Talent Management-Check von Promerit: Wie Talent Management bei den Talenten ankommt
Frankfurt am Main – Derzeit klafft eine Lücke zwischen Theorie und Praxis im Talent Management deutscher Unternehmen. Eine an der London School of Economics entstandene und von der Promerit AG mitbetreute wissenschaftliche Untersuchung weist auf gravierende Defizite in der Praxis hin. Vor diesem Hintergrund hat das Beratungsunternehmen jetzt einen Talent Management-Check entwickelt. Mit seiner Hilfe können Unternehmen rasch herausfinden, welche Instrumente sie verbessern müssen.
Verpuffte Investitionen
Angesichts schrumpfender Talentmärkte entwickeln Unternehmen gezielt Talente und versuchen, sie langfristig ans Unternehmen zu binden. Eine in Zusammenarbeit von Promerit AG und London School of Economics entstandene Master Thesis zeigt: Nicht wenige der mit dem Talent Management verbundenen Investitionen verpuffen, weil sie bei den Talenten selbst nicht ankommen. Für die qualitative Studie wurden 80 Nachwuchskräfte aus zehn verschiedenen Unternehmen befragt.
Schwächen in Deutschland: Ausbildungskultur, Mindset, Kommunikation
Die Studie macht Schwächen in der Ausbildungskultur, der Kommunikation und der Einstellung der Führungskräfte aus: Talent Management ist vor allem eine Aufgabe der direkten Vorgesetzten. Die Umsetzung von Talent Management-Maßnahmen aber scheitert oft an deren mangelhaftem Verständnis. Die Ausbildungskultur ist zu formalistisch. Das Lernen im unmittelbaren Arbeitsumfeld (Feedback und Austausch mit Vorgesetzten) spielt kaum eine Rolle. Zudem lässt die Transparenz bezüglich der angebotenen Entwicklungsmaßnahmen zu wünschen übrig; der Kommunikation fehlt es an Authentizität. So entsteht eine Glaubwürdigkeitslücke zwischen kommuniziertem und praktiziertem Talent Management.
Talent Management-Check von Promerit
Da die Wirksamkeit ihrer Talent Management-Maßnahmen für viele Unternehmen ein Thema ist, hat Promerit auf der Grundlage der Studienerkenntnisse und der langjährigen Beratungserfahrung im Talent Management jetzt einen Check entwickelt. Dabei befragen Experten von Promerit gezielt die Talente in einem Unternehmen nach der Effektivität des Talent Managements und bewerten die aktuell eingesetzten Instrumente. Die Ergebnisse werden mit den Verantwortlichen in der Organisation in einem Workshop diskutiert.
Maßnahmenkatalog zum Talent Management
Der Check umfasst neben einer umfangreichen Dokumentation auch Benchmarks und konkrete Handlungsempfehlungen, die Unternehmen direkt einsetzen können. „Mit dem Talent Management-Check finden wir so in kurzer Zeit heraus, welche Instrumente wirken und welche nicht. Das Ergebnis für die teilnehmenden Unternehmen ist ein Maßnahmenkatalog zum Talent Management, mit dem sie künftige Investitionen besser steuern können“, sagt Nicole Gilbert, Partnerin der Promerit Management Consulting AG und Betreuerin der Studie.
Weitere Informationen zum Talent Management-Check und eine Zusammenfassung der Studie erhalten Sie bei Nicole Gilbert: nicole.gilbert@promerit.com.
Über Promerit
Promerit ist eines der innovativsten HR-Beratungsunternehmen in Europa. Die Geschäftsbereiche Management Consulting, HR + IT Consulting und Personalberatung bieten gemeinsam alles, was Unternehmen im Wettbewerb um Talente benötigen: von HR-Strategie und Employer Branding über die Einführung von E-Recruiting- und Talent-Management-Systemen bis hin zur Suche nach Spezialisten und Führungskräften.
Kontakt
Promerit AG
Michael Eger
Torhaus Westhafen, Speicherstraße 57-59
60327 Frankfurt am Main
Telefon: 069 505008 615
E-Mail: Michael.Eger@promerit.com
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Damit – wie oben von Ihnen aufgeführt – die Investitionen in Talent Management-Kampagnen nicht einfach verpuffen, ist der Aufbau eines Talent Pools als Ergebnis aus diesen Maßnahmen essentiell. Werden mit der Kampagne interessante Talente gewonnen, sollten diese in einen dauerhaften Talent Pool zum Talent Pool Management (http://bit.ly/yNdUeR) aufgenommen werden. So kann langfristig der Kontakt zu ihnen gehalten werden und der Talent Pool mit jeder Kampagne aufgestockt werden. So zahlt sich die Investition in eine Talent Management-Kampagne auch langfristig aus.