Forming – Storming – Performing: Sind die drei Gründungsphasen beim Teambuilding erlernbar?

Eigentlich ist der amerikanische Management-Slang so liebenswürdig: Knapp, memorabel und inhaltlich auf den Punkt gebracht. Das gilt insbesondere für die drei Gründungsphasen beim Teambuilding. Die Erkenntnis ist klar: Erst wenn die Konfliktphase überstanden ist, kann das Team die erwartete Leistung bringen. Anschauungsbeispiele aus dem Fußball-Profisport werden medienwirksam hyperventiliert, der Trainer provoziert seine Profis als „Affentruppe“, die Spieler gewinnen das kritische nächste Spiel und führen den neuen Torjubel, den Affentanz, zur Freude der Fans auf. In einem geschäftlichen Umfeld ist Team-Performance genau so wichtig – nur werden da die Storming-Episoden eher nicht in das Scheinwerferlicht der Öffentlichkeit gezerrt.

Kann Teambuilding erlernt werden?

Ein positives Arbeitsklima und eine wohlwollende Zusammenarbeit steigern nachweislich die Produktivität eines Teams. Ein harmonisches, leistungsstarkes Team ist jedoch kein Zufallsprodukt. Vielmehr ist es das Ergebnis von profundem Verständnis darüber, wann ein Team trotz unterschiedlicher Charaktere funktioniert und welche Maßnahmen zur Entwicklung des Teams beitragen.

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