Ein Schritt zurück: Deutsche Manager sehen Korruption auf dem Vormarsch
Deutsche Manager sind offenbar eher bereit für ihre eigene Karriere zu unlauteren Mitteln zu greifen, als zum vermeintlichen Wohl des Konzerns. 43 Prozent der Manager halten unlauteres Geschäftsgebaren
Krisenbewältigung: Die Hilflosigkeit der Unternehmenskommunikation
Wo bleibt die Kommunikation mit der Öffentlichkeit bei identifizierten betrügerischen Aktivitäten? Ein Gastbeitrag von Dr. Michael-A. Leuthner Im Rahmen dieser Artikelreihe wurde im ersten Teil der menschliche Faktor
Über unternehmerische Betrugsfälle wird der Mantel des Schweigens gelegt
Ein Gastbeitrag von Dr. Michael-A. Leuthner Die meisten Menschen negieren schlechte Nachrichten, somit geht die Tendenz in Richtung eher „einfach alles unter den Teppich zu kehren“, schließlich „trägt
Auch bei Managern kann die Devise gelten: Nichts hören, nichts sehen, nichts sagen
Was ist zu tun, wenn im Unternehmen Betrug entdeckt wird? Aufsichträte, Vorstände und Manager leiden oft unter dem Syndrom „Nichts hören, nichts sehen, nicht sagen“, wenn
Faktor Mensch: Risikofaktor #1 bei Betrug
Von Dr. Michael-A. Leuthner Betrug (Fraud) Teil I: der menschliche Faktor Mit betrügerischen Handlungen beschäftigt man sich im geschäftlichen Umfeld in der Regel erst wenn im Unternehmen tatsächlich
