen Jahren wieder Fahrt aufnehmen.

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Konzentriertes Portfolio mit Substanz

Statt breit aufgestellt zu sein, bleibt der Fonds mit 30 bis 40 Titeln fokussiert. Dies ermöglicht gezielte Investitionen in Unternehmen wie RobinHood Markets, dessen Aktie zuletzt um fast 60 Prozent zulegte, oder in Tech-Titel wie Teladoc. Auch chinesische Schwergewichte wie Tencent und Alibaba sind im Fonds vertreten – Werte, die derzeit stark unterbewertet sind und langfristig großes Potenzial bieten.

Darüber hinaus bietet der Fonds nicht nur Performance, sondern auch Sicherheit: Ein aktives Risikomanagement minimiert Verluste und sorgt auch in turbulenten Marktphasen für gewisse Stabilität.

Fazit: Ein Fonds für kluge Köpfe

Der Human Intelligence Fonds ist nicht nur eine Investition in Aktien, sondern auch in menschliches Fachwissen. Seine einzigartige Strategie, die besten Ideen der klügsten Fondsmanager zu bündeln, macht ihn auch über das Jahr 2025 hinaus zu einer interessanten globalen Investmentoption.

Mit einer durchschnittlichen Rendite von rund 14 Prozent pro Jahr seit Auflegung und einem klaren Fokus auf antizyklische Chancen ist er ein Tipp für Anleger, die Substanz und Potenzial suchen – und bereit sind, auf das Beste zu setzen, was die Investmentwelt zu bieten hat.

 

Disclaimer:
Keine Anlageberatung. Kein Aufruf zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren.

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Source: ftd.de | 19 Dec 2024 | 10:00 am CET

IAB-Monitor Arbeitskräftebedarf 3/2024: Der anhaltende Rückgang bei der Zahl der offenen Stellen setzt sich fort 19 Dec 2024, 9:15 am

Das gesamtwirtschaftliche Stellenangebot ist gegenüber dem Vorjahresquartal weiterhin rückläufig. Im dritten Quartal 2024 liegt die Zahl der offenen Stellen insgesamt 26 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres und rund 4 Prozent unter dem Wert des Vorquartals. Die Zahl der offenen Stellen geht damit seit sieben Quartalen zurück.

Den vollständigen Beitrag finden Sie im IAB-Forum.

Bild: Dmitry Nikolaev/stock.adobe.com

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Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 19 Dec 2024 | 9:15 am CET

OKR: Was ist Objectives and Key Results? 19 Dec 2024, 5:04 am

  • Ziele werden auf Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterebene formuliert und mit messbaren Kennzahlen hinterlegt
  • Transparenz ist wichtig: Jeder hat Zugriff auf die OKRs der anderen, nichts bleibt im Verborgenen
  • OKRs werden ehrgeizig formuliert und prinzipiell nicht mit Belohnungs- oder Bestrafungsmechanismen verknüpft
Vor allem im Silicon Valley, zunehmend aber auch in deutschen Industrieunternehmen kommt die Methode Objective & Key Results (OKR) zum Einsatz.

Vor allem im Silicon Valley, zunehmend aber auch in deutschen Industrieunternehmen kommt die Methode Objective & Key Results (OKR) zum Einsatz.

Foto: Bimbim – shutterstock.com

Objectives and Key Results (OKR) ist eine Methode, mit der sich Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterziele planen und die Fortschritte auf dem Weg dorthin messen lassen. Objectives beantwortet die Frage: Was will ich erreichen? Es geht dabei in erster Linie um qualitative Ziele. Hinter Key Results steckt die Frage: Wie muss ich vorgehen, um dorthin zu gelangen und wie kann ich meine Fortschritte messen?

Bei den Objectives steht also die Beantwortung der Frage nach dem Was im Vordergrund. Sie drücken Ziele aus, sind ambitioniert, aber realistisch und müssen objektiv sowie eindeutig sein. Außenstehende Beobachter müssen klar erkennen können, ob die Ziele erreicht wurden. Und wenn das geschehen ist, muss ein eindeutiger Wert für das Unternehmen entstanden sein.

Bei den Key Results geht es um das Wie. Hier werden messbare Etappenziele genannt. OKR-Pionier Google (siehe unten) rät dringend dazu, nicht Aktivitäten, sondern Ergebnisse zu formulieren. Begriffe wie “Beraten, Helfen, Analysieren oder Teilnehmen” seien nicht sinnvoll, wenn es gelte Key Results zu nennen. Anstatt zu sagen “Bewerten Sie die Performance des Prozesses xyz” wäre demnach folgende Formulierung besser: “Verkürzen Sie die Verzögerungszeiten im Prozess xyz in den Produktionsphasen abc bis zum 1. Februar um zehn Prozent”.

OKR im Unternehmen

Unternehmens-OKRs konzentrieren sich zunächst auf übergeordnete Ziele, zum Beispiel: Ein Touristikunternehmen will seine neue Reise-App unter die Top-fünf der meistgenutzten Reise-Apps bringen. Der Weg dorthin wird mit messbaren Etappenzielen beschrieben, die in diesem Fall etwa Sichtbarkeit, Nutzerfreundlichkeit oder User-Bewertungen in einschlägigen Portalen betreffen können. In den jeweiligen Abteilungen oder Teams für Marketing, IT oder Social Media werden nun weitere Zwischenziele festgelegt, die das übergeordnete Ziel unterstützen. Schließlich einigen sich auch die einzelnen Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten auf individuelle Ziele und Messpunkte.

So entstehen Unternehmens-, Team- und Individual-OKRs, die miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig unterstützen. Mitarbeiterziele sollten sich an Teamzielen orientieren, die ihrerseits auf Unternehmensziele einzahlen. Es geht also darum, mit individuellen Leistungen die gemeinsame Vision umzusetzen und so das Unternehmen insgesamt voranzubringen.

OKRs enthalten in der Regel drei bis fünf Ziele. Jedem dieser Ziele werden wiederum drei bis fünf messbare Key Results zugeordnet. Auch in großen Konzernen ist es wichtig, nicht mehr als fünf OKRs auf einmal zu haben. In kleineren Teams und Organisationen sollten die OKRs auf maximal drei beschränkt sein.

Ein wichtiger Aspekt ist Transparenz. Nicht nur Manager und Führungskräfte, sondern jeder im Unternehmen hat Zugang zu öffentlichen Listen aller OKRs, auch den persönlichen. So könnne sich alle Beschäftigten ein Bild davon machen, woran andere arbeiten und welche Ziele sie verfolgen. Im Idealfall unterstützt man sich auf diese Weise gegenseitig, im weniger günstigen Fall überwacht man sich.

Intel und Google sind OKR-Pioniere

OKR gibt es seit den 1970er Jahren. Das Konzept wurde von Intel-Chef Andy Grove entwickelt und später von John Doerr populär gemacht, der zu den ersten Investoren von Google zählte. Die Methodik wurde bald zu einem der wichtigsten Managementinstrumente bei Google. Unternehmen wie LinkedIn, Twitter, Dropbox, Spotify, AirBnB und Uber haben sich ebenfalls angeschlossen. Die Technologieunternehmen setzen auf OKRs, um in einer sich rasant verändernden Welt in wichtigen Fragen Kurs zu halten, Ablenkungen zu vermeiden und Innovationen gezielt voranzubringen.

OKRs werden nicht vorgegeben, sondern im Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeitet. Experten empfehlen, dass die Beschäftigten in den Teams aufgefordert werden sollten, selbst OKRs zu erstellen und in Abstimmung mit Kollegen und Vorgesetzten zu Teamzielen zu kommen. Mindestens 60 Prozent der Ziele sollten auf diese Weise festgelegt und nicht top-down vorgegeben werden. Die Ziele dürfen nicht an Vergütungen, Provisionen oder Leistungsbeurteilungen geknüpft werden.

Die Früchte hängen immer hoch

In der Fachliteratur herrscht Einigkeit darin, dass OKR-Ziele ehrgeizig gesteckt sein sollten. Es gehe auch darum, die Mitarbeiter aus ihrer Komfortzone zu locken und dazu anzuhalten, Lösungsansätze zu entwickeln, die das Unternehmen dauerhaft voranbringen. Individuelle Mitarbeiter-OKRs sollten herausfordernd, aber erreichbar sein, damit es nicht zu Überforderung und Demotivation kommt.

Ein Scoring-System hilft, die Erreichung der Ziele zu beurteilen. Wird beispielsweise ein Ziel zu 30 Prozent erreicht, gilt es als verfehlt. 70 Prozent bedeuten, dass gute Fortschritte erzielt wurden. 100 Prozent ist das Maximum, das aber nicht zu oft erreicht werden sollte. Wichtig ist, dass die Ziele klar messbar und nach Möglichkeit mit Zahlen (Prozentsatz, Geld, Fälligkeitstermin) hinterlegt werden.

Einmal im Monat sollten die OKRs ausgewertet werden. Das schafft die Möglichkeit, Probleme frühzeitig zu erkennen und Prioritäten gegebenenfalls zu verlagern.

OKRs gehen über KPIs hinaus

OKRs und Key Performance Indicators (KPIs) ähneln sich auf den ersten Blick, doch es gibt Unterschiede. KPIs dienen lediglich dazu, bestimmte Kennzahlen zu erreichen. Bei OKRs geht es darum, anhand von Kennzahlen und Zwischenergebnissen bestimmte Unternehmensziele anzusteuern. Diese sind ebenso wie die Messpunkte für alle Mitarbeiter im Unternehmen einsehbar.

Sobald Unternehmen, Teams und Individuen ihre Ziele festgelegt haben, müssen sie ihre Etappenziele festlegen. Dabei geht es darum, Prioritäten festzulegen, die auf die Geschäftsziele einzahlen. Ein Beispiel liefert das Softwarehaus Atlassian: Nicht zielführend wäre es demnach zu sagen: “Feature X muss bis Ende des Quartals ausgeliefert sein”. Besser ist die Formulierung: “Die Auslieferung von Feature X wird die Anzahl registrierter Besucher auf unserer Website bis Ende des Quartals um zehn Prozent erhöhen.”

Gute weiterführende Erklärungen finden sich hier:

  • OKR für die Quartalsplanung nutzen (Wrike.com)

  • Beispiele für Berufsgruppen und Führungspositionen (Workpath.com)

  • Beispiele für gute und schlechte OKRs (murakamy.com)

  • OKR-Basiswissen (okr.beautifulfuture.de)

Wie werden OKRs in der unternehmerischen Praxis umgesetzt? Eine Antwort hat Pete Zabroszky, Gründer von BestVPN, der von CIO.com befragt wurde: “Wir verwenden OKRs, um unsere Geschäftsziele über das Jahr hinweg zu gestalten. Wenn wir dann unsere High-Level-Ziele definiert haben, brechen wir sie herunter auf unsere Projekte und Teams. So sind wir sicher, dass jedes Vorhaben auf ein übergeordnetes Unternehmensziel einzahlt.”

Verschiedene Quellen bieten Checklisten zum Aufsetzen von OKRs an. Dort finden sich immer dieselben Hinweise wie:

  • den Kunden in den Mittelpunkt stellen;

  • Ehrgeizig sein und Ziele nicht zu einfach gestalten;

  • Transparente Einsicht in alle OKRs;

  • Abstimmung von individuellen und teambezogenen OKRs mit den Unternehmenszielen;

  • Wenige Objectives und Key Results sind besser als viele;

  • Was sich nicht messen lässt, ist kein gutes Key Result;

  • Key Results sind Ergebnisse, keine Aufgaben;

  • Key Results müssen Personen (Ownern) zugeordnet werden.

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 5:04 am CET

GenAI kann schneller gesunde Zähne 19 Dec 2024, 5:00 am

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Generative AI unterstützt Liberty Dental Plan dabei, schneller zu ermitteln, welche Zahnbehandlung angebracht ist.

Funda Demirkaya | shutterstock.com

Als Versicherungsunternehmen mit Schwerpunkt Zahngesundheit betreut Liberty Dental Plan in den USA rund sieben Millionen Menschen. In meiner Rolle als CIO und Senior VP of Health Plan Operations gehören Technologie und Cybersicherheit zu meinen wesentlichen Aufgaben. Im Laufe der Zeit habe ich zudem mehr Verantwortung in operativen Bereichen übernommen. Darunter mit Leistungsanspruchs- und Nutzungsmanagement auch zwei Schlüsselbereiche für jede Versicherungsgesellschaft.

Insofern bietet meine Rolle eine ausgewogene Balance zwischen strategischen Technologieentscheidungen und ihrer Anwendung auf die operativen Bereiche. Das war für mich persönlich auch eine hervorragende Gelegenheit, um das gesamte Unternehmen kennenzulernen und zu verstehen.

Präventionsmanagement 4.0

Präventionsmanagement ist für jeden Krankenversicherer entscheidend, um die Kosten niedrig zu halten. Der Schlüssel zu niedrigen Kosten: Eine möglichst geringe Zahl an Leistungsansprüchen. Die zentrale Frage ist dabei: Wie viel Präventivversorgung ist im Sinne der Versicherten leistbar, während paralleldie Leistungsansprüche und Kosten möglichst niedrig gehalten werden? Um diese zu beantworten, kommen im Regelfall sogenannte Care oder Case Manager zum Einsatz – so auch bei Liberty Dental Plan. Diese Prozesse liefen über viele Jahre auf manueller Basis, unter Beteiligung von Microsoft Excel, Access und Outlook.

Unser erster Schritt bestand folglich darin, diese Abläufe durchgängig zu automatisieren. Im nächsten Schritt ging es darum, individuelle Pflegepläne zu erstellen. Diese beinhalten Zielsetzungen sowie mögliche Hindernisse und ermitteln die erforderlichen Maßnahmen für den jeweiligen Versicherungsnehmer. Dieser Prozess nahm auf manueller Ebene für jeden einzelnen Fall zwischen 60 und 90 Minuten in Anspruch. Mit Hilfe von Machine-Learning-Algorithmen haben wir die entsprechenden Daten in Large Language Models (LLMs) eingespeist. Inzwischen werden die individuellen Pflegepläne in wenigen Minuten komplett mit Generative AI (GenAI) erzeugt – und zwar mit deutlich höherer Geschwindigkeit und Genauigkeit als zuvor.   

Rajendra Kadam, SVP, Health Plan Operations and CIO, Liberty Dental
Rajendra Kadam ist seit 2021 Senior Vice President für Health Plan Operations und Chief Information Officer bei Liberty Dental Plan.

Rajendra Kadam

Das Projekt, für das wir 2024 mit dem CIO 100 Award ausgezeichnet wurden, befähigt vor allem unsere Care-Manager, mehr zu leisten. Jeder Einzelne von ihnen betreut Tausende von Versicherten.

Der ROI ist über alle Zweifel erhaben

Als ich 2021 zu Liberty Dental Plan gestoßen bin, erkannte ich in den verfügbaren Daten eine große Chance. Mein erstes Projekt war deshalb, das bisherige On-Premises-Data-Warehouse in die Cloud zu überführen – allerdings beschränkt auf die wirklich essenziellen Komponenten. Unser Datenmodell haben wir entsprechend auf die Anforderungen unserer Vision angepasst.

Noch bevor generative KI ein großes Thema wurde, waren wir vollständig in der Azure Cloud live. Das bildete die Grundlage für unser Projekt und ermöglichte es uns, unser GenAI-Projekt bereits sechs Monate „nach ChatGPT“ an den Start zu bringen. Ein entscheidender Punkt war dabei die Data Governance: Man kann Daten überall hosten – wenn die Datenqualität nicht stimmt, ist das alles umsonst.

Ein anderer bedeutender Aspekt bestand darin, sämtliche Beteiligten inklusive des Vorstands aufzuklären. Nicht nur über Data Governance, sondern ganz allgemein über unsere Pläne und die erwarteten Vorteile für unsere Organisation. Weil vor allem über den zu erwartenden ROI Zweifel herrschten, war es wichtig, insbesondere das Senior Management genau darüber zu informieren, wie beispielsweise ChatGPT funktioniert und wie wir unsere Prompts zu designen gedenken.

Bei Generative AI geht es in erster Linie darum, den richtigen Use Case zu identifizieren, der den gewünschten ROI erzielt. Im Fall von Liberty Dental Plan lag dieser bei etwa 400 Prozent und wurde äußerst schnell realisiert. Das ist in weiten Teilen unserer gemeinschaftlichen Vorarbeit zu verdanken. (fm)

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 5:00 am CET

Damit lockt man Hochschulabsolventen 19 Dec 2024, 5:00 am

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Der IT-Nachwuchs hat klare Vorstellungen, was Tätigkeit und Arbeitsplatz betrifft.

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Angesichts des Fachkräftemangels sind Hochschulabsolventen aus den Bereichen Ingenieurwesen, IT und MINT bei Unternehmen besonders gefragt. Was im Umkehrschluss allerdings bedeutet, dass sich die Absolventen nicht mit einem x-beliebigen Job zufriedengeben müssen, sondern sich ihr Tätigkeitsfeld und ihren Arbeitgeber aussuchen können.

Der Management- und Technologieberater Sopra Steria hat in einer internationalen Umfrage den Wünschen von Hochschulabsolventen aus Europa und Indien auf den Zahn gefühlt. Befragt wurden dazu 3.200 Hochschulabsolventen aus den Bereichen Ingenieurwesen, IT und innovative Technologien mit bis zu drei Jahren Berufserfahrung.

Bei der Umfrage zeigte sich laut Sopra Steria unter anderem, dass neue Technologien – zumindest bei der ersten Auseinandersetzung – eine größere Anziehungskraft ausüben als solche, die sich bereits in der Industrialisierungsphase befinden.

So sehen weltweit 60 Prozent der Hochschulabsolventen Quantencomputing als das attraktivste Arbeitsgebiet an, gefolgt von Green IT (54 Prozent) und Cloud Computing (53 Prozent). Auch in Deutschland ist Quantencomputing die Technologie, mit der sich die meisten Absolventen (58 Prozent) beschäftigen möchten. Green-IT wurde ebenso häufig genannt, gefolgt von Cloud-Computing (51 Prozent).

Gehalt für jeden Zweiten wichtigstes Kriterium

Abgesehen von ihren technologischen Präferenzen haben die Befragten auch klare Erwartungen an ihre künftigen Arbeitgeber:

  • Für 47 Prozent der Absolventen ist dabei die Vergütung am wichtigsten. In Deutschland sind es sogar 52 Prozent.
  • Für 36 Prozent der Befragten (47 Prozent in Deutschland) ist die Work-Life-Balance ein relevanter Faktor.
  • Ebenfalls von 36 Prozent der Befragten, sowohl international als auch in Deutschland, werden Karrierechancen hervorgehoben. 

Einmal im Arbeitsleben angekommen, ändern sich die Erwartungen der Hochschulabsolventen jedoch, fand Sopra Steria heraus: So werde die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben der bevorzugte Faktor (53 Prozent), auf den die Befragten achten, gefolgt von Karriere-Entwicklungsprogrammen (48 Prozent) und Schulungen (43 Prozent). Bei den deutschen Studienteilnehmern liegen die Prioritäten leicht anders – hier sind Work-Life-Balance (62 Prozent), Schulungen (47 Prozent) und (nach wie vor) Vergütung (47 Prozent) besonders relevant.

Homeoffice und Workation besonders beliebt

Große Gemeinsamkeiten zwischen den internationalen und deutschen Resultaten gibt es, was das Thema Work-Life-Balance betrifft: Für eine gute Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben wünschen sich die Befragten insbesondere

  • zwei oder drei Tage pro Woche Homeoffice (85 Prozent, beziehungsweise 89 Prozent), sowie
  • die Möglichkeit, mit Workation den Arbeitsplatz zumindest zeitweise ins Ausland zu verlegen (85 Prozent, beziehungsweise 84 Prozent).

Darüber hinaus interessiert sich der internationale Tech-Nachwuchs für die Möglichkeit, freiberuflich zu arbeiten (81Prozent). In Deutschland sind es sogar 89 Prozent.

„Die Ergebnisse dieser Studie verdeutlichen die wachsende Bedeutung disruptiver Technologien und gesellschaftlicher Werte bei Tech-Absolventen“, erklärt Isabel Feller, Head of Talent Management bei Sopra Steria Deutschland. 

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 5:00 am CET

Legacy-Systeme brauchen eine Frischzellenkur 19 Dec 2024, 4:44 am

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“Modernisierung” ist derzeit nicht nur beim Schienennetz der Bahn und bei der Bundeswehr angesagt. Auch 72 Prozent Unternehmen und Organisationen in Deutschland stehen vor dieser Herausforderung, allerdings in einem anderen Bereich: Sie müssen geschäftskritische Bestandssysteme in ihren IT-Umgebungen auf den neuesten Stand bringen. Das ist ein zentrales Ergebnis der Studie “Legacy-Modernisierung 2024”, die das Custom Research Team von CIO, CSO und Computerwoche in Zusammenarbeit mit Hyland, T-Systems, SPIRIT/21 und Thinkwise erstellt hat.

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Wenn Ihre PostgreSQL-Instanz mit sich selbst kämpft, kann das unter anderem ihrer Konfiguration oder ihrem Design geschuldet sein.

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Ein Grund für den Modernisierungsdruck ist, dass es an Fachleuten fehlt, die noch mit älteren Systemplattformen und Programmiersprachen wie Cobol vertraut sind. Rund ein Drittel Firmen hat mit einem Mangel an entsprechendem Know-how zu kämpfen.

Priorität Modernisierung

Research Services: Christine Plote

Geschäftstätigkeit leidet

Die Idee, jüngere IT-Spezialisten für das Management und die Wartung von Legacy-Umgebungen zu gewinnen, ist wenig erfolgversprechend. Es ist eher davon auszugehen, dass für IT-Nachwuchskräfte Themen wie künstliche Intelligenz, Robotik, Digital Twins und autonome Agenten deutlich interessanter sind als Mainframe-Betriebssysteme und Programmiersprachen wie Cobol, PL1 und Ada.

Schwerer als der allgegenwärtige Fachkräftemangel wiegt jedoch, dass sich technische Einschränkungen von Bestandssystemen negativ auf die Geschäftstätigkeit und die Digitalisierungsstrategie auswirken. Diese Erfahrung haben über 40 Prozent der befragten Unternehmen gemacht. Darüber hinaus beklagen die Betriebe außerdem die unzureichende Zuverlässigkeit und Performance ihrer Legacy-IT sowie die mangelnde Nutzerfreundlichkeit und Defizite bei der Umsetzung von Compliance- und Security-Vorgaben.

Auslöser Modernisierung Bestandssysteme

Research Services: Christine Plote

Vor diesem Hintergrund hat fast die Hälfte der Führungskräfte, CIOs und Beschäftigten in den Fachbereichen Zweifel daran, dass die IT-Umgebung in ihrem Unternehmen zukunftsfähig ist. Diese Warnsignale sollten Firmenverantwortliche ernst nehmen, wenn das Thema Legacy-Modernisierung auf den Tisch kommt. Denn letztlich geht es dabei nicht in erster Linie um die Befindlichkeiten und den Komfort von Fachabteilungen, sondern die Fähigkeit eines Unternehmens, in der digitalen Welt zu bestehen.

Cloud ist gesetzt – aber bitte mit dem Großrechner

Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen erkannt haben, wie wichtig es ist, Bestandssysteme zu modernisieren. Ein Fünftel der Befragten hat entsprechende Projekte bereits abgeschlossen oder ist derzeit dabei, Legacy-Umgebungen zu aktualisieren. Rund 60 Prozent wollen bis spätestens in den kommenden zwei Jahren solche Vorhaben durchführen. Diese stehen vor allen in den Bereichen Workforce-Management, Einkauf und Beschaffung wie der Optimierung der Kundenerfahrung (Customer Experience) an.

Die wichtigste Zielplattform bei der Legacy-Modernisierung ist die Cloud. Für über 60 Prozent der Unternehmen ist das eine Private Cloud, für rund die Hälfte eine Public Cloud. In der Praxis dürften häufig hybride Cloud-Umgebungen zum Zug kommen. Workloads mit hohen Anforderungen in Bezug auf Sicherheit und Compliance werden in Private Clouds in eigenen Datacentern oder in Colocation-Rechenzentren vorgehalten. Weniger kritische IT-Ressourcen beziehen Nutzer als Public-Cloud-Dienste.

Zielplattformen Modernisierung

Research Services: Christine Plote

Interessant ist, dass über ein Viertel der Unternehmen bei Modernisierungsprojekten Mainframes als Zielplattform wählt. Dies gilt gleichermaßen für kleinere, mittelständische und große Firmen. Ein Grund dürften die bisher getätigten Investitionen der Unternehmen in solche Systeme sein, insbesondere in anwendungsspezifische Software. Solche Plattformen auszutauschen, erfordert einen erheblichen finanziellen und organisatorischen Aufwand.

KI und DevOps für Mainframes

Hinzu kommt, dass IBM als letzter verbliebener Hersteller von Großrechnern und die Anbieter von Software für solche Systeme ihre Produkte in den vergangenen Jahren an die veränderten Wünsche von Anwendern angepasst haben. So unterstützen die Mainframes der Reihe IBM Z Hybrid Clouds, künstliche Intelligenz, Microservices sowie Entwicklungs- und Bereitstellungsmethoden wie AIOps, DevOps und CI/CD-Pipelines (Continuous Integration, Continuous Delivery).

Bei der Modernisierung von Mainframe-Anwendungen kommen mittlerweile Ansätze wie Generative KI (GenAI) und DevOps zum Einsatz. Nutzer können dadurch den Zeitpunkt hinausschieben, bis sie ihre Mainframes außer Dienst stellen müssen. Das dürfte vielen Unternehmen gelegen kommen, weil dadurch mehr IT-Budget für andere Aufgaben bereitsteht, etwa im Bereich Digitalisierung.

Legacy-Modernisierung: “Wer die Modernisierung verschläft, wird morgen von der Konkurrenz überholt!”

Auch Cloud-Applikationen müssen erneuert werden

Die Studie „Legacy-Modernisierung 2024“ von CIO, CSO und Computerwoche macht allerdings auch deutlich, dass eine Legacy-Modernisierung einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen sollte. Das heißt, es sollten nicht nur Anwendungen und IT-Ressourcen berücksichtigt werden, die das hauseigene Datacenter bereitstellt. Zu berücksichtigen sind auch IT-Ressourcen, die ein Unternehmen über eine Cloud bezieht.

Mehr als Hälfte (55 Prozent) der Befragten stuft beispielsweise eine oder mehrere der instanzenbasierten Cloud-Ressourcen in ihrem Unternehmen bereits als veraltet ein. Bei den Software-as-a-Service-Angeboten (SaaS) liegt der Legacy-Anteil schon bei über 40 Prozent.

Vermutlich wird ein Teil dieser Services über private Cloud-Umgebungen zur Verfügung gestellt. Das heißt, es liegt in der Verantwortung der Anwender beziehungsweise von deren IT-Abteilungen, Upgrades durchzuführen. Doch dürften auch etliche Dienste aus Public Clouds eine Auffrischung benötigen. Wichtig ist daher ein systematisches Monitoring von Cloud-Anwendungen, speziell unter dem Aspekt, ob diese den Geschäftsanforderungen des Unternehmens noch gerecht werden.

Breite Palette von Methoden

Beim Blick auf die Methoden und Technologien, die die befragten Unternehmen beim Modernisieren eingesetzt werden, dominieren Cloud-native Ansätze (rund 50 Prozent). Allerdings gibt es offenkundig keinen “Königsweg”. Vielmehr entscheiden Unternehmen anhand ihrer individuellen IT-Umgebungen und Anforderungen, welche Methoden sie verwenden. Zum Zug kommen beispielsweise Microservices, ein API-Management und DevOps, aber auch KI und Machine Learning.

So nutzen vor allem Großunternehmen und kleinere Firmen Generative KI beim Re-Engineering, als dem Neuaufbau von Anwendungen mit modernen Frameworks und Programmiersprachen. Auch beim Transcoding ist GenAI auf dem Vormarsch, also beim Update von Datenformaten, Schnittstellen (APIs) und Sicherheitsfunktionen.

Beratungsleistungen unverzichtbar

In der Praxis kommen laut der Studie meist mehrere Ansätze parallel zum Einsatz. Das hat allerdings auch Nachteile. Denn speziell die mittelgroßen Unternehmen mit 500 bis 999 Beschäftigten sowie kleinere Unternehmen mit bis zu 500 Beschäftigten verfügen oft nicht über IT-Abteilungen mit der personellen Ausstattung und dem Know-how. Das erklärt auch, weshalb die Hälfte der Befragten auf Dienstleister zurückgreift. Diese können aufzeigen, welche Vorgehensweisen (Best Practices), Technologien und Tools sich für den Transformationsprozess am besten eignen.

Die Umsetzung der Modernisierung und den Betrieb der – erneuerten – System- und Anwendungsumgebung wollen Unternehmen dagegen nicht aus der Hand geben. Das Modell “Managed Services”, das IT-Dienstleister derzeit forcieren, stößt offenkundig nur in begrenztem Maß auf Gegenliebe. Möglicherweise scheut ein Teil der potenziellen Nutzer die Kosten für solche Dienstleistungen. Hinzu dürfte die Furcht kommen, sich von einem IT-Serviceprovider abhängig zu machen. Ob diese Haltung angesichts des Mangels an IT-Fachkräften auf Dauer durchzuhalten ist, wird sich zeigen.

Fazit: Modernisieren lohnt sich

Bleibt noch die Frage, ob sich denn der Aufwand lohnt, Bestandssysteme zu erneuern. Das Studienergebnis ist in diesem Punkt klar: Über 95 Prozent der Unternehmen sind mit den Ergebnissen des Umbaus (sehr/eher) zufrieden.

Studiensteckbrief

Herausgeber: CIO, CSO und COMPUTERWOCHE

Studienpartner: Hyland Software Germany GmbH; T-Systems International GmbH; SPIRIT/21 GmbH; Thinkwise Software BV

Grundgesamtheit: Oberste (IT-)Verantwortliche in Unternehmen der DACH-Region: Beteiligte an strategischen (IT-)Entscheidungsprozessen im C-Level-Bereich und in den Fachbereichen (LoBs); Entscheidungsbefugte sowie Experten und Expertinnen aus dem IT-Bereich

Teilnehmergenerierung: Persönliche E-Mail-Einladung über die Entscheiderdatenbank von CIO, CSO und COMPUTERWOCHE sowie – zur Erfüllung von Quotenvorgaben – über externe Online-Access-Panels

Gesamtstichprobe: 320 abgeschlossene und qualifizierte Interviews

Untersuchungszeitraum: 23. bis 30. Juli 2024

Methode: Online-Umfrage (CAWI) Fragebogenentwicklung & Durchführung: Custom Research Team von CIO, CSO und Computerwoche in Abstimmung mit den Studienpartnern

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 4:44 am CET

Large Language Models: 13 GPT-Alternativen 19 Dec 2024, 4:04 am

Large Language Models bilden die Grundlage für Generative-AI-Systeme. Diese 13 Sprachmodelle sollten Sie abseits von OpenAIs GPT kennen.

Large Language Models bilden die Grundlage für Generative-AI-Systeme. Diese 13 Sprachmodelle sollten Sie abseits von OpenAIs GPT kennen.

Foto: atdigit – shutterstock.com

ChatGPT ist für viele zum Synonym für generative künstliche Intelligenz (KI) geworden. Doch OpenAIs Vorzeigeprojekt ist nicht das einzige hochwertige Tool, das auf Large Language Models (LLMs) fußt – und für manche Softwareprojekte auch nicht die beste Wahl.

So gut wie alle LLMs haben Schwächen, die sich allerdings erst im weiteren Verlauf ihres Einsatzes zeigen. Quelloffene Large Language Models können in diesem Zusammenhang ein echtes Geschenk für Ihr Unternehmen sein – vorausgesetzt, Sie sind in der Lage, diese auch auszurollen und zu betreiben.

13 Large Language Models, die nicht GPT sind

Im Folgenden werfen wir einen Blick auf 13 Alternativen zu GPT – dem LLM hinter ChatGPT. Die folgenden großen Sprachmodelle können Ihr Generative-AI-Projekt möglicherweise entscheidend voranbringen. Der einzige Weg, sicherzugehen: Füttern Sie sie mit Ihren Prompts und werten Sie die Ergebnisse sorgfältig aus.

Llama

Facebook – beziehunsgweise Meta – hat dieses Foundational Large Language Model erstellt und dann im Rahmen seines erklärten “Engagements für offene Wissenschaft” veröffentlicht. Llama steht kostenlos zum Download zur Verfügung und eignet sich als Grundlage, um feiner abgestimmter Modelle für spezifische Use Cases zu entwickeln.

Das LLM steht zudem in vier verschiedenen Größen zur Verfügung (7B, 13B, 33B, 65B). Die kleinste Version mit “nur” 7 Milliarden Parametern wird bereits für diverse, auch eher ungewöhnliche Zwecke eingesetzt. Ein Entwickler betreibt Llama gar auf einem Raspberry Pi mit lediglich 4GB RAM.

Alpaca

Wissenschaftler der Univserität Stanford haben Llama (7B) auf eine Reihe spezifischer Prompts trainiert, die anweisungsgebundene Modelle wie ChatGPT imitieren. Das Ergebnis dieses Feintunings heißt Alpaca 7B – ein Large Language Model, das das in Llama kodierte Wissen für den Ottonormal-User über NLP-Anweisungen zugreifbar macht. Schätzungen zufolge lässt sich dieses leichtgewichtige LLM mit Hardware im Wert von weniger als 600 Dollar betreiben.

Der Trainingsdatensatz und der Quellcode von Alpaca 7B steht zur freien Verfügung. Sie können das Modell nach Belieben duplizieren – oder ein neues Modell auf seiner Grundlage erstellen.

Vicuna

Ein weiterer Abkömmling von Llama ist Vicuna. Das Team hinter dem LLM-Projekt sammelte Trainingsdaten in Form von 70.000 ShareGPT-Konversationen. Dabei legte das Team besonderes Augenmerk auf mehrstufige Interaktionen und Funktionen, um Anweisungen zu befolgen.

Erhältlich in zwei verschiedenen Größen (Vicuna-13b oder Vicuna-7b), gehört dieses Large Language Model zu den kostengünstigsten, offenen GPT-Alternativen.

NodePad

Die Art und Weise, wie große Sprachmodelle “sprachlich korrekten” Text erzeugen, ist nicht jedermanns Sache. Die Schöpfer von NodePad sind etwa der Meinung, dass LLMs mit glänzenden Benutzeroberflächen dazu verleiten, den Output für bare Münze zu nehmen.

Deswegen ist das LLM NodePad darauf konzipiert, Experimente und Ideation zu fördern. Dazu stellt es die Ergebnisse nicht als ausformulierten Text, sondern in Form von Knoten und Verbindungen dar – ähnlich wie ein Mind-Mapping-Tool.

Orca (PDF)

Große Sprachmodelle der ersten Generation wurden im Laufe der Zeit immer größer. Diesen Trend kehrt ein Research-Team von Microsoft mit Orca um: Dieses Large Language Model verwendet “nur” 13 Milliarden Parameter und läuft so auch auf durchschnittlichen Rechnern. Das erreichten die Entwickler des Sprachmodells, indem sie seinen Trainingsalgorithmus optimiert haben.

Statt die KI einfach nur mit Rohdaten zu füttern, wurde Orca mit einem Datensatz trainiert, der speziell darauf ausgelegt war, zu lehren. Und es sieht ganz danach aus, als würden KI-Instanzen – ähnlich wie Menschen – schneller lernen, wenn sie nicht einfach ins kalte Wasser geworfen werden. Zumindest haben die Microsoft-Forscher Benchmarks vorgelegt, die darauf hindeuten, dass Orca ebenso gut performt, wie wesentlich größere Sprachmodelle.

Jasper

Das Ziel der Schöpfer von Jasper war es nicht, einen weisen LLM-Generalisten zu bauen. Vielmehr wollten sie eine Maschine erschaffen, um zielgerichtet ganz spezifische Inhalte zu generieren.

Deswegen bietet Jasper auch kein Interface im ChatGPT-Stil, sondern stellt mehr als 50 verschiedene Templates für diverse Tasks zur Verfügung – etwa Immobilienangebote oder Produktbeschreibungen. Die kostenpflichtigen Versionen dieses LLM adressieren speziell solche Unternehmen, die Wert auf konsistente Marketing-Texte legen.

Claude

Mit Claude hat Anthropic einen hilfreichen KI-Assistenten geschaffen, der diverse textbasierte Aufgaben im Unternehmensumfeld übernehmen kann – von der Recherche bis hin zum Kundendienst. Dabei lässt Anthropic bewusst lange Prompts zu, um komplexere Anweisungen zu fördern und den Benutzern mehr Kontrolle über die Outputs zu ermöglichen. Zwei Versionen von Claude (PDF) stehen derzeit zur Verfügung:

  • das vollständige Modell Claude-v1 und

  • eine abgespeckte, kostengünstigere Version namens Claude Instant.

Erstere eignet sich für Tasks, die eine komplexere, strukturierte Argumentation erfordern. Die Instant-Variante ist hingegen schneller und eignet sich simplere Aufgaben wie Klassifizierung und Moderation.

Cerebras

Wenn spezialisierte Hardware und General LLM gemeinsam entwickelt werden, kann eine schnelle und effiziente Lösung entstehen – wie Cerebras.

Dieses Large Language Model steht auf Hugging Face in einer Vielzahl von Größen zur Verfügung, von klein (111 Millionen Parameter) bis groß (13 Milliarden Parameter) – für diejenigen, die das Modell lokal betreiben möchten. Die meisten User dürften sich allerdings für die Cloud Services interessieren, die auf den integrierten Wafer-Scale-Prozessoren von Cerebras laufen. Sie sind darauf optimiert, große Mengen von Trainingsdaten zu durchforsten.

Falcon

Das Falcon LLM wurde am Technology Innovation Institute in den Vereinigten Arabischen Emiraten erstellt und steht in zwei Größen zur Verfügung (Falcon-40b und Falcon-7b). Trainiert wurde das große Sprachmodell mit einem riesigen Satz allgemeiner Beispiele aus dem RefinedWeb – wobei der Schwerpunkt darauf lag, die Inferenz zu optimieren.

Anschließend wurde das Modell mit Apache 2.0 veröffentlicht. Seither gilt es dank seiner Quelloffenheit und geringen Restriktionen als eines der besten Large Language Models, um zu experimentieren.

ImageBind

Meta ist nicht nur ein Social-Media-Gigant, sondern auch eine Macht im Bereich der Open-Source-Softwareentwicklung. Im Zuge des anhaltenden KI-Booms überrascht es daher nicht, dass das Unternehmen viele seiner hauseigenen Innovationen nun mit der Öffentlichkeit teilt. ImageBind ist ein solches Projekt. Das Large Language Model soll beweisen, dass KI auch viele verschiedene Datentypen auf einmal erstellen kann – in diesem Fall Text, Audio und Video.

Gorilla

Wahrscheinlich haben Sie schon den ein oder anderen Artikel zum Thema Programmieren mit Generative AI gelesen. Die Ergebnisse sind oberflächlich betrachtet oft beeindruckend – erst bei näherer Betrachtung zeigt sich, wie fehlerbehaftet sie sind: Die Syntax mag zwar korrekt sein, aber die API-Calls sind es nicht oder beziehen sich auf eine Funktion, die gar nicht existiert. Gorilla ist ein Large Language Model, das darauf ausgelegt ist, Programmierschnittstellen besser zu händeln.

Das Sprachmodell basiert ebenfalls auf Metas Llama – wurde allerdings nachträglich mit einem Fokus auf tiefgehendere Programmierarbeit optimiert. Darüber hinaus bietet das Team hinter dem Gorilla-LLM auch eine Reihe eigener API-zentrierter Benchmarks zu Testzwecken an.

AgentGPT

Ein weiteres LLM-Tool, das Entwickler bei ihrem Schaffen unterstützt, ist AgentGPT. Es wurde entwickelt, um Agenten aufzusetzen, die wiederum für Aufgaben wie Urlaubsplanung oder Coding eingesetzt werden können.

Der Quellcode des Large Language Models ist (in weiten Teilen) unter der GPL-3.0-Lizenz verfügbar. Daneben steht AgentGPT auch als Service zur Verfügung.

FrugalGPT

Das Forscher-Team hinter FrugalGPT hat erkannt, dass nicht immer die größten und teuersten Sprachmodelle nötig sind, um bestimmte Fragen zu beantworten. Deshalb arbeitet sich der Algorithmus des Tools kaskadenartig durch eine ganze Liste von LLMs, bis er einen zufriedenstellenden Output gefunden hat.

Die Experimente der Forscher deuten darauf hin, dass dieser vorsichtige Ansatz nahezu 98 Prozent der Kosten für Large Language Models einsparen kann. (fm)

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 4:04 am CET

IT-Infrastruktur optimieren: Am Anfang steht die Transparenz 19 Dec 2024, 4:00 am

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Viele Unternehmen wissen, dass sie auf der Baustelle IT-Infrastruktur eigentlich etwas tun müssten, schieben die notwendigen Projekte aber auf die lange Bank.

JU.STOCKER – shutterstock.com

Mit Infrastruktur ist es so eine Sache – sie fällt einem vor allem dann auf, wenn es mal nicht so richtig läuft. Dann schimpft der Deutsche gern über die marode Bahn, kaputte Straßen oder zu schmale Radwege. Und wenn sich dann mal etwas tut, löst das in der Regel auch keine Begeisterung aus – unnötig, laut, zu teuer.

Warum sollte das in der IT eigentlich anders sein? Und tatsächlich zieht Alexander Huhn, Principal Sales Engineer von Zcaler, zu Beginn des COMPUTERWOCHE-Roundtables zum Thema “IT-Infrastrukturoptimierung” eine erste Parallele in die analoge Welt: “Für viele Firmen ist es wie mit Autobahnbrücken: Sie wissen, man müsste langsam mal wieder was machen, aber am Ende schleppt man doch alles hinterher, weil man keinen konkreten Anlass zur Investition findet.”

Informationen zu den Partner-Paketen der Studie ‘IT-Infrastruktur-Optimierung 2025’

Keine Optimierung ohne Überblick

Wenn sich dann doch mal ein Unternehmen dazu entscheidet, seine IT-Infrastruktur anzugehen, stehen die Verantwortlichen oft vor der Frage: Woher weiß ich überhaupt, wie wir aufgestellt sind? An welchen KPIs und Benchmarks kann ich mich orientieren und wo lassen sich Effizienzen finden?

Bei vielen scheitern derartige Überlegungen jedoch bereits an der mangelnden Transparenz. “Die allererste Frage muss sein: Kann ich mir diese Fragen überhaupt beantworten?”, erklärt Mark Hlawatschek, Vorstand der ATIX AG. Zuallererst müssten Unternehmen demnach dafür Sorge tragen, dass sie die nötige Übersicht über ihre Infrastruktur herstellen können. Ist das geschehen, müssen Unternehmen für sich beantworten, wo sie konkret besser werden wollen. Nur so ließen sich sinnvolle Vergleiche anstellen, ergänzt Hlawatschek.

Einen “One size fits all”-Ansatz gebe es ohnehin nicht, wie Oliver Lucht, IT-Automation Technical Sales Manager von IBM, betont: “Man muss differenzieren: Was für eine Art Unternehmen bin ich?” Während im öffentlichen Sektor oder im Bildungsbereich beispielsweise vor allem sicherheitsrelevante KPIs eine Rolle spielen, gehe es in der Privatwirtschaft vorrangig um Faktoren wie Performance und Kundenzufriedenheit. 

Allen gemein ist jedoch eins: Der Druck auf IT-Budgets steigt. Und vor allem im Bereich der Infrastruktur heißt das schnell: Anpassungen werden vorgenommen, um Kosten zu senken, und weniger, um sich zukunftsfähiger aufzustellen. “Ich glaube nach wie vor, dass oft der Druck erst so richtig klar wird, wenn mal etwas nicht funktioniert – oder wenn es den ersten großen Sicherheitsvorfall gab”, sagt Thomas Leichtweiss, Director Architecture, Data & Analytics Central Europe bei Teradata. Infrastruktur werde noch immer selten als Teil der Wertschöpfungskette betrachtet.

Studie “IT-Infrastruktur-Optimierung 2025”: Sie können sich noch beteiligen!
Zum Thema IT-Infrastruktur-Optimierung führt die COMPUTERWOCHE derzeit eine Multi-Client-Studie unter IT-Verantwortlichen durch. Haben Sie Fragen zu dieser Studie oder wollen Partner bei dieser Studie werden, helfen wir Ihnen unter research-sales@foundryco.com gerne weiter. Informationen zur Studie finden Sie auch hier zum Download (PDF).

KI kann helfen – ist jedoch kein Wundermittel

Es ist daher auch nicht verwunderlich, dass auch im Bereich IT-Infrastruktur das Gespenst “Künstliche Intelligenz” verheißungsvoll durch den Raum wabert – und sich Entscheider von ihr ungeahnte Effizienzsteigerungen sowie Einsparungen bei Technologie und Personal gleichermaßen erhoffen. 

Doch nicht wenige haben viel zu hohe Erwartungen an das, was KI tatsächlich leisten kann. Hier braucht es Klarheit, wie Hlawatschek von der ATIX AG hervorhebt: “Die Erwartungen auf Entscheiderebene sind oft hoch, jedoch nur selten gut mit der IT-Abteilung abgesprochen.” Der Manager fordert mehr und bessere Kommunikation von Entscheidern mit Fachpersonal, um durchdacht und in realistischen Szenarien zu arbeiten. 

Zumal das Thema KI nicht nur Hoffnungen weckt, sondern gerade beim Fachpersonal ein ganz anderes Gefühl hervorruft: Unsicherheit. “Viele fragen sich: Was passiert mit meinem Job? Werde ich jetzt bald durch KI ersetzt?”, beschreibt Lucht die Reaktion vieler Nutzer, wenn das Thema KI auf den Tisch kommt. Hier sei es wichtig, genau aufzuzeigen, wie die Technologie Menschen bei der Erledigung zeitaufwendiger Routineaufgaben unterstützt, was sie leisten kann – und vor allem auch: was sie nicht kann.

Doch Aufklärung braucht es nicht nur, um Ängste zu nehmen, wie Hlawatschek hervorhebt: Denn kennen Nutzer die Grenzen von KI nicht, akzeptieren sie schnell Outputs der Lösung als korrekt, ohne diese selbst zu prüfen. “Vorschläge kann man sich geben lassen, aber diese kritisch zu hinterfragen, kann einem keiner nehmen”, sagt Hlawatschek. “Dazu braucht es immer den Menschen. Und diese Kultur, mit KI zu arbeiten, ohne das kritische Denken aufzugeben, kann man aufbauen.”

Die Trend zur Cloud ist ungebrochen

Ungeachtet des Reifegrades und des Wissensstandes in den Unternehmen ist eines jedoch klar: Künstliche Intelligenz ist gekommen, um zu bleiben. Und dabei geht es auch um Datensouveränität, wie Thomas Wuckel, CEO von BW.Tech, erklärt: “KI wird immer präsenter werden, und damit auch die Frage: Wo läuft die eigentlich? Wie werden die Daten analysiert, und wer hat am Ende Zugriff darauf?” 

Nicht zuletzt vor dem Hintergrund der politischen Weltlage wird daher das Thema digitale Souveränität auch über die rechtlichen Regularien hinaus wichtiger. Doch das haben deutsche Unternehmen weitestgehend erkannt, wie Leichtweiss von Teradata feststellt: “Firmen schauen in der Regel schon sehr genau darauf, wo sie ihre Daten verarbeiten und hosten wollen.” Auch gebe es erste Ansätze, interne Regularien zur Nutzung von Tools wie Co-Pilot und ChatGPT durchzusetzen.

Podcast Digitale Souveränität

Der Trend zur Cloud bleibt von diesen Bedenken jedoch unberührt. Doch während die Flexibilität und die Fülle an Möglichkeiten klar auf der Haben-Seite verbucht werden können, entsteht auch schnell das Risiko, das Kosten explodieren – schließlich lassen sich sehr schnell neue Services zu für die Entwickler zunächst erst einmal unerheblichen Kosten hochziehen. Doch dieser Gefahr lässt sich laut Huhn mit ausreichend Transparenz begegnen: “Nur wenn klar ist, welche Lösung wie vielen Nutzern welchen Wert bringt, lassen sich die Mehrwerte auch wirklich schöpfen”, erklärt der Manager. “Unternehmen, die das einschätzen können, können auch effizient agieren.”

Es bleibt also dabei: Transparenz zu schaffen, ist nicht nur ein notwendiger erster Schritt, um die eigene IT-Infrastruktur weiterzuentwickeln. Ohne den richtigen Durchblick sind auch Trendthemen wie KI kein geeigneter Weg zur Optimierung. 

Zu guter Letzt sollten Unternehmen aufhören, ihre Infrastruktur als reinen Kostenverursacher zu begreifen, den es in akzeptable Sphären zu sparen gilt. “Infrastrukturoptimierung ist so viel mehr. Wichtig ist, genau aufzuzeigen, welchen Business Value meine IT liefert”, erklärt Lucht. Wem das gelingt, der kann an den richtigen Stellen investieren und optimieren.”

Informationen zu den Partner-Paketen der Studie ‘IT-Infrastruktur-Optimierung 2025’

Roundtable “IT-Infrastruktur-Optimierung”

Mark Hlawatschek, Atix

Mark Hlawatschek, Atix

“Aus Business-Sicht muss IT-Infrastruktur vor allem eines bieten: Sicherheit, Verfügbarkeit und Skalierbarkeit. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass Projekte in der geplanten Zeit abgeschlossen werden können. Hier ist Automatisierung die Antwort, auch, um zu evaluieren, wo sich Einsparungen erzielen lassen und wie man steigende Kosten bei gleicher Leistung vermeiden kann.”

ATIX Informationstechnologie und Consulting AG

Thomas Wuckel, BW-TECH

Thomas Wuckel, BW.Tech

„IT-Optimierung beginnt immer an der Basis – im Netzwerk. Jedes Unternehmen ist anders, und es macht keinen Sinn, mit komplexen Lösungen zu starten, bevor die fundamentalen Systeme auf den individuellen Bedarf ausgerichtet sind. Die richtige Lösung ist immer die, die sich an den spezifischen Gegebenheiten und Zielen des Unternehmens orientiert.“

Philipp Bachhuber / BW-TECH GmbH

Oliver Lucht, IBM

Oliver Lucht, IBM

„Wichtig ist, genau aufzuzeigen, welchen Business Value meine IT liefert. Wem das gelingt, der kann an den richtigen Stellen investieren und optimieren.“

IBM Deutschland GmbH

Thomas Leichtweiss, Teradata

Thomas Leichtweiss, Teradata

„Unternehmen betrachten IT-Infrastruktur häufig nicht als strategischen Wertbeitrag, sondern als reine Kostenstelle. Notwendige Investitionen werden oft aufgeschoben, bis der Handlungsbedarf erst durch einen ernsthafter Vorfall sichtbar wird. Durch diese Reaktivität bleiben viele Chancen liegen, die man nutzen kann, wenn IT als Enabler für das Business wahrgenommen wird.“

Teradata GmbH

Alexander Huhn, Zscaler

Alexander Huhn, Zscaler

„Unternehmen sind im Risikomanagement teilweise mit tausenden potenziellen Schwachstellen, Alarmen und gemeldeten Risiken konfrontiert. Die Frage ist: Wo fängt man an? Oft ist nicht das im Ranking höchste Risiko das Wichtigste, sondern das, was für die eigenen Anwendungen eine direkte und unmittelbare Relevanz hat. Um hier effizient zu handeln, braucht es KI-gestützte Lösungen wie ein Unified Vulnerability Management (UVM), welches hilft Schwachstellen zu priorisieren, prädiktive Analysen bietet und effektiv helfen kann, Sicherheitsvorfälle zu verhindern.“

Zscaler Germany GmbH

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 19 Dec 2024 | 4:00 am CET

Neues Arbeitsumfeld - Selbsttest: Chronische Krankheit im Beruf offenlegen? 19 Dec 2024, 1:00 am

Wie man mit einer chronischen Erkrankung im Job umgeht, ist eine individuelle Entscheidung. Einfach ist sie kaum. Unterstützung bietet ein Selbsttest.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 19 Dec 2024 | 1:00 am CET

Selbstbewusst entscheiden - Was im Umgang mit einer chronischen Krankheit im Job zählt 19 Dec 2024, 1:00 am

Chronische Krankheiten können den Arbeitsalltag zur Zerreißprobe machen: Sollte man sie ansprechen oder nicht? Wann Schweigen ratsam ist – und wann Offenheit Vorteile bringt.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 19 Dec 2024 | 1:00 am CET

Leitzins Fed: letzter Zinsentscheid 2024 in den USA und Prognose 2025 18 Dec 2024, 9:45 pm

US-Flagge vor Hochhäusern (Foto: Freepik, EyeEm) Leitzins Fed heute: letzter Zinsentscheid 2024 in den USA und Prognose 2025

2025 drohen Inflationsrisiken durch die Politik des neuen US-Präsidenten. (Foto: Freepik, EyeEm)

Washington – Kaum einer hat beim heutigen Zinsentscheid der US-Notenbank etwas anderes erwartet als eine Zinssenkung um 0,25 Prozent. Und die US-Währungshüter um Präsident Jerome Powell haben geliefert und den Leitzins um 0,25 Prozent auf die Spanne von 425 bis 450 Basispunkte herabgesetzt.

Mit Spannung haben die Märkte die neue Prognose erwartet: Die letzte Projektion vom September legte 4 Zinssenkungen um je 25 Basispunkte im Jahr 2025 nahe. Nun geht die Fed nur noch von 2 Zinssenkungen von je 25 Basispunkten und einem mittleren Leitzins von 3,9 Prozent aus.

Doch mittlerweile verdüstert sich der Horizont: Zum einen hat die US-Teuerung bereits 2 Monate in Folge zugelegt, und ist mit 2,7 Prozent weit vom Inflationsziel 2 Prozent entfernt. Die aussagekräftige Kernrate ohne Energie und Lebensmittel zeigt sich besonders zäh, bei 3,3 Prozent im Jahresvergleich.

Preisrisiken durch Trumps Pläne – Unterschied zwischen USA und Euroraum

Zudem drohen 2025 Inflationsrisiken durch die Politik des neuen US-Präsidenten. „Da die kommende Trump-Regierung wahrscheinlich Einfuhrzölle erheben und die Einwanderungspolitik deutlich verschärfen wird, könnten die Preise wieder weiter steigen“, sagt etwa Ronald Temple von Lazard.

Deutlich unterscheidet sich die Lage in den USA von jener in Europa, wo die Europäische Zentralbank letzte Woche den Einlagenzins auf 3 Prozent gesenkt hat. Auch wegen der eher mauen Konjunktur im Euroraum und einer Inflation von aktuell 2,2 Prozent stehen die Zeichen dort 2025 auf Zinssenkung.

US-Arbeitsmarkt bremst ab – Prognose des FedWatch-Tools

Allerdings sendet auch der US-Arbeitsmarkt Signale der Abschwächung. Die Arbeitslosenquote ist mittlerweile auf 4,2 Prozent geklettert, nachdem sie seit 2022 unter 4 Prozent lag. Der monatliche Stellenzuwachs außerhalb der Landwirtschaft ist seit April 2024 im Schnitt schwächer geworden.

War es das jetzt erstmal mit Zinssenkungen der Fed? Die Wahrscheinlichkeit für eine Zinspause am 29. Januar 2025 beziffert das FedWatch Tool auf 90,3 Prozent. Die Chance auf eine abermalige Zinspause am 19. März steht derzeit bei 56 Prozent. (Stand: 18. Dezember, 21.55 Uhr MEZ)

Aktualisiert nach Bekanntgabe der Zinsentscheidung am 18. Dezember 2024 um 22 Uhr (MEZ)

Der Beitrag Leitzins Fed: letzter Zinsentscheid 2024 in den USA und Prognose 2025 erschien zuerst auf ftd.de.

Source: ftd.de | 18 Dec 2024 | 9:45 pm CET

Mit ChatGPT Geld verdienen: 5 seriöse Wege [12/2024] 18 Dec 2024, 8:43 pm

Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, mit ChatGPT Geld zu verdienen?

Der smarte KI-Assistent von OpenAI ist nicht nur ein praktisches Werkzeug für den Alltag, sondern bietet auch spannende Chancen, um online Geld zu verdienen. Ob als Unterstützung im Nebenerwerb, kreative Geschäftsidee oder sogar für den Aufbau eines soliden Einkommens – ChatGPT kann dabei helfen, Ihre Finanzen aufzubessern.

Aber Vorsicht: Nicht jede Möglichkeit ist seriös, und nicht alles passt zu jedem. In diesem Ratgeber zeigen wir Ihnen fünf bewährte und seriöse Wege, wie Sie das volle Potenzial der KI für sich nutzen können.

Von Texten und Übersetzungen bis hin zu cleveren Automatisierungen – wir erklären Ihnen Schritt für Schritt, wie es funktioniert und worauf Sie achten sollten.

1. Mit ChatGPT Texte und Bücher schreiben

Das Schreiben von Texten gehört zu den beliebtesten Möglichkeiten, mit ChatGPT Geld zu verdienen.

Ob Blogartikel, Social-Media-Posts oder sogar ganze Bücher – die KI kann Ihnen dabei helfen, schnell und effizient Inhalte zu erstellen.

Besonders wenn Sie gerne schreiben, aber manchmal der rote Faden fehlt oder Sie nach Ideen suchen, ist ChatGPT ein echter Gamechanger.

Wie funktioniert’s konkret?

Sie geben ChatGPT eine präzise Anweisung, z. B.:

  • „Schreibe mir einen 1000-Wörter-Artikel zum Thema nachhaltiges Reisen.“
  • „Erstelle eine Gliederung für ein E-Book über gesunde Ernährung für Anfänger.“
  • „Fasse ein komplexes Thema wie Finanzen in leicht verständlicher Sprache zusammen.“

Das Ergebnis? Sie erhalten einen ersten Textentwurf, den Sie anschließend nach Ihren Vorstellungen anpassen und optimieren können.

Hier kommt der Mensch ins Spiel: Die KI liefert die Basis, aber den Feinschliff, Persönlichkeit und den individuellen Stil bringen Sie hinein. So entstehen Texte, die sich wirklich gut lesen lassen.

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Wo können Sie damit Geld verdienen?

  • Freelance-Plattformen wie Upwork, Fiverr oder Textbroker: Bieten Sie Ihre Schreibdienste an.
  • E-Books veröffentlichen: Schreiben und verkaufen Sie Bücher zu Nischenthemen auf Plattformen wie Amazon Kindle Direct Publishing (KDP). Ein gut gemachtes Buch kann dauerhaft passives Einkommen generieren.
  • Content-Marketing: Unternehmen suchen ständig nach Blogartikeln, Newslettern oder Produkttexten – hier können Sie Ihre Dienste anbieten.

Ein Beispiel: Ein erfolgreiches E-Book mit ChatGPT entwickeln

Stellen Sie sich vor, Sie möchten ein E-Book über „Minimalismus im Alltag“ schreiben. ChatGPT kann Ihnen dabei helfen,:

  1. Eine Struktur zu erstellen: Kapitelübersichten und Unterpunkte.
  2. Kapiteltexte zu formulieren: Die KI liefert Ihnen Rohtexte, die Sie dann verfeinern.
  3. Ein spannendes Vorwort oder Schlusswort zu verfassen, das Leser abholt.

Innerhalb von wenigen Wochen können Sie ein fertiges Buch erstellen und auf Amazon anbieten. Wenn es gut vermarktet wird, können Sie damit dauerhaft Geld verdienen – ein klassisches Beispiel für passives Einkommen.

Wichtig: Achten Sie darauf, dass die Inhalte einzigartig und qualitativ hochwertig sind. ChatGPT ist ein leistungsstarkes Tool, aber menschliche Überprüfung und Kreativität sind unverzichtbar. Prüfen Sie die Texte auf Plagiate und verleihen Sie Ihren Worten eine persönliche Note – das macht den Unterschied

Bild zeigt Smartphone / Unsplash @Solen Feyissa / Mit ChatGPT Geld verdienen

2. Mit ChatGPT Webseiten entwickeln & als Programmierer arbeiten

Wer denkt, dass Programmieren nur etwas für IT-Profis ist, der irrt.

Mit ChatGPT an Ihrer Seite können auch Einsteiger Schritt für Schritt in die Welt der Webentwicklung und Programmierung eintauchen.

Ob kleine Webseiten, Landing Pages oder grundlegende Codes für Anwendungen – die KI bietet Unterstützung, die Zeit und Nerven spart.

Wie funktioniert das konkret?

ChatGPT kann Code schreiben, Fehler identifizieren und verbessern. Sie müssen kein Experte sein – oft reicht es, die richtige Frage zu stellen. Zum Beispiel:

  • „Schreibe mir den HTML-Code für eine einfache Webseite über Fotografie.“
  • „Hilf mir, einen Fehler in meinem CSS zu finden, der das Layout verschiebt.“
  • „Erstelle ein responsives Menü mit JavaScript und Bootstrap.“

Die KI liefert Ihnen den fertigen Code oder detaillierte Lösungsansätze, die Sie direkt anwenden können.

Webseiten erstellen: Ein schlüssiges Beispiel

Stellen Sie sich vor, Sie möchten eine einfache Portfolio-Webseite für einen Fotografen entwickeln. Mit ChatGPT könnten Sie so vorgehen:

  1. HTML-Struktur: Die KI erstellt die Grundstruktur der Seite.
  2. CSS-Styling: Fragen Sie ChatGPT nach passendem Design, Farben und Schriftarten.
  3. Interaktive Elemente: ChatGPT hilft Ihnen, JavaScript einzubauen, z. B. für eine Fotogalerie oder eine Kontaktformular-Funktion.
  4. Responsive Design: Fragen Sie nach Optimierungstipps, damit die Seite auch auf dem Smartphone funktioniert.

Innerhalb weniger Stunden steht die Webseite – selbst wenn Sie zuvor noch nie eine Zeile Code geschrieben haben.

Wo können Sie damit Geld verdienen?

  • Freelance-Plattformen: Auf Seiten wie Fiverr, Upwork oder Freelancer suchen viele kleine Unternehmen und Privatpersonen nach Programmierern für einfache Webseiten.
  • Landing Pages erstellen: Unternehmen benötigen oft spezielle Seiten für ihre Angebote oder Kampagnen. Mit ChatGPT können Sie zielgerichtete Landing Pages schnell umsetzen.
  • Template-Verkauf: Entwickeln Sie fertige Website-Templates und verkaufen Sie sie auf Plattformen wie ThemeForest oder Creative Market.

ChatGPT nimmt Ihnen viele Hürden ab – aber ein Grundverständnis für die Programmierung bleibt wichtig. Nutzen Sie Tutorials und kleine Projekte, um zu üben. ChatGPT kann erklären, wie der Code funktioniert, sodass Sie nach und nach tiefer in die Materie eintauchen.

Tipp: Kombinieren Sie ChatGPT mit Tools wie Visual Studio Code oder CodePen, um direkt zu sehen, wie Ihr Code funktioniert. Wenn Sie erst einmal die Grundlagen beherrschen, steht dem Schritt in die Selbstständigkeit als Webentwickler nichts mehr im Weg. Und das Beste? Projekte wie diese lassen sich von überall auf der Welt erledigen

3. Mit ChatGPT Geld verdienen: Designen Sie Bilder & Logos für Kunden

Wenn Sie glauben, dass Sie für Grafikdesign und Logo-Erstellung ein abgeschlossenes Design-Studium oder teure Programme wie Photoshop benötigen, dann lassen Sie sich eines Besseren belehren.

Mit KI-Tools und ChatGPT an Ihrer Seite können auch Einsteiger kreative Designs erstellen und damit Geld verdienen.

Wie funktioniert das?

ChatGPT selbst ist keine Grafiksoftware, aber es kann als Ideengeber und Projektplaner dienen.

In Kombination mit KI-Tools wie MidJourney, DALL·E (OpenAI) oder Canva lassen sich auf Knopfdruck ansprechende Logos, Illustrationen und Bilder erstellen, die Sie anschließend vermarkten können.

Hier ein beispielhafter Ablauf:

  1. Ideenfindung mit ChatGPT: Beschreiben Sie ChatGPT Ihr Projekt. Zum Beispiel:
    • „Ich brauche ein modernes Logo für ein Café, das minimalistisch und in Braun- und Beigetönen gehalten ist.“
    • „Gib mir kreative Bildideen für Social-Media-Posts über nachhaltige Mode.“
  2. Tools auswählen: Mit den von ChatGPT gelieferten Ideen erstellen Sie mit KI-Tools wie Canva oder DALL·E passende Designs und Logos.
  3. Feedback und Anpassung: Laden Sie Ihre Kunden ein, Vorschläge zu kommentieren, und passen Sie das Ergebnis entsprechend an.

Mit Grafikdesign Geld verdienen: Ein konkretes Beispiel

Ein Kleinunternehmen sucht nach einem Logo für sein neues Geschäft. Mit ChatGPT gehen Sie so vor:

  • Fragen Sie die KI nach Designkonzepten, die zur Branche passen. Beispiel: „Welche Farben passen zu einem Yoga-Studio-Logo?“
  • Nutzen Sie Tools wie DALL·E, um visuelle Vorschläge zu generieren.
  • Laden Sie die besten Entwürfe in Canva oder Adobe Express hoch, um Feinabstimmungen vorzunehmen.

Nach wenigen Stunden haben Sie mehrere ansprechende Entwürfe – und der Kunde wird begeistert sein.

Wo können Sie Ihre Designs verkaufen?

  1. Freelance-Plattformen: Auf Fiverr, Upwork oder 99designs suchen viele Unternehmen nach kreativen Köpfen für Logo- und Grafikdesign.
  2. Etsy oder Creative Market: Erstellen Sie vorab gestaltete Templates für Logos, Social-Media-Grafiken oder Flyer und verkaufen Sie sie mehrfach.
  3. Direkte Kundenakquise: Lokale Cafés, Startups oder kleine Shops brauchen oft ein neues Design, haben aber kein großes Budget. Hier können Sie gezielt ansetzen.

Fazit: Mit ein bisschen Übung und den richtigen Tools können Sie ganz einfach in die Welt des Grafikdesigns eintauchen.

Die Kombination aus ChatGPT für Ideen und KI-Tools für die Umsetzung macht diesen Bereich zugänglich – selbst für Einsteiger. Und das Beste: Kunden zahlen gerne für durchdachte Designs, die professionell wirken

4. Blog aufbauen und mit Affiliate-Marketing Geld verdienen

Ein Blog ist und bleibt eine der besten Möglichkeiten, um im Internet passives Einkommen zu generieren – vor allem, wenn Sie ChatGPT als Helfer zur Seite haben.

Das Prinzip ist einfach: Sie erstellen einen Blog, schreiben hilfreiche Inhalte zu einem bestimmten Thema und verdienen Geld, indem Sie Produkte oder Dienstleistungen empfehlen.

Mit ChatGPT gelingt das selbst dann, wenn Sie bislang keine Erfahrung mit Texten oder Online-Marketing haben.

Wie starten Sie mit Ihrem Blog?

Das richtige Thema ist der Anfang: Überlegen Sie, was Sie interessiert und womit Sie anderen helfen können.

Fragen Sie ChatGPT direkt nach Ideen, zum Beispiel:
„Gib mir profitable Blog-Themen, die gerade gefragt sind.“

Beliebte Themen sind:
  • Finanzen und Geld sparen
  • Gesundheit und Fitness
  • Reisen
  • Technik und Gadgets

Der nächste Schritt ist der Content. Hier kommt ChatGPT richtig ins Spiel: Die KI hilft Ihnen, komplette Artikel-Entwürfe oder Gliederungen zu erstellen. Ein Beispiel:

  • „Schreibe eine Gliederung für einen Beitrag über die besten Fitness-Apps.“
  • „Formuliere eine Einleitung zu einem Reisebericht über die schönsten Ziele Europas.“

ChatGPT liefert Ideen, Sie ergänzen die Inhalte mit Ihren Erfahrungen – so bleibt der Blog persönlich und echt.

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Affiliate-Links einbinden

Sobald Ihr Blog steht, melden Sie sich bei Partnerprogrammen an. Dort erhalten Sie spezielle Links zu Produkten oder Dienstleistungen, für deren Verkauf Sie eine Provision verdienen. Gute Plattformen sind:

  • Amazon Partnerprogramm: Produkte für fast jedes Blog-Thema
  • Awin oder Digistore24: Digitale Produkte wie E-Books oder Kurse
  • Booking.com oder Check24: Ideal für Reiseblogs

Integrieren Sie die Links sinnvoll in Ihre Artikel, zum Beispiel:

  • Bei einem Technikblog können Sie zu smarten Geräten verlinken.
  • Schreiben Sie eine Buchrezension und setzen Sie einen Link zur Verkaufsseite.

Mit einem Blog Geld verdienen: Ein Beispiel zum Start

Sie interessieren sich für Smart Home Gadgets? So starten Sie:

  • Themenidee: „10 smarte Lampen für dein Zuhause“
  • Artikel-Entwurf: Lassen Sie ChatGPT einen ersten Textvorschlag erstellen.
  • Affiliate-Links: Verlinken Sie direkt zu Produkten auf Amazon.
  • Reichweite: Bewerben Sie Ihren Blog über Social Media und optimieren Sie ihn für Suchmaschinen (SEO).

Wie viel können Sie verdienen?

Die Einnahmen hängen von Ihrem Blog-Traffic und der Art der beworbenen Produkte ab:

  • Nischenprodukte wie Technik-Gadgets bringen höhere Provisionen (5–10 %).
  • Amazon-Links zahlen meist 1–4 % pro Verkauf.
  • Digitale Produkte können Provisionen von bis zu 30 % einbringen.

Ein gut laufender Blog kann monatlich zwischen 300–2.000 Euro oder mehr generieren, vor allem, wenn die Inhalte hochwertig und langfristig gefragt sind.

Fazit: Ein Blog ist nicht nur ein kreatives Projekt, sondern eine tolle Möglichkeit, langfristig Geld zu verdienen. Mit ChatGPT fällt der Einstieg leichter, weil die KI Ihnen viel Arbeit abnehmen kann. Fangen Sie einfach an – jeder erfolgreiche Blog hat mal klein begonnen.

5. Mit ChatGPT KI-Bots für den eigenen Kundenservice erstellen

Kundenservice kann schnell viel Zeit und Geld kosten. Mit ChatGPT lässt sich das Ganze deutlich einfacher gestalten: Sie erstellen einen Chatbot, der rund um die Uhr Fragen beantwortet und einfache Probleme löst – und das ganz automatisch.

Überlegen Sie sich, welche Fragen Ihre Kunden am häufigsten stellen – etwa zu Lieferzeiten, Rückgaben oder Produkten. ChatGPT hilft Ihnen, passende und verständliche Antworten zu formulieren. Anschließend können Sie den Bot mit Tools wie ManyChat oder Dialogflow in eine Website oder einen Onlineshop einbinden.

Unternehmen suchen ständig nach solchen Lösungen, weil sie damit Personal sparen und den Service verbessern. Ein einfacher Bot kann Ihnen bereits 300 bis 500 Euro einbringen, bei komplexeren Projekten sind sogar vierstellige Beträge möglich. Wichtig ist, dass der Chatbot professionell wirkt, zuverlässige Antworten liefert und freundlich klingt. So sparen Unternehmen Zeit – und Sie verdienen gutes Geld.

Mit ChatGPT Geld verdienen: Alle Möglichkeiten auf einen Blick

Mit ChatGPT lässt sich auf vielfältige Weise Geld verdienen – von kreativen Projekten bis hin zu technischen Aufgaben.

Egal, ob Sie gerne schreiben, designen, programmieren oder automatisierte Lösungen für Unternehmen erstellen: Die KI kann Ihre Arbeit erleichtern und Ihnen neue Einnahmequellen erschließen.

Wir haben für Sie noch einmal die fünf seriösen Möglichkeiten zusammengefasst:

  • Texte und Bücher schreiben: Erstellen Sie Artikel, E-Books oder Produktbeschreibungen für Kunden und verdienen Sie pro Auftrag.
  • Webseiten entwickeln und programmieren: Nutzen Sie ChatGPT, um Code schneller zu schreiben und eigene Webprojekte umzusetzen.
  • Bilder und Logos designen: Kombinieren Sie ChatGPT für Ideenfindung und Tools wie MidJourney oder Canva, um Grafiken zu erstellen.
  • Bloggen und Affiliate-Marketing: Schreiben Sie mit ChatGPT Blogartikel und nutzen Sie Affiliate-Links, um passives Einkommen zu generieren.
  • KI-Bots für Kundenservice erstellen: Entwickeln Sie praktische Chatbots, die Unternehmen Zeit und Geld sparen.

Wie viel Sie mit den einzelnen Tätigkeiten verdienen können, hängt von Ihrem Einsatz und Ihrer Erfahrung ab.

Verdienst pro Auftrag Verdienst pro Monat (geschätzt)
Texte und Bücher schreiben 50 – 500 € je nach Umfang 500 – 2.500 €
Webseiten entwickeln 200 – 2.000 € je Projekt 1.000 – 4.000 €
Bilder und Logos designen 30 – 500 € je Design 300 – 2.000 €
Bloggen und Affiliate-Marketing abhängig von Traffic und Links 200 – 3.000 € (passives Einkommen)
Kundenservice-Bots erstellen 300 – 1.500 € je Bot 1.000 – 5.000 €

Fazit: Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, mit ChatGPT clever zu arbeiten und Ihre Fähigkeiten geschickt einzusetzen.

Wer regelmäßig Projekte annimmt oder langfristige Aufträge gewinnt, kann mit ChatGPT ein solides Einkommen aufbauen – oft schon nebenberuflich

FAQ – Mit ChatGPT Geld verdienen

Kann ich mit ChatGPT Geld verdienen?

Ja, mit ChatGPT können Sie in verschiedenen Bereichen Geld verdienen. Von Texterstellung über Programmieren bis hin zu Design oder Automatisierung im Kundenservice – ChatGPT erleichtert viele Aufgaben, sodass Sie Zeit sparen und effektiv Einnahmen generieren können.

Kann man mit GPTs Geld verdienen?

Absolut! GPTs (Generative Pre-trained Transformers) wie ChatGPT lassen sich für Aufträge nutzen, bei denen Inhalte erstellt, Prozesse optimiert oder Kundenfragen automatisiert beantwortet werden. Viele Freelancer und Selbstständige nutzen GPTs, um produktiver zu arbeiten und mehr Projekte anzunehmen.

Wie kann man mit ChatGPT ein passives Einkommen erzielen?

Ein passives Einkommen lässt sich vor allem durch Affiliate-Marketing, den Aufbau eines Blogs, den Verkauf von E-Books oder durch automatisierte Systeme wie Kundenservice-Bots erzielen. Sobald diese Systeme laufen, verdienen sie regelmäßig Geld – oft mit wenig zusätzlichem Aufwand.

Kann man mit KI wirklich Geld verdienen?

Ja, KI ist heute ein wertvolles Werkzeug, um Einnahmen zu generieren. Ob durch kreative Texte, Software-Entwicklung oder digitale Designs – KI spart Zeit und eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten. Wer gezielt arbeitet und sich spezialisiert, kann damit erfolgreich ein solides Einkommen aufbauen.

Der Beitrag Mit ChatGPT Geld verdienen: 5 seriöse Wege [12/2024] erschien zuerst auf ftd.de.

Source: ftd.de | 18 Dec 2024 | 8:43 pm CET

Trotz Sanktionen: Neue Netztechnologien von Huawei 18 Dec 2024, 2:43 pm

Huawei

In seinen Ausstellungsräumen gab uns Huawei einen Einblick in die Netzwerktechnik von morgen.

Hill

Eigentlich wollte der damalige und neue US-Präsident Trump den ungeliebten Netzkonkurrenten Huawei 2019 mit seinen Sanktionen in die Knie zwingen. Doch er scheint genau das Gegenteil erreicht zu haben. Sieht man einmal von der Diversifizierung des Konzerns mit neuen Geschäftsfeldern wie Intelligent Automotive Solutions oder Digital Power ab, hat das Unternehmen in Sachen Networking- und ICT-Business einige Asse, sprich pfiffige Ideen, im Ärmel.

Unter dem Motto „IP on Everything“ arbeitet man etwa an passiven IoT-Tags für 5G Advanced (5.5G), die ohne Batterien und Sim-Karten auskommen. Ihre Energie beziehen sie dabei direkt aus den Mobilfunkwellen beziehen.

Passive IoT-Sensoren für 5.5G

Dennoch sollen die Tags in der Lages sein, einfache Aufgaben wie Temperatur- oder Vibrationsmessung oder Erschütterungsmeldung zu übernehmen. Diese Sensoren könnten etwa in Fabriken eingesetzt werden, um die Produktion zu überwachen, den Lagerbestand zu verfolgen oder die Logistik zu optimieren.

Apropos Wireless – während im Business-Umfeld gerade das erste Wi-Fi-7-Equipment auf den Markt kommt, arbeiten die Forscher bei Huawei schon an der nächsten Generation, sprich Wi-Fi 8. Der Fokus liegt dabei weniger auf mehr Geschwindigkeit. Vielmehr will man die WLAN-Technologie zu einer integrierten Plattform für Kommunikation, Sensorik und Sicherheit weiterentwickeln.

WLAN lernt Microsensing

Huawei

Passive IoT-Tags für 5G Advanced.

Hill

Unter dem Stichwort Microsensing arbeitet man an Systemen, die in der Lage sind, die Umgebung zu erfassen und Informationen über die Position und Bewegung von Personen und Objekten zu liefern. Eine mögliche Anwendung könnte die Sturzerkennung von Personen in Badezimmern oder Seniorenheimen sein.

Zudem soll die Technik dank der Verwendung von Microwaves in der Lage sein, etwa auch die Atem- oder Herzfrequenz einer Person zu überwachen. Diese Einsatzideen sind sicher nicht neu. Die bisher angedachten Verfahren hatten jedoch den Nachteil, dass sie Videokameras verwenden und damit mit Blick auf die Privatsphäre zumindest diskussionswürdig waren.

Mehr Security fürs WLAN

In Sachen WLAN-Sicherheit setzt Huawei künftig auf ein sogenanntes „Wi-Fi Shield“. Dabei wird dem WLAN-Signal ein weißes Rauschen hinzugefügt. So sollen Hacker daran gehindert werden, Datenpakete abzufangen.

Mit „Wi-Fi Share“ arbeitet man an einer weiteren Schutzmaßnahme. Dabei soll die Übertragung von Datenpaketen zum Schutz vor unbefugtem Zugriff verschleiert werden. In sensiblen Bereichen dürfte noch eine andere Neuerung von Interesse sein: Zukünftiges Wi-Fi soll auch erkennen, ob unerlaubt Fotos oder Videos aufgenommen werden.

IoT meets Wi-Fi

Analog zu den passiven IoT-Tags für Advanced 5G will Huawei künftig auch IoT-fähige Access Points produzieren. Ziel ist die nahtlose Integration von IoT-Geräten in ein Campus-Netzwerk.

Angesichts der konkurrierenden Technologien stellt sich dabei die Frage, ob Unternehmen nun eher auf Wi-Fi 7 oder Private 5G setzen sollten. Huawei sieht das ganz pragmatisch: Indoor sei Wi-Fi 7 die erste Wahl, da nur ein Zehntel der Kosten von Private 5G anfallen würden. Zudem sei Wi-Fi unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit zu bevorzugen. Hier stehe ein Energieverbrauch von 20 Watt gegenüber einem Energiebedarf von 60 Watt bei Private 5G.

Kabel mit bis zu 224Gbit/s

Neue Wege will das Unternehmen auch im LAN gehen. Um künftige Router der Terabit/s-Generation anzubinden, sind neue Kabel im Gespräch. Durch die Verwendung von Silber-Verbund-Sandwich-Schichten in den Kabeln seien künftig Datenübertragungsraten von bis zu 224 Gbit/s pro Kabel möglich, heißt es.

Allen neuen Technologien ist aber auch eine andere Herausforderung gemein: Der Stromverbrauch und damit die Wärmeentwicklung steigt. Dem rückt Huawei mit verschiedenen Maßnahmen zu Leibe.

Neues Platinen-Design

Eine Lösung könnte aus Huawei-Sicht ein neues Platinen-Design sein. Bei der angedachten Architektur werden das Netzteil sowie alle stromführenden Leiterbahnen auf der Rückseite platziert. Dadurch wird auf der Vorderseite mehr Platz für Chips frei, was eine höhere Packungsdichte erlaubt. Zudem, so die Techniker, könnten durch die vertikale Stromversorgung die Zuverlässigkeit und Energieeffizienz erhöht werden.

Doch alle Energieeffizienz kann nicht verhindern, dass die Chips Wärme produzieren. Um diese möglichst schnell abzutransportieren, arbeitet man an einem dreischichtigen System: Statt herkömmlich Silikon-basierter Wärmeleitpads soll künftig Graphit verwendet werden. Ferner ist der Einsatz von effizienteren Dampfkammerkühlern geplant. Diese werden dann durch neue Lüfter unterstützt, deren verändertes Design ein höheren Luftdurchsatz ermöglicht.

vgwort

Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 18 Dec 2024 | 2:43 pm CET

Arbeitslosengeld - Bei Kündigung droht nicht immer eine Sperrzeit 18 Dec 2024, 12:00 pm

Wer über eine Kündigung nachdenkt, hat oft Sorgen wegen des zunächst ausbleibenden Arbeitslosengelds. In manchen Fällen jedoch wird das sofort und nicht erst nach Monaten gezahlt. Welche das sind.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 18 Dec 2024 | 12:00 pm CET

ETF Marktausblick und Empfehlungen 2025: Chancen nutzen, Risiken minimieren – 5 Tipps 18 Dec 2024, 9:23 am

Glaskugel mit Börsenchart (Foto: Freepik, indyeasyth) ETF Marktausblick und Empfehlungen 2025: Chancen nutzen, Risiken minimieren – 5 Tipps

2025: Chancen nutzen, Risiken im Blick behalten. (Foto: Freepik, indyeasyth)

Das kommende Börsenjahr könnte Anlegern einiges abverlangen – und ebenso viele Chancen bieten. Geopolitische Spannungen, konjunkturelle Impulse und der mögliche Wandel der deutschen Wirtschaft stehen im Fokus und dürften die Märkte prägen. Wie positioniert man sich richtig? Wir werfen einen Blick auf die wichtigsten Trends und stellen Ihnen 5 ETFs vor, mit denen Sie die Herausforderungen 2025 meistern können.

Ein Rückblick: Das war 2024

2024 war definitiv ein außergewöhnliches Jahr für Anleger: Die Aktienmärkte haussierten, Gold und Bitcoin legten ebenfalls kräftig zu, während Anleihen und Tagesgelder solide Zinsen abwarfen. ETFs setzten ihren Siegeszug fort und verzeichneten weltweit Rekordzuflüsse. Nach Angaben des Forschungs- und Beratungsinstituts ETFGI verzeichneten sie allein bis Oktober 1,45 Billionen US-Dollar an Neugeldern und übertrafen damit das bisherige Rekordjahr 2021.

Doch es gab auch dunkle Wolken: die Konflikte in der Ukraine und im Nahen Osten, schwache Konjunkturdaten aus China und Deutschland sowie Unsicherheiten im Vorfeld der US-Wahlen. Dennoch überraschten die Märkte mit einer fulminanten Rally, angetrieben vom KI-Boom, der Zinswende im Sommer und schließlich dem Wahlsieg von Donald Trump.

Makroökonomie: Impulse und Stolpersteine

Die anhaltenden Zinssenkungen der Zentralbanken sind ein zentraler Treiber für die Aktienmärkte. Niedrigere Zinsen machen Anleihen weniger attraktiv und verschaffen Aktien einen klaren Vorteil. Doch es gibt Stolpersteine: Die unter Präsident Trump weiter steigende Staatsverschuldung birgt das Risiko einer höheren Inflation. Sollte die Fed ihren geldpolitischen Kurs plötzlich ändern oder die Konjunktur an Schwung verlieren, könnten die Märkte empfindlich reagieren.

Zudem besteht die Gefahr, dass kurzfristige Effekte wie die von Trump initiierten Handelszölle die Preise vorübergehend künstlich nach oben treiben. Mittelfristig bleibt das Umfeld aber günstig: Trumps Fokus auf die Ausweitung der Öl- und Gasförderung könnte inflationsdämpfend wirken und die wirtschaftliche Stabilität fördern. Unter dem Strich spricht die Kombination aus niedrigen Zinsen und fiskalischen Impulsen weiterhin für eine positive Entwicklung der Aktienmärkte – Schwankungen inbegriffen.

Geopolitik: Handelskonflikte und Schwächen Deutschlands

Auch die geopolitische Lage dürfte angespannt bleiben. Trumps Ankündigung von Importzöllen gegen China und Europa dürfte die Weltwirtschaft belasten und exportorientierte Länder wie Deutschland besonders hart treffen. Nach drei Jahren Wirtschaftsflaute und einer Wachstumsprognose von nur 0,7 Prozent für 2025 wird deutlich, wie schwer Deutschland mit seinen strukturellen Problemen zu kämpfen hat.

Dennoch zeigt sich der Dax robust. Mit neuen Rekordständen jenseits der 20.000 Punkte profitiert der Leitindex von der Weltkonjunktur und den Impulsen aus den USA. Getragen wird dieser Erfolg allerdings von wenigen Schwergewichten – allen voran SAP, Siemens Energy, Rheinmetall und die Deutsche Telekom. Besonders bemerkenswert: Nur ein Bruchteil der Umsätze der Dax-Unternehmen wird tatsächlich in Deutschland erwirtschaftet, was die Abhängigkeit von der Weltkonjunktur unterstreicht.

Aktienmärkte: Wie nachhaltig ist der Aufschwung?

Der Aufschwung an den Börsen wird zunehmend von wenigen Schwergewichten getragen. Im Dax oder S&P 500 machen große Namen wie SAP, Apple oder Microsoft inzwischen den Löwenanteil der Marktkapitalisierung aus. Diese Konzentration birgt Risiken: Kommt es bei den Top-Titeln zu Rückschlägen, geraten die gesamten Indizes ins Wanken.

Die entscheidende Frage für Anleger lautet daher: Wie nachhaltig ist der Aufschwung? Neben der Geldpolitik wird entscheidend sein, wie widerstandsfähig die Märkte gegenüber geopolitischen Spannungen, Inflationsrisiken und einer möglichen Wachstumsverlangsamung sind. Diversifikation bleibt das A und O, um mögliche Rückschläge abzufedern und Chancen gezielt zu nutzen.

ETFs als Schlüssel zur Diversifizierung

Trotz der genannten Risiken bieten ETFs attraktive Möglichkeiten, breit gestreut in aussichtsreiche Trends zu investieren:  

  • SPDR MSCI ACWI IMI ETF: Ein globales Basisinvestment, das sowohl Industrie- als auch Schwellenländer umfasst.
  • WisdomTree Megatrends ETF: Fokus auf langfristige Themen wie Digitalisierung, erneuerbare Energien und Gesundheitstechnologien.
  • Global X Nasdaq 100 Covered Call ETF: Für Anleger, die Erträge aus Optionsstrategien gegenüber reinen Kursgewinnen bevorzugen.
  • UBS Solactive Global Pure Gold Miners ETF: Gold bleibt als Krisenwährung gefragt, Minenbetreiber profitieren von steigenden Preisen.
  • Vaneck Morningstar US Sustainable Wide Moat ETF: Attraktive Renditen und Stabilität durch nachhaltige Unternehmen mit langfristigen Wettbewerbsvorteilen.

2025: Chancen nutzen, Risiken im Blick behalten

Das Jahr 2025 wird weiterhin von geopolitischen Unsicherheiten, fiskalpolitischen Impulsen und einer robusten US-Wirtschaft geprägt sein. Die Kombination aus staatlichen Stimulierungsmaßnahmen und einer soliden Wirtschaftsentwicklung schafft an den Märkten zahlreiche Chancen, birgt aber auch Risiken. Anleger sollten daher auf Diversifikation setzen, um ihr Portfolio gegen mögliche Rückschläge abzusichern. Breit gestreute globale ETFs bieten dafür eine solide Basis. Zudem bieten Zukunftsbranchen wie Technologie oder erneuerbare Energien interessante Perspektiven.

Je höher die Märkte steigen, desto größer wird allerdings das Risiko von Rückschlägen. Umso wichtiger ist es, auch defensive Strategien zu berücksichtigen. Dividenden- oder Burggraben-ETFs, aber auch ausgewählte Anleihestrategien oder Covered Call ETFs können helfen, das Risiko im Portfolio auszugleichen. Ein ausgewogenes Portfolio, das Wachstumschancen mit defensiven Anlagen kombiniert, bleibt der Schlüssel zum Anlageerfolg.

Wer flexibel agiert und langfristige Trends wie Digitalisierung, Gesundheitstechnologie oder Nachhaltigkeit im Auge behält, hat die besten Voraussetzungen, um auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld erfolgreich zu sein. Im Jahr 2025 wird es entscheidend sein, Chancen gezielt zu nutzen und Risiken konsequent im Griff zu haben – so kann der Anlageerfolg gelingen.

 

Disclaimer:
Keine Anlageberatung. Kein Aufruf zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren.

Der Beitrag ETF Marktausblick und Empfehlungen 2025: Chancen nutzen, Risiken minimieren – 5 Tipps erschien zuerst auf ftd.de.

Source: ftd.de | 18 Dec 2024 | 9:23 am CET

Migrationswirkungen des 2020 in Kraft getretenen Fachkräfteeinwanderungsgesetzes 18 Dec 2024, 9:15 am

Dieser Forschungsbericht untersucht, ob die Einführung des FEG tatsächlich die Erwerbsmigration von außerhalb der EU nach Deutschland erhöht hat. Dazu wird mithilfe administrativer Daten untersucht, ob infolge des FEG mehr erwerbsbezogene Aufenthaltstitel an Drittstaatsangehörige ausgegeben wurden.

IAB-Forschungsbericht 25/2024: Migrationswirkungen des 2020 in Kraft getretenen Fachkräfteeinwanderungsgesetzes

Der Beitrag Migrationswirkungen des 2020 in Kraft getretenen Fachkräfteeinwanderungsgesetzes erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 18 Dec 2024 | 9:15 am CET

Social Media: So kommunizieren Sie in Karriere-Netzwerken 18 Dec 2024, 5:09 am

Soziale Netzwerke mit Karriere-Fokus können neue berufliche Kontakte und Chancen bereithalten - wenn Sie wissen, wie Sie richtig kommunizieren.

Soziale Netzwerke mit Karriere-Fokus können neue berufliche Kontakte und Chancen bereithalten – wenn Sie wissen, wie Sie richtig kommunizieren.

Foto: Eugenio Marongiu – shutterstock.com

Sich mit anderen austauschen, Neues dazu lernen und Karriere-Chancen entdecken: Wie kommuniziert man eigentlich in beruflichen Netzwerken? Diese fünf Tipps helfen beim erfolgreichen Netzwerken.

Tipp 1: Überwinden Sie Ihre Schüchternheit

Wenn es darum geht, sich im beruflichen Umfeld darzustellen, sind Frauen oft besonders zurückhaltend. Sie hinterfragen ihre eigenen Fähigkeiten stärker als Männer und sind auch zögerlicher, wenn es darum geht, die eigene Meinung zu teilen. Trauen Sie sich und werden Sie sich Ihrer Stärken bewusst! Es gibt keinen Grund, diese nicht klar nach außen zu kommunizieren. Sie müssen sich dabei nicht verstellen, bleiben Sie einfach authentisch.

Tipp 2: Ihr Netzwerk ist keine Einbahnstraße

Eine Verbindung verläuft immer in beide Richtungen – es geht also beim Kommunizieren in beruflichen Netzwerken grundsätzlich um ein Geben und Nehmen. Wer sich darauf fokussiert, anderen zu helfen, der wird schnell feststellen, dass sich der eigene Erfolg automatisch, ja sozusagen als “Nebenprodukt” einstellt. Wer denkt, er oder sie hätte nicht viel zu geben, der soll nochmal genauer hinblicken: Jeder, der einen spannenden Artikel teilt, kann andere inspirieren.

Jeder, der den Beitrag einer anderen Person positive bewertet oder kommentiert, trägt zur Diskussion bei. Überlegen Sie sich, welche Themen Sie spannend finden und nehmen Sie an den Unterhaltungen dazu auf beruflichen Netzwerken teil. Es gilt: Freude und Begeisterung gehören zu den Dingen, die sich verdoppeln, wenn man sie teilt.

Tipp 3: Mehr Inhalt, weniger Katzenvideos

Auf Social-Media-Plattformen investieren Mitglieder ihre Zeit, sie vertreiben sie sich nicht. Dementsprechend bekommen inhaltsleere Beiträge auch wenig Resonanz. Konzentrieren Sie sich auf Inhalte, die für Fachleute interessant sind oder die aktuelle Nachrichten aufgreifen. Teilen Sie tiefgehende Brancheneinblicke und Erfahrungen, aus denen Sie gelernt haben. Rühren Sie nicht zu stark die Werbetrommel. Denken Sie daran, dass sich der Leser inspiriert und informiert fühlen möchte.

Wenn Sie beispielsweise auf eine Konferenz gehen, teilen Sie nicht einfach nur, dass sie dort sind, sondern sagen Sie ihrem Netzwerk auch, was sie hier gelernt haben. So schaffen Sie ganz einfach einen Mehrwert für andere. Zusätzliche Reichweite bekommen Sie, wenn sie Leute aus Ihrem Netzwerk direkt mit einer “@-mention” ansprechen und sie zum Beispiel um ihre Meinung bitten. Auch Hashtags funktionieren gut – sofern diese gezielt eingesetzt werden.

Tipp 4: Vernetzen Sie sich vielfältig

Karriere-Netzwerke sind kein Zahlenspiel. Deshalb ist auch nicht entscheidend, wie groß Ihr Netzwerk ist. Wichtiger ist Vielfalt. Vernetzen Sie sich auch mit Leuten, die anders denken, die Sie mit neuen Ideen und Perspektiven inspirieren. Lose Bekannte, so genannte “Weak Ties”, spielen hier eine besondere Rolle. Sie sind oft hilfreicher als Freunde und Kollegen, weil solche “schwächeren Kontakte” über Informationen verfügen, die es im engeren Freundeskreis meist nicht gibt, wo alle auf einem ähnlichen Stand sind. Und genau das ist es, was ein Netzwerk ausmacht.

Tipp 5: Zeigen Sie anderen, was Sie ausmacht

Bemühen Sie sich um ein gut gepflegtes Profil. Überlegen Sie sich konkret, wie Sie ihr “berufliches Ich” darstellen möchten. Einen ersten Eindruck vermitteln Sie über Ihr Profilfoto. Schnappschüsse aus dem Urlaub sind dafür nicht so gut geeignet, aber zum professionellen Fotografen müssen Sie auch nicht. Verwenden Sie einfach ein Bild, das zeigt, wie Sie sich im Beruf auch sonst geben. Nutzen Sie zudem Bereiche wie den “Profil-Slogan” direkt unter ihrem Bild – hier können Sie entweder Ihre aktuelle Position einfügen oder auch ein kurzes Statement dazu abgeben, was Sie beruflich antreibt, oder wonach Sie suchen.

Genauso wichtig: die Profil-Zusammenfassung. Ein oder zwei Sätze zu Ihren Zielen und Ihrer Motivation reichen, um Personaler neugierig auf Sie werden zu lassen. Auch Ihre Ausbildung sollten Sie nicht vergessen! Das erleichtert die Vernetzung mit ehemaligen Kommilitonen oder Mitschülern, die heute in den unterschiedlichsten Positionen tätig sind. (mp/fm)

Netiquette für E-Mail, Smartphone und Social Media

Die wichtigsten Regeln für Mail, Handy, Social Media…
… finden Sie in diesem Digital-Knigge zusammengefasst.

Die wichtigsten Regeln für Mail, Handy, Social Media...

Die wichtigsten Regeln für Mail, Handy, Social Media…

Foto: rangizzz – shutterstock.com

… finden Sie in diesem Digital-Knigge zusammengefasst.

Knapp und präzise …
… sollten Business-Mails verfasst werden. Keep it very simple!

Knapp und präzise ...

Knapp und präzise …

Foto: igor_stefanovic – shutterstock.com

… sollten Business-Mails verfasst werden. Keep it very simple!

Rechtschreibung
Auf Orthographiefehler sollte unbedingt verzichtet werden! Zur Not ein Rechtschreibprogramm nebenher laufen lassen.

Rechtschreibung

Rechtschreibung

Foto: Liner_Pixsooz – shutterstock.com

Auf Orthographiefehler sollte unbedingt verzichtet werden! Zur Not ein Rechtschreibprogramm nebenher laufen lassen.

Tempo …
… ist der größte Vorteil der elektronischen Post, darum sollten Nachrichten auch immer baldmöglichst beantwortet werden.

Tempo ...

Tempo …

Foto: Aaron Amat – shutterstock.com

… ist der größte Vorteil der elektronischen Post, darum sollten Nachrichten auch immer baldmöglichst beantwortet werden.

Betreff
Er sollte konkret und aussagekräftig sein. Es lohnt sich, hier etwas Mühe aufzuwenden.

Betreff

Betreff

Foto: Sergey Shlyaev – shutterstock.com

Er sollte konkret und aussagekräftig sein. Es lohnt sich, hier etwas Mühe aufzuwenden.

“Kopie an” und “Antworten an alle”…
… sollten tunlichst vermieden werden, da niemand Informationslawinen haben möchte, die über ihn hereinbrechen.

“Kopie an” und “Antworten an alle”…

Foto: Kaspars Grinvalds – shutterstock.com

… sollten tunlichst vermieden werden, da niemand Informationslawinen haben möchte, die über ihn hereinbrechen.

Rechtliche Bestimungen
Pflichtangaben über das Unternehmen sind in Deutschland seit Anfang 2007 vorgeschrieben und müssen am Ende in der Signatur der Mail stehen.

Rechtliche Bestimungen

Rechtliche Bestimungen

Foto: www_BillionPhotos_com – shutterstock.com

Pflichtangaben über das Unternehmen sind in Deutschland seit Anfang 2007 vorgeschrieben und müssen am Ende in der Signatur der Mail stehen.

Spam …
… einfach ignorieren. “Unsubscribe” bedeutet, dass der Empfänger zu Hause ist und folglich noch mehr Spam empfangen kann.

Spam ...

Spam …

Foto: Elnur – shutterstock.com

… einfach ignorieren. “Unsubscribe” bedeutet, dass der Empfänger zu Hause ist und folglich noch mehr Spam empfangen kann.

Dringende Fälle ..
… müssen nicht immer über Mail abgewickelt werden. Besser ist es in dem Fall, zum Telefonhörer zu greifen.

Dringende Fälle ..

Dringende Fälle ..

Foto: Kinga – shutterstock.com

… müssen nicht immer über Mail abgewickelt werden. Besser ist es in dem Fall, zum Telefonhörer zu greifen.

Handypause in Meetings …
… ist eine naive, aber wünschenswerte Utopie. Ein Drittel der Beschäftigten schaut auch währenddessen aufs Handy, wie eine Umfrage des Brachenverbandes BITKOM ergab.

Handypause in Meetings ...

Handypause in Meetings …

Foto: Sophie James – shutterstock.com

… ist eine naive, aber wünschenswerte Utopie. Ein Drittel der Beschäftigten schaut auch währenddessen aufs Handy, wie eine Umfrage des Brachenverbandes BITKOM ergab.

Klingeltöne …
… bitte so dezent wie möglich wählen und im Großraumbüro ausschalten.

Klingeltöne ...

Klingeltöne …

Foto: silverlight_Blan_k – shutterstock.com

… bitte so dezent wie möglich wählen und im Großraumbüro ausschalten.

Business-Lunch
Hier das Handy mit dem Display nach unten auf den Tisch legen und auf Vibration umschalten.

Business-Lunch

Business-Lunch

Foto: Lyudmila Voronova – shutterstock.com

Hier das Handy mit dem Display nach unten auf den Tisch legen und auf Vibration umschalten.

Telefonieren vor Kollegen …
… sollte in gebührendem Abstand geschehen. Die Gespräche anderer mitanhören zu müssen, kann anstrengend sein.

Telefonieren vor Kollegen ...

Telefonieren vor Kollegen …

Foto: Goran Bogicevic – shutterstock.com

… sollte in gebührendem Abstand geschehen. Die Gespräche anderer mitanhören zu müssen, kann anstrengend sein.

SMS
Kurz und knapp reicht völlig.

SMS

SMS

Foto: rangizzz – shutterstock.com

Kurz und knapp reicht völlig.

Sich selbst zensieren
Keine ungünstigen Bilder von Partys oder Kommentare publizieren, die Kollegen und Arbeitgeber als anstößig empfinden könnten.

Sich selbst zensieren

Sich selbst zensieren

Foto: YanLev – shutterstock.com

Keine ungünstigen Bilder von Partys oder Kommentare publizieren, die Kollegen und Arbeitgeber als anstößig empfinden könnten.

Werbung auf Social Media …
… ist tabu, da “Friends” und “Follower” nicht mit ihr belastet werden wollen.

Werbung auf Social Media ...

Werbung auf Social Media …

Foto: Bloomua – shutterstock.com

… ist tabu, da “Friends” und “Follower” nicht mit ihr belastet werden wollen.

Empfehlungen geben, …
… zum Beispiel über Filme, Produkte oder Bücher ist immer gern gesehen.

Empfehlungen geben, ...

Empfehlungen geben, …

Foto: Robert Kneschke – shutterstock.com

… zum Beispiel über Filme, Produkte oder Bücher ist immer gern gesehen.

Keine Fotos vom Mittagessen, …
… denn sie interessieren niemanden.

Keine Fotos vom Mittagessen, ...

Keine Fotos vom Mittagessen, …

Foto: Syda Productions – shutterstock.com

… denn sie interessieren niemanden.

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 18 Dec 2024 | 5:09 am CET

10 Linux-Pflicht-Tools für Netzwerk- und Security-Profis 18 Dec 2024, 5:04 am

Wir haben zehn essenzielle Open-Source-Security-Tools für Sie zusammengestellt.

Wir haben zehn essenzielle Open-Source-Security-Tools für Sie zusammengestellt.

Foto: Omelchenko – shutterstock.com

Eine Wahl zu treffen, wenn Dutzende oder gar Hunderte von Tools zur Verfügung stehen, ist nicht einfach. So dürfte es auch vielen Netzwerk- und Security-Experten gehen, die quelloffene Security Tools für Linux suchen.

In diesem Bereich gibt es eine Vielzahl verschiedener Tools für so gut wie jede Aufgabe (Netzwerk-Tunneling, Sniffing, Scanning, Mapping) und jede Umgebung (Wi-Fi-Netzwerke, Webanwendungen, Datenbankserver). Wir haben einige Experten konsultiert und zehn essenzielle Linux-Sicherheitstools für Sie zusammengestellt.

1. Aircrack-ng

Diese Suite von Software Tools ermöglicht es, drahtlose Netzwerke und WiFi-Protokolle Sicherheitsüberprüfungen zu unterziehen. Sicherheitsprofis verwenden das Tool für die Netzwerkadministration, Hacking und Penetrationstests. Dabei fokussiert Aircrack-ng auf:

  • Monitoring (Datenpakete erfassen und Daten in Textdateien zur Weiterverarbeitung durch Tools von Drittanbietern exportieren)

  • Angreifen (Replay-Angriffe, Deauthentication, Packet Injection)

  • Testing (WiFi-Karten und Treiberfunktionen überprüfen) und

  • Cracking (WEP und WPA PSK)

Laut der offiziellen Webseite funktionieren alle Tools kommandozeilenbasiert, was eine umfangreiche Skripterstellung ermöglicht. Das Tool funktioniert mit Linux genauso wie mit Windows, macOS, FreeBSD, OpenBSD, NetBSD, Solaris und sogar eComStation.

Preis: kostenlos

2. Burp Suite

Hierbei handelt es sich um eine Testing-Suite für Webanwendungen, die für Security Assessments von Websites eingesetzt wird. Burp Suite arbeitet als lokale Proxy-Lösung, die es Sicherheitsexperten ermöglicht, Anfragen (HTTP/Websockets) und Antworten zwischen einem Webserver und einem Browser

  • entschlüsseln,

  • beobachten,

  • manipulieren und

  • wiederholen zu können.

Burp Suite hat einen passiven Scanner an Bord, mit dem Security-Profis Webseiten (manuell) auf potenzielle Schwachstellen überprüfen können. Die Pro-Version bietet außerdem einen sehr nützlichen aktiven Web-Schwachstellen-Scanner, mit dem sich weitere Schwachstellen aufspüren lassen. Burp Suite ist über Plugins erweiterbar, so dass Sicherheitsexperten ihre eigenen Erweiterungen entwickeln können.

Preis: Die Professional-Version kostet 349 Euro im Jahr. Darüber hinaus steht auch eine Enterprise-Version (ab ca. 2.000 Euro jährlich) zur Verfügung, die mehrere gleichzeitige Scans ermöglicht und von Anwendungsentwicklungsteams genutzt werden kann.

3. Impacket

Diese Sammlung von Tools ist für Pen-Tests von Netzwerkprotokollen und -diensten unerlässlich. Impacket wurde von SecureAuth entwickelt und ist eine Sammlung von Python Classes, um mit Netzwerkprotokollen zu arbeiten. Impacket konzentriert sich auf die Bereitstellung von Low-Level-Zugriff auf Pakete und bei einigen Protokollen wie SMB1-3 und MSRPC auf die Protokollimplementierung selbst. Sicherheitsexperten können Pakete von Grund auf neu konstruieren, aber auch auf Grundlage geparster Rohdaten. Die objektorientierte API macht es zudem einfach, mit tiefen Protokollhierarchien zu arbeiten. Impacket unterstützt die folgenden Protokolle:

  • Ethernet, Linux;

  • IP, TCP, UDP, ICMP, IGMP, ARP;

  • IPv4 und IPv6;

  • Umgänglicher zeigte sich Musk gegenüber den Anzeigenkunden von Twitter. In einem – natürlich auf Twitter geposteten – Brief erklärte der Tesla-Chef, der Grund für die Übernahme sei nicht, damit noch mehr Geld zu verdienen. Vielmehr sei es “wichtig für den Fortbestand der Zivilisation, einen gemeinsamen digitalen Treffpunkt zu haben, auf dem eine breite Palette von Überzeugungen auf gesunde Weise diskutiert werden kann.”

  • Trotz alledem dürfe Twitter nicht zu einer “für alle Nutzer freien Höllenlandschaft werden, in der alles ohne Konsequenzen gesagt werden kann”, fügte Musk hinzu. Zusätzlich zur Einhaltung der Gesetze müsse die Plattform “warmherzig und einladend” für alle sein und den Nutzern die Möglichkeit bieten, “die gewünschte Erfahrung nach ihren Vorlieben zu wählen” – ähnlich wie man zum Beispiel wählen kann, Filme zu sehen oder Videospiele zu spielen, die für alle Altersgruppen geeignet sind.

  • Plain-, NTLM- und Kerberos-Authentifizierungen, unter Verwendung von Kennwörtern/Hashes/Tickets/Schlüsseln;

  • EU-Kommissar Thierry Breton wiederum reagierte auf Musks Teet, dass der Vogel jetzt frei sein, mit der Anmerkung, “dass Twitter in Europa nach unseren Regeln fliegen muss”.

Preis: Kostenlos – Impacket wird unter einer leicht modifizierten Version der Apache Software License bereitgestellt. Die Unterschiede können Sie hier einsehen.

4. Metasploit

Metasploit ist ein Exploit-Framework von Rapid7, das für allgemeine Penetrationstests und Schwachstellenbewertungen verwendet wird. Sicherheitsexperten betrachten es als “Super-Tool”, das funktionierende Versionen fast aller bekannter Exploits enthält. Metasploit ermöglicht Sicherheitsexperten, Netzwerke und Endpunkte auf Schwachstellen zu scannen und anschließend automatisiert mögliche Exploits auszuführen, um Systeme zu übernehmen.

Metasploit erleichtert es mit protokollspezifischen Modulen (die alle unter der Funktion Auxiliary/Server/Capture laufen) Anmeldeinformationen zu erfassen. Sicherheitsexperten können jedes dieser Module einzeln starten und konfigurieren – zudem steht ein Capture-Plug-in zur Verfügung, das diesen Prozess vereinheitlicht.

Preis: Metasploit Pro kostet – inklusive kommerziellem Support durch Rapid7 – ab 12.000 Dollar pro Jahr. Es gibt aber auch eine kostenlose Version.

5. Ncat

Der Nachfolger des beliebten Tools Netcat heißt Ncat und kommt von den Machern von Nmap. Das Tool ermöglicht es, Daten per Kommandozeile über ein Netzwerk zu lesen und zu schreiben, bietet aber auch zusätzlich Funktionen wie SSL-Verschlüsselung. Sicherheitsexperten zufolge ist Ncat unerlässlich geworden, um TCP/UDP-Clients und -Server zu hosten und Daten von Angreifer- und Opfersystemen zu empfangen.

Ncat ist auch ein beliebtes Tool, um eine Reverse Shell einzurichten oder Daten zu exfiltrieren. Es wurde als zuverlässiges Back-End-Tool entwickelt, um Netzwerkverbindungen zu anderen Anwendungen und Benutzern herzustellen.

Preis: kostenlos

6. Nmap

Dieses Netzwerk-Scanning- und Mapping-Tool auf Kommandozeilen-Basis findet zugängliche Ports auf Remote Devices. Viele Sicherheitsexperten halten Nmap für eines der wichtigsten und effektivsten Tools – insbesondere im Bereich Penetration Testing ist es unerlässlich.

Die Skripting-Engine von Nmap erkennt anschließend automatisiert weitere Schwachstellen und nutzt diese aus. Nmap unterstützt Dutzende fortschrittlicher Techniken, um Netzwerke mit IP-Filtern, Firewalls, Routern und anderen Hindernissen abzubilden. Dazu gehören auch zahlreiche Mechanismen, um TCP- und UDP-Ports zu scannen, Betriebssysteme und Versionen sowie Ping-Sweeps zu erkennen.

Preis: kostenlos

7. ProxyChains

Dieses Werkzeug – der De-facto-Standard für Netzwerk-Tunneling – ermöglicht es Sicherheitsexperten, Proxy-Befehle von ihrem angreifenden Linux-Rechner aus über verschiedene kompromittierte Rechner zu senden, um Netzwerkgrenzen und Firewalls zu überwinden und dabei einer Entdeckung zu entgehen.

ProxyChains leitet den TCP-Verkehr von Penetrationstestern durch die folgenden Proxys: TOR, SOCKS und HTTP. ProxyChains ist mit TCP-Aufklärungs-Tools wie NMAP kompatibel und verwendet standardmäßig das TOR-Netzwerk. Sicherheitsexperten verwenden ProxyChains auch bei der IDS/IPS-Erkennung.

Preis: kostenlos

8. Responder

Responder ist ein NBT-NS (NetBIOS Name Service), LLMNR (Link-Local Multicast Name Resolution) und mDNS (Multicast DNS) Poisoner. Penetration Tester nutzen das Tool, um Angriffe zu simulieren, die darauf abzielen, Anmeldeinformationen und andere Daten während des Prozesses der Namensauflösung zu stehlen, wenn der DNS-Server keinen Eintrag findet. Ab Version 3.1.1.0 bietet Responder standardmäßig vollen IPv6-Support.

Preis: kostenlos

9. sqlmap

Das Open-Source-Tool sqlmap richtet sich ebenfalls an Penetrationstester und automatisiert den Prozess, SQL-Injection-Fehler zu erkennen, mit deren Hilfe Datenbankserver kompromittiert werden könnten. Das Tool verfügt über eine leistungsstarke Erkennungs-Engine und bietet zahlreiche Funktionen, darunter Datenbank-Fingerprinting und die Ausführung von Befehlen auf Betriebssystemebene über Out-of-Band-Verbindungen.

Sqlmap unterstützt eine breite Palette von Datenbankservern, darunter:

  • MySQL,

  • Oracle,

  • PostgreSQL,

  • Microsoft SQL Server,

  • Microsoft Access,

  • IBM DB2,

  • SQLite,

  • Firebird,

  • Sybase,

  • SAP MaxDB und

  • HSQLDB.

Preis: kostenlos

10. Wireshark

Das Netzwerkprotokoll-Analyse-Tool Wireshark wird auch oft als Network Interface Sniffer bezeichnet. Mit Wireshark können Sicherheitsexperten das Netzwerkverhalten eines Geräts beobachten, um zu sehen, mit welchen anderen Geräten es kommuniziert und warum.

Sicherheitsexperten zufolge eignet sich Wireshark hervorragend, um herauszufinden, wo sich DNS-Server und andere Dienste befinden, mit denen sich ein Netzwerk weiter kompromittieren lässt. Wireshark läuft nicht nur unter Linux, sondern funktioniert mit den allen gängigen Betriebssystemen, einschließlich Windows, MacOs und Unix.

Preis: kostenlos

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Source: Die 4 schlimmsten Kleinkriege unter IT-lern | Computerwoche | 18 Dec 2024 | 5:04 am CET

Was bringt das neue Jahr? - Arbeitsmarkt: Diese 5 Trends prägen 2025 18 Dec 2024, 1:00 am

Denken Sie über einen Jobwechsel nach? 2025 macht es Bewerberinnen und Bewerbern nicht einfach. Personal-Profis wagen einen Ausblick.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 18 Dec 2024 | 1:00 am CET

Themendossier „Anschubhilfe für Arbeitslose: Internationale Erfahrungen aus den letzten Jahrzehnten“ 17 Dec 2024, 3:37 pm

Im Oktober 2024 machte die „Anschubprämie“ von sich reden, ein Vorschlag zur Arbeitslosigkeitsbekämpfung mittels eines starken positiven Anreizes für den Übergang in sozialversicherungspflichtige Jobs. Die Idee: 1.000 Euro für Bürgergeld-beziehende Langzeitarbeitslose, die einen Job annehmen und ein Jahr lang in diesem verbleiben.
Was im Rahmen der Wachstumsinitiative vom Bundeskabinett beschlossen, dann Gegenstand einer polarisierten Debatte wurde und angesichts der vorgezogenen Neuwahl 2025 wohl doch nicht kommen wird, ist andernorts zumindest ausprobiert worden – vor allem in den USA der 1980er Jahre in Form sogenannter „reemployment boni“.

Weitere Informationen zum neuen Themendossier finden Sie in der IAB-Infoplattform.

Der Beitrag Themendossier „Anschubhilfe für Arbeitslose: Internationale Erfahrungen aus den letzten Jahrzehnten“ erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 17 Dec 2024 | 3:37 pm CET

Meiste Beschäftigungen illegal - Schwarzarbeit? Wie Sie Ihre Haushaltshilfe anmelden 17 Dec 2024, 2:00 pm

Haushaltshilfen werden in Deutschland überwiegend schwarz beschäftigt. Das ist nicht nur strafbar, sondern hat auch Nachteile für Auftraggeber und Beschäftigte. Wie die Anmeldung funktioniert.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 17 Dec 2024 | 2:00 pm CET

Kündigung, Urlaub und Co. - Diese Rechte haben Beschäftigte bei einer Betriebsübernahme 16 Dec 2024, 2:00 pm

Eine Betriebsübernahme kann Beschäftigte zunächst sehr verunsichern. Viele fragen sich in so einem Fall, ob ihr Job noch sicher ist und was mit bestehenden Urlaubsansprüchen geschieht. Ein Überblick.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 16 Dec 2024 | 2:00 pm CET

Fragen aus dem Arbeitsrecht - Muss ich an den Feiertagen für die Arbeit erreichbar sein? 16 Dec 2024, 1:00 am

Weihnachten – Zeit für Ruhe und Familie. Doch was, wenn die Führungskraft plötzlich anruft und die Besinnlichkeit stört? Was arbeitsrechtlich gilt.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 16 Dec 2024 | 1:00 am CET

Trainerin erklärt - (Zu viel) Harmonie im Team - warum das nicht immer gut ist 13 Dec 2024, 2:00 pm

Vordergründig sind alle freundlich zueinander, insgeheim machen sich Frust und Unzufriedenheit breit: Ein großes Harmoniebedürfnis im Team hat nicht nur positive Seiten.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 13 Dec 2024 | 2:00 pm CET

Syrische Arbeitskräfte in Deutschland 13 Dec 2024, 9:15 am

Zum 31.12.2023 lebten rund 972.000 Syrerinnen und Syrer in Deutschland, darunter 712.000 Schutzsuchende. Unter den Schutzsuchenden hatten zu diesem Zeitpunkt 624.000 einen anerkannten, 7.000 einen abgelehnten und 81.000 einen offenen Schutzstatus. Bezogen auf die entschiedenen Fälle belief sich die Schutzquote auf 99 Prozent.

Die Syrerinnen und Syrer sind damit nach den ukrainischen Staatsangehörigen die größte Gruppe der Schutzsuchenden in Deutschland. Im Jahr 2024 wurden die meisten Anträge auf Schutz von syrischen Staatsangehörigen gestellt.

Die Beschäftigung syrischer Geflüchteter nimmt im Zeitverlauf nach der Ankunft im Helferbereich ab und im Fachkraftbereich sowie in höher qualifizierten Tätigkeiten zu. Insgesamt üben 75 Prozent der Erwerbstätigen eine qualifizierte Tätigkeit aus. Allerdings ist das Anforderungsniveau der Tätigkeit in Deutschland niedriger im Vergleich zu den vor dem Zuzug ausgeübten Tätigkeiten, sodass sich eine Dequalifizierungstendenz ergeben hat.

  • Grafik und Datenportal: Syrische Arbeitskräfte in Deutschland
  • Presseinformation: Syrer*innen auf dem Arbeitsmarkt: Die Mehrheit arbeitet in Mangel- und systemrelevanten Berufen

Der Beitrag Syrische Arbeitskräfte in Deutschland erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 13 Dec 2024 | 9:15 am CET

Schrittweiser Ausstieg - Pläne für eine Altersteilzeit? Worauf Sie achten sollten 13 Dec 2024, 9:00 am

Altersteilzeit klingt für Beschäftigte, die aufs Rentenalter zugehen, oft attraktiv. Wir erklären, was Sie mit Blick auf Gehalt, Rente und Bezüge beachten müssen.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 13 Dec 2024 | 9:00 am CET

Voraussetzungen prüfen lassen - Altersteilzeit mit Rentenversicherung absprechen 13 Dec 2024, 1:00 am

Altersteilzeit ist theoretisch ab 55 Jahren möglich. Beschäftigte sollten aber sicherstellen, dass das Modell mindestens bis zum frühestmöglichen Renteneintrittsalter geht. Hier gibt es Rat.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 13 Dec 2024 | 1:00 am CET

Urteil - Betriebsrente gekürzt: Anrechnung von Einkommen zulässig 12 Dec 2024, 3:00 pm

Manche Beschäftigte schließen eine Altersvorsorge über ihren Arbeitgeber ab. Wichtig ist, die Bestimmungen zur Betriebsrente genau zu kennen. Ein mögliches Einkommen darf nämlich angerechnet werden.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 12 Dec 2024 | 3:00 pm CET

Oberste zehn Prozent - Mit diesem Gehalt gelten Sie in Deutschland schon als reich 12 Dec 2024, 7:46 am

Ab rund 82.000 Euro Bruttoeinkommen zahlen Sie in Deutschland den Spitzensteuersatz. Damit gehören Sie in Deutschland zu den obersten zehn Prozent. Wer das erreichen will, muss bestimmte Karrieren einschlagen.Von FOCUS-online-Autor Christoph Sackmann (München)

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 12 Dec 2024 | 7:46 am CET

Kosten nicht so hoch - Chinesischer Student pendelt 8800 Kilometer nach Australien in die Uni 10 Dec 2024, 9:58 am

Guangli Xu pendelt jede Woche 8800 Kilometer von China nach Melbourne. Der Student ist der Meinung, das sei sinnvoller als ein Unmzug.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 10 Dec 2024 | 9:58 am CET

Hohe Dynamik bei Leistungsminderungen in der Grundsicherung: Was passiert nach einem Sanktionsereignis? 10 Dec 2024, 9:15 am

Sanktionen in der Grundsicherung spielten vor dem Urteil des Bundesverfassungsgerichts im November 2019 eine weitaus größere Rolle als derzeit. Im Fokus bisheriger Untersuchungen standen umgesetzte Sanktionen, das heißt tatsächlich erfolgte Leistungsminderungen. Ihnen geht ein die Sanktion begründendes Ereignis (Sanktionsereignis) und die formale Feststellung einer Sanktion, welche
zu einer Leistungsminderung führt, voraus. Auf Basis administrativer Daten der BA-Statistik beschreibt der Kurzbericht die zeitliche Abfolge nach Sanktionsereignissen im ersten Halbjahr 2018.

  • IAB-Kurzbericht 23/2024: Hohe Dynamik bei Leistungsminderungen in der Grundsicherung: Was passiert nach einem Sanktionsereignis?
  • Presseinfo: Sanktionen in der Grundsicherung gehen meist nicht mit einer späteren Beschäftigung einher

Der Beitrag Hohe Dynamik bei Leistungsminderungen in der Grundsicherung: Was passiert nach einem Sanktionsereignis? erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 10 Dec 2024 | 9:15 am CET

Derzeit werben etwa 6 Prozent der Betriebe Fachkräfte im Ausland an 9 Dec 2024, 10:30 am

In den letzten Jahren hat die Bundesregierung die Rekrutierung ausländischer Fachkräfte erleichtert, unter anderem durch die 2023 verabschiedete Neufassung des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes. Dennoch rekrutierten aktuell nur 6 Prozent der Betriebe aktiv Fachkräfte im Ausland. Während 58 Prozent der Betriebe dieses Instrument nicht nutzen, da sie keine Fachkräfte benötigen, nutzen 36 Prozent der Betriebe das Instrument der Auslandsrekrutierung nicht, obwohl sie Fachkräfte benötigen.

  • Beitrag im Online-Magazin IAB-Forum: Derzeit werben etwa 6 Prozent der Betriebe Fachkräfte im Ausland an
  • Presseinformation: 6 Prozent der Betriebe werben aktuell Fachkräfte im Ausland an

Bildquelle: CoetzeeRising/peopleimages.com/
stock.adobe.com

Der Beitrag Derzeit werben etwa 6 Prozent der Betriebe Fachkräfte im Ausland an erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 9 Dec 2024 | 10:30 am CET

Forscher verblüfft - Neue Studie: Gen Z erwartet sechsmal so viel Gehalt wie Boomer 8 Dec 2024, 4:02 pm

Eine Studie zeigt, dass die Generation Z deutlich höhere Gehaltsvorstellungen hat als ältere Generationen. Sie wollen sogar sechsmal so viel wie frühere Generationen.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 8 Dec 2024 | 4:02 pm CET

IAB-Stellenerhebung für das dritte Quartal 2024 5 Dec 2024, 9:15 am

Im dritten Quartal 2024 gab es bundesweit 1,28 Millionen offene Stellen. Gegenüber dem Vorquartal liegt die Zahl der offenen Stellen um 58.100 oder rund 4 Prozent niedriger. Im Vergleich zum dritten Quartal 2023 fällt der Rückgang mit einem Minus von 446.500 oder rund 26 Prozent noch stärker aus. Insgesamt ist damit das siebte Quartal in Folge ein Rückgang bei den offenen Stellen zu beobachten. „Der Rückgang der offenen Stellen am Arbeitsmarkt setzt sich fort, wenn auch nicht mehr ganz so stark wie noch im Vorquartal“, so Arbeitsmarktforscher Alexander Kubis.

  • Presseinformation: IAB-Stellenerhebung für das dritte Quartal 2024: Zahl der offenen Stellen sinkt das siebte Quartal in Folge
  • Grafik- und Datenportal: IAB-Stellenerhebung
  • Beitrag im IAB-Forum: IAB-Stellenerhebung 3/2024: Zahl der offenen Stellen sinkt das siebte Quartal in Folge

Der Beitrag IAB-Stellenerhebung für das dritte Quartal 2024 erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 5 Dec 2024 | 9:15 am CET

Beschäftigungssituation in den Berufen der Kinderbetreuung und -erziehung in Bremen 4 Dec 2024, 12:00 pm

Die Kinderbetreuung und -erziehung ist in mehrfacher Hinsicht ein sehr wichtiger Bereich der Gesellschaft: Hier werden bspw. durch die frühkindliche Bildung Grundsteine für das weitere Leben gelegt. Darüber hinaus hat der Umfang institutioneller Betreuungsangebote eine hohe Bedeutung für die Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit und damit auch Einfluss auf das verfügbare Arbeits- und Fachkräftepotenzial, auf welches die Wirtschaft zugreifen kann.

Die Studie gibt einen Überblick über die aktuelle Beschäftigungssituation in den Berufen der Kinderbetreuung und -erziehung und deren Entwicklung seit 2013 im Bundesland Bremen. Daran anschließend wird anhand von Analysen zur Erwerbsbiografie untersucht, welcher Zusammenhang sich zwischen ausgewählten Merkmalen und der Verweildauer im Beruf ergibt und wie sich der Erwerbsverlauf von Beschäftigten in der Kinderbetreuung und -erziehung über einen Zeitraum von bis zu 20 Jahren entwickelte. Abschließend werden Analysen zum altersbedingten Ersatzbedarf präsentiert.

IAB-Regional Niedersachsen-Bremen 2/2024: Beschäftigungssituation in den Berufen der Kinderbetreuung und -erziehung in Bremen

Der Beitrag Beschäftigungssituation in den Berufen der Kinderbetreuung und -erziehung in Bremen erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 4 Dec 2024 | 12:00 pm CET

Zuwanderungsmonitor November 2024 4 Dec 2024, 9:15 am

Die ausländische Bevölkerung in Deutschland ist nach Angaben des Ausländerzentralregisters im Oktober 2024 gegenüber dem Vormonat um 35.000 Personen gestiegen. Die Beschäftigungsquote der ausländischen Bevölkerung betrug im September 2024 55,8 Prozent und ist damit im Vergleich zum Vorjahresmonat um 1,5 Prozentpunkte gestiegen. Die Arbeitslosenquote der ausländischen Bevölkerung lag im September 2024 bei 15,0 Prozent und ist im Vergleich zum Vorjahresmonat um 0,2 Prozentpunkte gestiegen.

Zuwanderungsmonitor im Grafik- und Datenportal des IAB

Der Beitrag Zuwanderungsmonitor November 2024 erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 4 Dec 2024 | 9:15 am CET

Forscher verblüfft - Gen Z glaubt an Märchengehälter von über einer halben Million 3 Dec 2024, 9:23 am

Eine Studie zeigt, dass die Gen Z deutlich höhere Gehaltsvorstellungen hat als ältere Generationen. Während Boomer mit etwa 100.000 Euro Jahreseinkommen zufrieden wären, erwartet die jüngere Generation das Sechsfache.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 3 Dec 2024 | 9:23 am CET

Panel Lebensqualität und Teilhabe – Feld- und Methodenbericht der Welle 3 3 Dec 2024, 9:15 am

Dieser Feld- und Methodenbericht beschreibt das Studiendesign, die Durchführung sowie die Feldergebnisse der Welle 3 der Panelbefragung „Lebensqualität und Teilhabe“.
Mit der Panelbefragung wird untersucht, ob und in welchem Ausmaß die Förderinstrumente nach § 16e und § 16i SGB II die Beschäftigungsfähigkeit und die soziale Teilhabe der Geförderten (sogenannte Treatmentfälle) verbessern. Hierzu werden über mehrere Jahre Geförderte nach § 16e (Eingliederung von Langzeitarbeitslosen) und § 16i SGB II (Teilhabe am Arbeitsmarkt) sowie jeweils eine Kontrollgruppe nicht-geförderter erwerbsfähiger Leistungsberechtigter befragt.

IAB-Forschungsbericht 24/2024: Panel Lebensqualität und Teilhabe – Feld- und Methodenbericht der Welle 3

Der Beitrag Panel Lebensqualität und Teilhabe – Feld- und Methodenbericht der Welle 3 erschien zuerst auf IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.

Source: IAB – Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung | 3 Dec 2024 | 9:15 am CET

Ungerechte Löhne - „Gerecht wäre es, wie Lehrer bezahlt zu werden": Erzieherin verrät, was sie verdient 3 Dec 2024, 8:42 am

Eine junge Frau ist beruflich vom Kulturbereich in den Kindergarten gewechselt. Sie beschreibt ihren Weg und kritisiert die Gehaltsunterschiede zu Lehrern.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 3 Dec 2024 | 8:42 am CET

Auswanderer aufgepasst - Luxemburg lockt Fachkräfte mit 6000-Euro-Gehalt – doch es gibt einen Haken 2 Dec 2024, 3:47 pm

Die Aussicht auf Gehälter über 6000 Euro pro Monat und die stabile Wirtschaft locken derzeit Fachkräfte in den Zwergstaat Luxemburg. Doch eines sollten Zuwanderer bedenken.

Source: FOCUS online - Redaktionsempfehlungen | 2 Dec 2024 | 3:47 pm CET

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