Mitarbeiter an der Front: Vier übertragbare Fähigkeiten, über die jeder Manager Bescheid wissen sollte
Diese Fähigkeiten können Manager in Krisenzeiten von Fachkräften im Gesundheitswesen erlernen.
Die aktuelle Pandemie stellt eine enorme Belastung für unsere Gesundheitsfachkräfte dar. Mitarbeiter der Gesundheitssysteme arbeiten landes- und europaweit unermüdlich daran, die steigende Zahl an Coronapatienten zu bewältigen. Dabei werden viele von ihnen in fremden Einrichtungen eingesetzt, um den Kampf gegen COVID-19 zu unterstützen. Als Rückgrat unserer Gesellschaft haben die Fachkräfte des Gesundheitswesens die Aufgabe, unsere Bevölkerung wieder gesund zu pflegen. Doch das ist längst nicht alles, was sie leisten und können.
Laut Daten, die Hogan Assessments – der weltweit führende Anbieter für Persönlichkeitsdiagnostik und Führungsberatung – erhoben hat, schneiden Fachkräfte des Gesundheitswesens bei verschiedenen Persönlichkeitsskalen, die auch für andere Rollen wie Führungspositionen nützlich sind, sehr gut ab. Hogans wissenschaftsgestützte Assessment-Tools wie das Hogan Personality Inventory (HPI) und der Hogan Development Survey (HDS) haben vier übertragbare Fähigkeiten von Fachkräften im Gesundheitswesen identifiziert, auf die Unternehmen beim Einstellungsprozess von Führungskräften achten sollten.

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