Corporate Fraud Discovery: Will You Please be Quiet, Please?

What’s about the communication with the public if you identified fraudulent activities within your company? Following the first article of this series, which described the human factor in

Fraud: The Human Factor

In business, we often first deal with fraudulent activities after something has already happened. The barn door is open, the horse is gone and the question is: What

Krisenbewältigung: Die Hilflosigkeit der Unternehmenskommunikation

Wo bleibt die Kommunikation mit der Öffentlichkeit bei identifizierten betrügerischen Aktivitäten? Ein Gastbeitrag von Dr. Michael-A. Leuthner Im Rahmen dieser Artikelreihe wurde im ersten Teil der menschliche Faktor

Compliance-Kultur Wegducken: Verhindern von Betrug

Von Dr. Michael-A. Leuthner „Es darf keine organisierte Verantwortungslosigkeit, keine Kultur des Wegtauchens und Wegredens geben“ forderte jüngst Frauke Menke von BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht) und zuständig für

Auch bei Managern kann die Devise gelten: Nichts hören, nichts sehen, nichts sagen

Was ist zu tun, wenn im Unternehmen Betrug entdeckt wird?     Aufsichträte, Vorstände und Manager leiden oft unter dem Syndrom „Nichts hören, nichts sehen, nicht sagen“, wenn