Author: Dr. Michael-A. Leuthner
The most important component is the “tone at the top“, which means a culture of compliance with laws and regulations, combined with the mission statement of top management. A culture of compliance will only be effective if top management always acts as an example and infringements and non-compliance of rules and regulations will be punished adamantly by management.
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Following the first article of this series, which described the human factor in fraud, the second article described the different kinds of fraud that can be found in a business context. This third article will explain how to deal with a freshly discovered fraud in an organization and what specific steps should be taken next.
To illustrate possible reactions to the discovered fraud, we’ll describe three different situations:
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Fraud Part III: You discovered fraud in your organisation! Now what?Weiterlesen »
Author: Dr. Michael-A. Leuthner, CPA
Fraud Part I
The first article of this series discussed the human factor in fraud and this, the second article, will describe the kinds of fraud that can be found in a business context. The third article will present a recommended procedure for companies in which a fraud has just been discovered, featuring three different scenarios based on real situations. The fourth article will describe simple, effective and easily implemented measures that can massively reduce fraud in a business environment (also known as occupational fraud).
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The Fraud Matrix: Corruption, Asset Misappropriation and Financial Statement FraudWeiterlesen »
Von Gerhard Kenk, Crosswater Job Guide
Pünktlich ab dem 1. Januar 2016 soll es in den Führungsetagen deutscher Unternehmen vornehmlich um den aktuellen Hype, die Unternehmenskultur gehen. Nach Social Media Recruiting, Employer Branding, Candidate Experience, Arbeiten 4.0 rollt nun also das nächste Lieblingsthema der sogenannten Trend-Experten auf uns zu – und Online-Medien spielen nur zu gerne mit. Mittlerweile haben Spiegel, ZEIT, Wirtschaftswoche oder WELT erkannt, dass mit dem Schlagwort „Unternehmenskultur“ viele leere Zeilen zu füllen sind – Wiederholungen inklusive. Für die Extrem-Fälle der Unternehmenskultur, wie sie sich speziell in der Personalpolitik oder dem Umgang mit Mitarbeitern darstellen, bleibt dagegen nur wenig Platz.
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Personalpolitik: Rambo-Management am Boden und in der LuftWeiterlesen »
Ein Gastbeitrag von Dr. Michael-A. Leuthner
Die meisten Menschen negieren schlechte Nachrichten, somit geht die Tendenz in Richtung eher „einfach alles unter den Teppich zu kehren“, schließlich „trägt man das Herz ja nicht auf der Zunge“ wie man im Volksmund sagt. Niemand hat Interesse mit dem im Unternehmen stattgefunden Betrug hausieren zu gehen.
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Über unternehmerische Betrugsfälle wird der Mantel des Schweigens gelegtWeiterlesen »
Ein Gastbeitrag von Dr. Michael-A. Leuthner
Management-Betrügereien haben, so scheint es aktuell, Hochkonjunktur, und das nicht nur bei Volkswagen, Deutsche Bank, Siemens oder der Bundeswehr. Das sind Rechtsverstöße und schaden der Employer Reputation. Dr. Leuthner nimmt die Betrugsarten im betrieblichen Umfeld unter die Lupe.
Beginnend mit dem ersten Teil, dort wurde der menschliche Faktor beim Thema Betrug behandelt, wird hier im zweiten Teil dargestellt wie die Betrugsarten im betrieblichen Umfeld beschrieben werden können.
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Manager schmieren, betrügen, manipulieren: Die Betrugsarten im betrieblichen UmfeldWeiterlesen »