Digitalisierende Unternehmen — die Konsequenzen für das Management
Welchen Herausforderungen sehen sich Management und Mitarbeiter gegenüber
Von Andreas Wartenberg, Geschäftsführer der Hager Unternehmensberatung GmbH
Egal ob Banken, Medienkonzerne, Lebensmittelhersteller oder Automobilhersteller: Unternehmen sind weltweit und auch branchenübergreifend von der Digitalisierung betroffen. Dabei sind die Möglichkeiten und Risiken stark von den industriespezifischen Geschäftsmodellen abhängig. Ein Finanzinstitut hat ganz andere Bedürfnisse als ein Maschinenbauer oder gar Einzelhändler. Künftig werden viele der bisherigen Aufgaben von Algorithmen geprägt sein; die Organisation der Unternehmen und auch das Profil der Führungskräfte werden stark durch die Digitalisierung beeinflusst sein.
Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an die Skills der Mitarbeiter
Die Digitalisierung nimmt weiter an Fahrt auf und führt selbst in traditionellen Branchen zum strukturellen Wandel. Veränderung ist jedoch nur möglich, wenn Unternehmen flexibel und agil agieren können. Dies impliziert auch veränderte Anforderungen bei der Mitarbeiterauswahl. Der Mitarbeiter von morgen muss Eigenschaften mitbringen wie unternehmerisches Denken, Kreativität, Schnelligkeit und eine maximale Anpassungsfähigkeit, gepaart mit einer Affinität für digitale Technologien.Unternehmen, die nicht das richtige Management und die passenden Mitarbeiter in der jeweils richtigen Position an Bord haben, werden es schwer haben, bei diesen Prozessen mitzuhalten. Es ist nicht nur wichtig, die richtigen Talente zu gewinnen, sondern auch, die Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und sie auf die neuen Herausforderungen einzustellen und fachlich weiterzuentwickeln.
Alle Kompetenzen an Bord?
Um die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben, muss darauf geachtet werden, dass die entsprechenden Kompetenzen an Bord sind. HR-Recruiting und Personalentwicklung werden mit neuen Anforderungen innerhalb des Unternehmens konfrontiert.
Projektverantwortliche sollten nicht nur IT-Fachkenntnisse mitbringen, sondern auch innovationsfördernde Führungskompetenzen wie zum Beispiel Begeisterungsfähigkeit für digitale Konzepte und auch grundlegende Veränderungsbereitschaft besitzen. Change Management wird für sehr viele Organisationen überlebenswichtig werden, um die Veränderungen zielführend und erfolgreich umzusetzen.
Die digitale Kompetenz darf nicht nur bei einer Person an der Spitze konzentriert sein. Wenn Unternehmen wettbewerbsfähig sein wollen, müssen alle Führungskräfte das Potenzial der Digitalisierung umsetzen und mittragen.
Über Hager Unternehmensberatung
Die Hager Unternehmensberatung mit Sitz in Frankfurt/Main und Zürich bietet ihren Kunden Lösungen rund um den gesamten Arbeitslebenszyklus. Diese Employment Lifecycle Solutions reichen von der Personalberatung über Training und Coaching bis zur Beratung bei beruflicher Neuorientierung. Business Activation kombiniert dieses umfassende Portfolio schließlich mit einer Strategie- und Kompetenzanalyse für Unternehmen, die bisher noch nicht genutzte Produktivitäts-Potenziale schnellstmöglich aktivieren wollen.
Mit gut 70 Mitarbeitern in kleinen, spezialisierten Teams, einem voll digitalisierten Workflow und knapp 20 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche sowie weiteren innovativen Märkten verbindet die Hager Unternehmensberatung Leistungsfähigkeit und Prozessqualität der Branchengrößen mit der Geschwindigkeit und Flexibilität eines Start-ups.
