Gute Change-Geschichten sind der Kern einer Veränderung
Die richtige Story gewinnt Menschen und löst Begeisterung aus Change-Projekte scheitern, weil sie von Menschen blockiert werden. Damit das nicht passiert, müssen die Menschen die Notwendigkeit der Veränderung
Bundesverband der Personalmanager und Haufe bündeln ihre Kräfte
HR-Pioniere gehen strategische Partnerschaft ein Die Digitale Transformation sorgt in allen Branchen für Aufruhr. Klar ist: Alles verändert sich. Unklar ist: Was bedeutet das konkret für die einzelnen
Unternehmensgründung HR-Beratung: Von Singapur als Unternehmer zurück in die Metropolregion Rhein-Neckar
Marco Esser, bis 31.12. 2017 Regional Head HR Asia der Commerzbank AG, hat Anfang Mai 2018 die Management Advisory Heidelberg GmbH mit Sitz in Heidelberg gegründet. Mit seiner
HR braucht ein neues Change-Kompetenzmodell
Change-Management: Die Verantwortung von HR wächst 99 Prozent der befragten Mitarbeiter gaben im jüngsten Mutaree Change-TED an, dass Change Spaß machen kann, würden ihre Bedürfnisse wahr- und ernstgenommen
2018: Change-Fitness entscheidende Schlüsselkompetenz
Geschulte Haltung und gutes Handwerk machen den Unterschied Unsere Studien in 2017 belegen: die Veränderungsdynamik steigt, die Arbeitsbelastung nimmt zu während die Zeit für Veränderungsprojekte und deren Umsetzung
Zukunftsagenten legten fulminanten Messeauftritt auf der Zukunft Personal hin
Mehr als 200 Entscheidungsträger nutzten die drei Messetage in Köln, um mit den Zukunftsagenten über die Arbeitswelt von morgen ins Gespräch zu kommen. Strukturierter und ganzheitlicher Wandel, Hands
Erfahrener HR- und Change-Berater kehrt zu Kienbaum zurück
People-Experte Eberhard Hübbe wechselt von goetzpartners zu Kienbaum Die Personal- und Managementberatung Kienbaum verstärkt sich mit einem alten Bekannten: Eberhard Hübbe (52) kehrt von goetzpartners zurück zu Kienbaum.
Manager sind wenig veränderungsbereit
Hays HR-Report 2015/2016 Laut des aktuellen HR-Reports 2015/2016 bestehen die größten Herausforderungen für Führungskräfte im Managen von Veränderungen (80%), im Umgang mit wachsender Komplexität in ihrem Führungsbereich (68%)
