HR Trends 2016 in Deutschland

2013 stellte die NSA-Affäre eine Zäsur dar. Nie standen Datenschutz und Datensicherheit so stark im Fokus der Öffenltichkeit. Heute befeuert Volkswagens „Dieselgate“ die Forderung nach effektiveren Compliance-Systemen in Unternehmen und auch die Flüchtlingskrise hat Einfluss auf unsere künftige Arbeitswelt – sehen doch viele darin auch eine Chance, dem Fachkräftemangel zu begegnen. Gleichzeitig erschüttern disruptive Technologien klassische Unternehmensstrukturen und stellen die Art und Weise, wie Arbeit und Zusammenarbeit funktionieren, auf den Prüfstand.

Cornerstone OnDemand, weltweit führender Anbieter Cloud-basierter Talent-Management-Lösungen, sieht in diesem Kontext sechs Trends für das kommende Jahr:

Wie gelingt die „kulturelle“ Integration in Unternehmen?

Der extreme Flüchtlingszustrom im letzten Jahr hat die Debatte angefacht, wie sich die Neuankömmlinge möglichst schnell in den deutschen Arbeitsmarkt integrieren lassen. Viele sehen in den Flüchtlingen eine Chance, dem Fachkräftemangel zu begegnen – bei entsprechender Qualifikation bzw. Nachqualifikation. Die Flüchtlingsthematik wirft zudem die Frage auf, wie sich Mitarbeiter mit einem vollkommen anderen kulturellen Hintergrund in ein Unternehmen integrieren lassen. Greifen in diesem Zusammenhang klassische Onboarding-Systeme noch, die primär darauf abzielen, Mitarbeiter schneller produktiv arbeiten zu lassen, Wissenslücken zu schließen und vor Eintritt ins Unternehmen Begeisterung und Interesse für künftige Aufgaben zu wecken? Wie kann die „kulturelle“ Integration in ein Unternehmen gelingen?

Megatrend Compliance

Der Abgas-Skandal bei Volkswagen hat die Forderung nach effizienteren Compliance-Systemen in der Unternehmenspraxis auf den Plan gerufen. Bleibt die Frage, wie sich die Uhr in Sachen Unternehmenskultur wieder zurückdrehen lässt und welche Rolle dabei der Einsatz digitaler Instrumente spielen kann, wenn es darum geht, die eigentlich gewünschte Transparenz wieder herzustellen und neue, strengere Compliance-Richtlinien zu entwickeln und durchzusetzen. Analysetools können an dieser Stelle wichtige Unterstützungsarbeit leisten. Mithilfe von Big Data messen sie das Compliance-Risiko eines Unternehmens, machen Vorschläge, mit welchen Maßnahmen sich dieses verringern lässt und zeigen wichtige Einflussfaktoren für die Nichteinhaltung von verpflichtenden Trainings auf. Trainings sind darüber hinaus ein wichtiges Instrument, um eine „Compliance-Kultur“ zu installieren.

Big Data – Evolution statt Revolution:

Mit Hilfe von Big Data im Personalmanagement können Unternehmen mehr über sich und ihre Mitarbeiter erfahren. Im Personalumfeld ist Deutschland in Bezug auf den Einsatz von Big Data strukturell sogar im Vorteil. Denn im Gegensatz zu vielen anderen Ländern gibt es in vielen deutschen Unternehmen die Position des Personal-Controllers. Auf dieser „Vorstufe“ lässt sich deutlich leichter aufsetzen, um in Richtung Big Data weiter zu qualifizieren. Die Aufgabe für HR heute ist herauszustellen, welche Fragen in Zukunft beantwortet werden sollen und welche Informationen heute dafür gesammelt werden müssen,  um diese morgen analysieren und übermorgen vorhersehbar machen zu können. Big Data ist daher vielmehr Evolution als Revolution – kein „red button“, sondern ein Prozess, der in Gang gesetzt werden muss.

HR-Strategie für den Mittelstand:

Vor 30 Jahren waren die großen Unternehmen Pioniere bei der Umsetzung erster Talent-Management-Konzepte. Heute starten sie Leuchtturmprojekte für Mobile Recruiting, Predictive Analytics oder bündeln ihre HR-Prozesse in der Cloud. Und auch in Sachen HR-Strategie sind sie Vorreiter. Doch mittelständische Unternehmen ziehen allmählich nach und beginnen bei HR-Kernthemen wie Digitalisierung oder Personal- und Führungskräfteentwicklung, Strukturen und Prozesse zu modernisieren und ein strategisches Talent Management aufzubauen. Hier stellt sich die Frage, ob sich der Mittelstand am Vorgehen global aufgestellter Konzerne orientiert oder eigene Wege einschlägt. Was bedeutet eigentlich HR-Effizienz im Mittelstand?

Zukunft von HR: Mitbestimmung statt Management:

Der steigende Grad an Komplexität, der mit den heutigen Marktentwicklungen einhergeht, bereitet vielen CEOs schlaflose Nächte. Mitarbeiter, Bewerber wie auch der Mensch im Allgemeinen sind dadurch zur wichtigsten Unternehmensressource aufgestiegen. Vor diesem Hintergrund hat sich auch HR zunehmend professionalisiert. Was hingegen nach wie vor fehlt, ist eine grundlegende Akzeptanz von HR und der viel diskutierte Platz am Vorstandstisch. Ein Grund dafür ist sicherlich die starre Top-down-Ausrichtung vieler HR-Abteilungen und die damit verbundene Idee, Komplexität zentral managen zu können. Die Zukunft der HR liegt daher in einem Back-to-Basic-Ansatz, der den Mitarbeiter zum „Kerngeschäft“ erhebt. Dies hat weitreichende Folgen für die Organisationsstruktur von HR und Management, denn es bedeutet, angestammtes Hierarchiedenken ad acta zu legen.

Karriere in Deutschland: Mitbestimmung statt starrer Karrierepfade:

Bei der Besetzung von Stellen ist in Deutschland der klassische Laufbahnansatz nach wie vor eine fest installierte Größe. Statt Motivation und „cultural fit“ in den Vordergrund zu stellen, dominiert bei der Bewerberauswahl die klassische Lebenslaufanalyse. Und auch bei der weiteren Karriereplanung wird stärker auf die fachliche Eignung als die „soft facts“ geachtet. Doch wie lassen sich an dieser Stelle Strukturen durchlässiger gestalten? Mitbestimmung heißt das Zauberwort. Mitarbeiter-zentrierte HR-Lösungen erlauben es Mitarbeitern, eigene Karriereerwartungen zu artikulieren und Erfahrungen und Qualifikationen, die nicht im stellenspezifischen Profil hinterlegt sind, im eigenen Profil sichtbar und suchbar zu machen. Nachfolgeplanung, die diese Elemente berücksichtigt und nicht nur einen voreingestellten Karrierepfad abarbeitet, leistet hier einen wichtigen Beitrag.

 

Informationen über Cornerstone OnDemand

Cornerstone OnDemand ist ein weltweit führender Anbieter Cloud-basierter Software für Learning und Talent Management. Das Unternehmen ist ein Pionier in der Entwicklung von Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, die Potenziale ihrer Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt zu realisieren. Von Recruiting, Onboarding, Training und Kollaboration bis hin zu Performance Management, Vergütung, Nachfolgeplanung und Analytik – Cornerstone setzt mit seinen Lösungen den Rahmen für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und schafft damit die Voraussetzung für Unternehmenswachstum.

Die Lösungen des in Santa Monica, Kalifornien, ansässigen Unternehmens sind bei mehr als 2.400 Kunden weltweit im Einsatz und werden von mehr als 22,2 Millionen Anwendern in 191 Ländern und in 42 Sprachen genutzt. In Europa unterhält Cornerstone OnDemand Büros in London, München, Paris, Tel Aviv, Madrid, Milan, Kopenhagen, Stockholm und Amsterdam. Mehr über Cornerstone erfahren Sie auf www.cornerstoneondemand.de sowie auf Twitter, Facebook und in unserem Blog.