Unternehmen verschenken Potenzial ihrer hochqualifizierten Mitarbeiter
Hamburg. International ausgerichtete Unternehmen vernachlässigen eine große Gruppe ihrer High Potentials. Rund 90 Prozent der HR-Abteilungen deutscher Firmen verlieren ihre hochqualifizierten Mitarbeiter aus den Augen, sobald diese im Ausland eingesetzt sind. Der Grund: Die Niederlassungen außerhalb der Landesgrenzen sind nicht mit dem Stammdatensystem der Unternehmenszentrale vernetzt. So bleiben die Mitarbeiter bei der Besetzung von Schlüsselpositionen meist unberücksichtigt. Das zeigt eine Marktbeobachtung von Steria Mummert Consulting.
Aus den Augen, aus dem Sinn, so lässt sich der Weggang von talentierten Nachwuchskräften in eine ausländische Niederlassung zusammenfassen. Denn die Mitarbeiter erhalten bei neun von zehn Unternehmen mit dem Umzug ins Ausland eine neue Personalnummer und sind damit in den Systemen der Konzernzentrale nicht mehr vorhanden. „Die Personalabteilung verliert ihre oft talentiertesten Mitarbeiter komplett aus dem Blickfeld“, sagt Oliver Back, Senior Executive Manager und Human-Capital-Management-Experte bei Steria Mummert Consulting. „Die Unternehmen geben viel Geld aus für die externe Suche nach einem Mitarbeiter, dabei warten hervorragende eigene Leute im Ausland vergeblich auf interessante Angebote aus der Zentrale. Die Folge: Häufig kündigen diese Mitarbeiter, um ihre Karriere bei einem anderen Unternehmen fortzusetzen.“
Allerdings erkennen immer mehr Unternehmen, dass sie dem demografischen Wandel nur dann wirkungsvoll begegnen können, wenn ihre IT-Systeme die Mitarbeiter im In- und Ausland erfassen. Sie arbeiten derzeit mit Hochdruck an der Umstellung ihrer Stammdatensysteme. Dies ist jedoch mit großem Aufwand verbunden und erfordert gleichzeitig eine Neuaufstellung der internen Organisations- und Berichtsstruktur. Sie soll zeigen, welche Mitarbeiter wo zugehörig und welche Strukturen und Abteilungen im Unternehmen vorhanden sind. Ein solches integriertes HCM-System bildet die Grundlage für die Suche von Nachfolgern und den Aufbau einer Datenbank potenzieller Kandidaten.
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Was ist die Quelle dieser Behauptung? Ich halte die Aussage, dass Personalabteilungen ihre talentiertesten Mitarbeiter verlieren, weil diese in eine ausländische Niederlassung gegangen sind, für absurd und wissenschaftlich nicht belegt. Hier scheint der Wunsch, mit überspitzten Behauptungen Ängste in Unternehmen zu schüren, um Aufträge für die eigene Beratung zu akquirieren, Vater des Gedankens von Herrn Back, der mir in der einschlägigen Wissenschaft dieses Forschungsgebiets im übrigen nicht bekannt ist, zu sein.