Corporate Social Responsibility und Mitarbeiterengagement – Der Schlüssel zum Erfolg

Ein  Gastbeitrag von careesma.at

Für eine Organisation ist das Engagement ihrer Mitarbeiter ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. Oft stellt sich aber die Frage, wie man die Arbeitnehmer zu mehr Beteiligung bewegen kann und wie sie selbst davon profitieren können. Wichtig ist es, die richtigen Arbeitsbedingungen zu schaffen und Mitarbeiter glücklich zu machen. Denn die Annahme, dass glückliche Menschen bessere Leistungen erbringen, hat einen wahren Kern.

 

Im Englischen spricht man vom “inner work life”: Wenn entsprechende Anreize vorhanden sind, haben Menschen eine effizientere Arbeitshaltung. Sie sind produktiver, kreativer und ihre Kollegialität steigt. Eine Möglichkeit für solche Anreize sind Corporate Social Responsibility (CSR) Maßnahmen. Denn wenn sich ein Unternehmen für die Allgemeinheit engagiert, kommt auch dem Beitrag des Einzelnen mehr Bedeutung zu.

 

Viele Unternehmen versuchen neben ihren wirtschaftlichen Zielen auch einen Beitrag zum Allgemeinwohl zu treffen. Sie engagieren sich in Sozial- oder Umweltbelangen und übernehmen so gesellschaftliche Verantwortung. Häufig können die Mitarbeiter die CSR-Aktivitäten ihres Arbeitgebers aber gar nicht wahrnehmen, obwohl es selbst bei Nebenjobs Möglichkeiten gibt, dass Mitarbeiter sich aktiv an der CSR beteiligen.

 

Für die Arbeitsmotivation wäre es ein wesentlicher Vorteil, wenn Angestellte die Verbindung zwischen ihren Tätigkeiten und den Ergebnissen sehen. Wenn Mitarbeiter merken, dass ihre Arbeit bedeutungsvoll ist und zum Wohle einer größeren Gemeinschaft beiträgt, bringen sie sich mehr in ihr Arbeitsfeld ein.

 

Daher sollten Unternehmen eine Strategie finden, mit der sie Mitarbeiter in ihre CSR-Belange einbinden können und ihnen ermöglichen einen persönlichen Beitrag zu leisten. Das Wissen und die Ideen der Mitarbeiter können die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens fördern. Außerdem sollte man ihnen auch Feedback geben, welche ihrer Leistungen CSR-Zielen zu gute kommen.

 

Die Beteiligung der Angestellten kann bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie helfen. Umgekehrt kann aber auch der allgemeine Einsatz der Mitarbeiter im Job gefördert werden, indem man ihnen bewusst macht, dass sie zur Erreichung eines gesellschaftlichen Ziels beitragen.

 

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