Forsa-Studie: Zwei von fünf Managern der mittleren Führungsebene blockieren Veränderungsprojekte bei geringem Engagementlevel im Unternehmen
Zwei Drittel (66 Prozent) der Führungskräfte im mittleren Management treiben Veränderungsprozesse selbst oder unterstützen sie. 22 Prozent dagegen treten als Skeptiker auf, zwölf Prozent sogar als Bremser. Bei
Analyse: Unterstützung für Mittelmanager zahlt sich aus
Investitionen in Führungskräfte können Rendite erhöhen Emotionale Intelligenz und konzeptionelle Fähigkeiten sind Schlüsselkompetenzen Individuelle Ansätze versprechen mehr Erfolg Mittelmanager nehmen eine wichtige Stellung in Unternehmen ein, erhalten aber
