Topmanager gefährden Erfolg von Veränderungsprojekten
Kienbaum veröffentlicht Change-Management-Studie 2011/2012 Gummersbach. Topmanager in deutschen Unternehmen sind häufig der Grund, warum Veränderungsprojekte scheitern: Denn sie schätzen ihren Beitrag für das Gelingen solcher Projekte zu optimistisch
