Artikel-Schlagworte: „CEO“

80 größte gelistete Unternehmen Deutschlands (DAX/MDAX): Mehr als die Hälfte hat IT- und Digitalverantwortung im Vorstand formell verankert

Alexander Wink

Alexander Wink

In mehr als der Hälfte (43) der 80 DAX- und MDAX-Unternehmen existiert mindestens ein Vorstandsmitglied, das formell und öffentlich ersichtlich für IT und/oder Digitalisierung verantwortlich ist. Darunter befinden sich auch neun Vorstandsvorsitzende (CEO), acht Finanzchefs (CFO), sechs Chief Operating Officers (COO) und zwei Chief Technology Officers (CTO). Einen Chief Information Officer (CIO) oder Chief Digital Officer (CDO) mit dieser Betitelung und diesem ausschließlichen Aufgabengebiet findet sich dagegen in keinem einzigen Vorstand. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Untersuchung* der Personal- und Organisationsberatung Korn Ferry.

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Klaus Lercher wird neuer CEO Trenkwalder Deutschland

Klaus Lercher

Klaus Lercher

Klaus Lercher wurde vom Aufsichtsrat der Trenkwalder Personaldienste GmbH in seiner ordentlichen Sitzung am 07.10.2016 einstimmig zum neuen CEO Trenkwalder Deutschland berufen. Unterstützt wird er dabei von Peter Birkmann, CFO Trenkwalder Deutschland, und Eric Kleinheinz, Leiter Operations und Prokurist. Martin Jäger und Peter Birkmann bleiben weiterhin als Geschäftsführer der Trenkwalder Personaldienste GmbH tätig.

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Wenn Key Performance Indicators keine Leistung erbringen

KPIs: Keine Trends, kein Bottom-Line-Impakt, keine Maßnahmen

CEOs werden täglich mit Zahlen konfrontiert, müssen diese interpretieren und aus den gewonnen Rückschlüssen die richtigen Maßnahmen ableiten um das Unternehmen weiter voranzubringen oder gravierende Schwachstellen zu beseitigen. Börsenkursentwicklung, Wettbewerbsanalysen, Produkt- und Marketingstrategien sind dabei fast wie das tägliche Brot. Doch wenn es um die Beschäftigten eines Unternehmens geht, dem vielleicht wichtigsten Einflussbereich für Erfolg oder Mißerfolg, versagen oft die Kennzahlen. HR liefert eher belanglose KPIs, weil diese Kennzahlen nicht auf die Entscheidungsmentalität des Top-Managements zugeschnitten sind. Zu viele „So-What-KPIs“, zuwenig „Überzeugungs-KPIs“.

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….und was machst Du jetzt gegen die hohe Personalfluktuation in Deinem Unternehmen?

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Agility is becoming a meaningless buzzword

We’re falling over ourselves to become agile, but sometimes more haste is less speed.

by Adam Gale

In October last year, the boss of a well known firm uttered those fateful words ‘we need to become a more agile company’.

Both the sentiment and the jobs cuts that followed would have been unremarkable, except for the fact that the company in question was Wal-Mart.

Agility requires flight of foot, the ability to turn on a dime, as the Americans put it. Wal-Mart is a $450bn leviathan with over two million employees. It’s like your 70 year-old mother getting a sprawling Kendrick Lamar tattoo to get down with the kids. Just… no.

The agility buzzword finally seemed to have lost all meaning.

 

Real Agility

Real Agility

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Bernd Kraft wird CEO von Personalwerk und mediaintown und übernimmt das Ruder bei Personalwerk

Bernd Kraft

Bernd Kraft

Der ehemalige DACH-Chef von Monster leitet seit dem 1. Februar die Geschäfte bei Personalwerk.

Führungswechsel bei der Personalwerk GmbH aus Wiesbaden. Mit Bernd Kraft hat am 1. Februar ein ausgewiesener Branchenexperte die Geschäftsführung übernommen. Kraft wechselt von der Stellenbörse Monster, wo er seit 2011 als Vice President & General Manager Monster Worldwide Central Europe wirkte. Er folgt auf Udo A. Völke, der die Geschäftsführung am 31. Januar auf eigenen Wunsch niederlegte und Personalwerk in den kommenden Monaten nur noch beratend zur Verfügung steht. Patric Cloos wird in seiner bisherigen Funktion als Geschäftsführer Vertrieb und Kundenberatung mit Bernd Kraft zusammenarbeiten.

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Recruiting mit TalentsConnect: Erst matchen, dann filtern

Gastbeitrag Robin Sudermann, CEO 22CONNECT AG

Auf der Suche nach den passenden Talenten steht die HR immer wieder vor der Herausforderung, die besten Kandidaten zu finden und geht dazu verstärkt selbst auf Suche. Die Bewerber sollen nicht nur spezifische fachliche Fähigkeiten mitbringen, sondern ihre Persönlichkeit muss auch zur Unternehmenskultur und der vakanten Stelle passen. Keine leichte Aufgabe, den 100%-Mann oder die 100%-Frau zu finden. Doch Hand aufs Herz: Die überzogene Erwartung der exakten Passgenauigkeit wird in der Realität ziemlich schnell enttäuscht.

Robin Sudermann, CEO 22CONNECT AG

Robin Sudermann, CEO 22CONNECT AG

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Nur jeder zweite Deutsche fühlt sich fair bezahlt

Dr. Thomas Haussmann

Dr. Thomas Haussmann

Analyse zeigt, dass viele Mitarbeiter nicht an eine leistungsgerechte Vergütung glauben

Weltweit nimmt ein Großteil der Beschäftigten die eigene Vergütung als nicht fair wahr. Auch deutsche Arbeitnehmer sind bei der Bewertung des Gehalts kritisch. Ein Großteil glaubt zudem nicht an den Grundsatz „wer sich mehr anstrengt, verdient auch besser“. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung Hay Group, bei der die Antworten von über drei Millionen Mitarbeitern weltweit analysiert wurden.

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Studie: Vorstandsgehälter in Deutschland lagen in 2014 über dem europäischen Durchschnitt

William Eggers

William Eggers

Top-Manager in Deutschland verdienten im Jahr 2014 im Mittel rund neun Prozent mehr als der europäische Durchschnitt. Insgesamt stiegen die Grundgehälter und Bonuszahlungen der Vorstände in Europa nur moderat. Unternehmen in der Schweiz zahlen ihren Top-Managern nach wie vor am meisten. Zu diesen Ergebnissen kommt die Unternehmensberatung Hay Group in ihrer jährlichen Untersuchung der Vorstandsgehälter in Europa.

 

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Digital-affine CIOs gestalten die Unternehmensstrategie maßgeblich mit

  • Olaf Riedel

    Olaf Riedel

    Führende CIOs machen die IT fit für die Entwicklung neuer Produkte

  • Erfolgreiche CIOs haben ein sehr gutes Standing im Unternehmen
  • Strategiekompetenz, Branchenwissen, Marktkenntnisse – digital-affine CIOs kennen die relevanten Eigenschaften, um als CIO erfolgreich zu sein
  • Führende CIOs sind trendaffin und offen für Karrieretipps
  • Erfolgreiche CIOs haben einen guten Draht zum CEO

Digital-affine CIOs, die den digitalen Wandel im Unternehmen aktiv gestalten, können sich als wichtige Player in der Führungsmannschaft ihres Unternehmens etablieren: 57 Prozent dieser CIOs sind maßgeblich in strategische Entscheidungen des Unternehmens eingebunden. Im Vergleich dazu nehmen lediglich 45 Prozent anderer CIOs von Unternehmen mit starker Abhängigkeit von der IT Einfluss auf die strategische Ausrichtung.

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Job Board Operators meet at a Mint Location

Gerhard Kenk, Crosswater Job Guide

The organisers of the second Job Board Summit Europe 2013, the job board network marketplace jobg8, proved once again to not only attract a Europe-wide attendance, but also to combine this conference event with a trace of British history. The conference location was chosen to be Dexter House at the Royal Mint Court, right in the center of a historical part of London. Dating back to 886, the Royal Mint was located adjacent to the Tower Hill. One of the Mint Masters was Sir Isaac Newton, philosopher, mathematician (Principia Mathematica) and widely acclaimed as one of the most important scientist of all time. However, the Job Board Summit Europe had it’s own agenda as issues like mobile recruiting, branding, social media recruiting and current industry challenges were at the top of the mint mind set.

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Sprungbrett nach ganz oben: Ernst & Young-Studie analysiert Perspektiven und Rollenverständnis von COOs

COOs sollten häufiger an der strategischen Ausrichtung ihrer Unternehmen mitarbeiten und als Change-Manager auftreten / Die COO-Position wird oft als Zwischenstation auf dem Weg zum CEO angesehen / Herausforderungen für COOs sind in den vergangenen Jahren komplexer und schwieriger geworden / Soft-Skills sind für COOs am wichtigsten / Außerhalb von Europa sinkt die Zahl der COO-Positionen

 

Krystian Pracz

Berlin. Chief Operating Officer (COOs) haben das Potenzial, die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens in Zukunft erfolgreich mitzubestimmen: Weltweit fordern 65 Prozent aller Top-Manager, dass der COO ihres Unternehmens stärker in strategische  Entscheidungen eingebunden wird. Bislang haben jedoch erst die Hälfte der COOs strategische Transformationsprozesse mitgestaltet. Das ergab die Studie „The DNA of the COO“ der Beratungsgesellschaft Ernst & Young, für die mehr als 300 COOs und rund 50 weitere Manager der C-Ebene aus Unternehmen rund um den Globus befragt wurden.

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